数据化管理变革会让企业积累大量的数据和信息，这些数据是重要的生产资料。技术资料是企业数据的一种形式，是不可否认的生产资料。但企业经营和管理活动所积累的数据和信息是更为重要的生产资料。
用数据记录公司生产过程中的经验，生产的产品如何、生产同等产品的效率如何，都可以通过数据分析来得到答案。什么样的生产过程是最优的，什么样的资产配置是最佳的，什么样的生产管理是最好的，这些都可以通过数据分析来实现。
没有数据分析，企业一直延续原来的生产方式，必然会被淘汰。因为如果企业现有的生产方式赢利，肯定会有更多的潜在竞争者复制企业的生产方式，压低企业的利润空间，最终导致企业利润归零。而让别人不参与该产品生产最好的方法就是将企业的生产效率提高到极致，让别人无钱可赚。
数据可以预测，数据化让这种决策机制变得更加透明，数据能够告诉我们哪里可以赚钱。数据告诉我们加油站建立之后会有更多的客流量，需要更多的生活服务，我们要去提供生活服务。没有数据化的思维，我们智能通过现象来预测现象，有了数据之后，我们通过数据预测，可以获得更多创造利润的机会。
数据化管理变革会带来经营模式的变化，传统的经营模式是通过将购买的原材料加工成产品，卖给客户获得利润。而数据化变革，让整个过程变得透明化，供应链变得简单化加上目前物流配送的低成本，价差不再是企业的赢利点，而独有的技术、经验诀窍，或者是对客户需求的深度洞察才是企业赢利点。要想在竞争中胜出，企业的经营模式必须作出调整，将更多的精力和资源聚焦到专利技术的掌握上，利用专利来排他，或者将更多的时间和经理和资源配置到客户需求分析上，让产品更好地满足客户需求。
数据化管理会带来经营模式的变革，随着数据化变革的推进，企业不得不拥抱互联网，让企业的产品更加透明化，价格更加透明化。如果你有好的品牌，但产品没有独特性，很容易被模仿，你的溢价优势就容易被竞争对手给打破。在一个信息透明、知识产权保护不严的市场中，你必须寻找自己独特的优势来保持产品的竞争性，并通过分销体系的增值服务来获取分销优势，以应对电商的冲击。
（来源： 智云通 CRM）
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