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在数字化时代背景下，采购已经成为大家关注的焦点。如今，全球各地的企业都在同时面临多重挑战，包括持续的供应链风险、日益高涨的物料成本、势在必行的可持续发展需求以及不断变化的法规和消费者期望。在这些情形下，企业要想提高响应能力和韧性，采购部门是破局关键。目前，企业采购业务数字化发展仍然面临众多挑战：传统采购模式效率低下传统采购寻源依赖展会、网络搜索、合作供应商或行内朋友推荐等途径，供应商寻源效率低且覆

由于环保压力的加大和产业升级的需求，在国家政策和产业资本的推动下，新能源汽车成为传统车企和行业新进入者的新发展方向。目前，中国已经成为世界上知名的新能源汽车市场，并将持续保持高速增长。而新能源汽车行业的不断发展也给汽车零部件带来了新的挑战和机遇。新能源汽车发展趋势目前全球汽车数量庞大，增加了石油资源的消耗和汽车尾气的排放，造成全球性的能源安全和环境保护问题。所以世界各国都颁布了相应的法律法规和政策

随着数字技术和产业变革的深入发展，越来越多企业将数字化转型作为未来发展的核心战略。作为企业管理的核心，财务管理迎来新一轮变革机遇。企业财务数字化转型趋势趋势一：政策引导下企业财务数字化进程加快今年，国务院、财政部等部门多次在文件中强调，要以数字化技术为支撑，引导企业强化数字化思维，提升员工数字技能和数据管理能力，并肯定了“十三五”期间智能财务、财务共享等理念，提出了数据标准化和财务报表数字化的新要

作为我国七大战略性新兴产业和“中国制造2025”重点发展的十大领域之一，新材料行业在政策的促进下得到迅速扩张，正逐渐向高端、健康、绿色方向发展。在迅速发展下的新材料行业竞争也日益激烈，与此同时，新材料行业还面临着：• 研发投入大、周期长新材料产品从“材料开发-产业化-客户送样测试-小试-量产”等环节，通常需要10-20年的时间。长研发和试生产周期给新材料制造企业带来较大的现金流压力。如果没有长时间

在“双循环+双碳”的新发展格局下，作为我国制造业的核心产业，装备制造业面临着巨大变革。为了应对日益提高的工业生产成本和激烈的行业竞争形势，装备制造企业提供的产品需要有更短的交货期、更高的质量和更好的服务。同时，随着数字化、智能化、物联网的发展，对装备产品的个性化、智能化要求也是越来越高，给装备制造企业的发展带来了巨大挑战。装备制造企业生产过程有4个特点：根据客户要求边研发、边生产，产品工艺经常在变

对于中小型企业来讲，如何在激烈的市场竞争中，控制企业成本，提升企业利润，是永恒的课题。尤其是在进入微利时代后，传统粗放的成本核算方法，应用起来有着明显的弊端。那么，中小型企业究竟该如何解决成本核算难题、达到成本控制的目的呢?将SAP ERP系统引入中小型企业成本管理，可以有效提高企业的成本管理水平。市场调研表明，上线SAP ERP系统可使企业成本普遍降低12%一15%，具体体现在以下几方面：降低采

今年以来，受疫情多点散发、原材料成本上涨、需求低迷以及行业自身特点影响，纺织服装行业发展面临巨大压力。另外作为传统制造行业的代表，密集型劳动力、高强度作业、生产效率低等内部因素也一直制约着纺织服装企业的发展。如何通过创新思路来打破发展瓶颈，让传统服装产业“转”出新活力?要改变当前行业的问题和痛点，纺织服装企业必须积极响应国家数字化战略，抓住数字化转型新机遇，借助科技的力量，优化服装供应链管理体系、

随着近年来劳动力成本的不断提高，越来越多的企业关注非标自动化设备这一领域，也给这一行业带来了发展商机。同时，如何提升服务水准、将客户的需求快速转换成客户需要的设备产品也成了非标自动化设备制造行业的当务之急。非标自动化设备制造行业管理难点非标设备制造企业以客户订单为核心，针对不同企业的需求有个性化的方案设计，导致企业设计BOM统计工作量大;因为是非标设备，制造过程中，客户需求变更、设计变更、工艺变更

当前，国内经济正在从高速增长阶段转向高质量发展阶段，借力数字化转型发展为“专精特新”企业，优化经济结构、转换增长动力，成为越来越多中小企业的共同需求。“专精特新”中小企业是中国发展成真正工业强国的重要基石。但在实现“专精特新”转变的过程中，企业将会面对来自“市场和服务”“产品和交付”“管理和创新”等多方面的挑战，例如：• 缺乏应对需求和设计变化的能力• 研发供应链存在断档，开发周期长• 计划排产不

高科技企业在「以产品为中心」向「以客户为中心」的转型过程中，有越来越多的企业意识到如今向客户提供的不应再是「单纯的产品」而是「端到端的解决方案」。新趋势的出现使得高科技企业在需求、交付、供给和财务管理等方面都面临着巨大挑战：数据管理方面为了赢得市场的竞争，高科技企业必须不断研发新的产品，满足市场的需求，所以高科技行业的产品基本上更新换代都比较快，这给产品的主数据管理带来很大的挑战。而且高科技行业的

随着社会的快速发展，供应链管理水平成为企业市场竞争中的重要因素。而作为供应链构成中关键的部分——仓储管理，直接影响着供应链的整体效率。提高仓储管理质量可以有效提升企业的综合实力。传统供应链在生产加工方面一般是侧重某种产品进行规模化制造，该种方式在信息的逐层传输过程中通常会呈现为牛鞭现象，造成供给与需求的不一致。智慧供应链依托先进的信息技术、高效共享的平台，对供应链中的资本流、物流、信息流加以梳理、

近两年疫情反复、经济K型复苏、上游涨价，使得成长型企业面临着营业收入增速放缓，净利润收窄，现金流吃紧等艰难的处境。出现这些现象的原因有成长型企业的行业特点和规模偏小，但更为重要的是大部分成长型企业的数字化投入不足，导致决策反应严重滞后，进而错过了规避风险的好时机。由此看来，成长型企业想要增强对不可预知的生存风险的抵御能力，并获得可持续发展，就必须要坚定的走向数字化转型。想要抓住机遇，乘势而上，成长

为了增强市场竞争优势，电动车生产制造企业应采用ERP管理系统，优化电动车生产销售业务流程，实现企业物流、信息流、资金流和工作流的整合，充分利用和挖掘企业资源，提高生产和工作效率，缩短生产周期，降低经营成本，从而在激烈的电动车市场竞争中获得持续发展。

随着观念的改变、技术的更迭，越来越多的企业开始拥抱云服务。借助云计算为企业提质增效，赋能传统企业变革升级。

随着汽车行业的迅猛发展，汽车紧固件的需求量也大幅增加，这对汽车紧固件企业的整体规模和生产能力提出了新的挑战。汽车紧固件行业要在激烈的市场竞争中取得盈利，需要选择正确的发展战略，重塑管理模式，将传统制造升级为数字制造。

对于生产制造型企业而言，生产是企业运营的核心环节，合理有效的排产是保证生产顺利进行的关键。然而，目前仍有许多企业在生产计划排产环节中不能提前预测和快速应变。一旦业务量增大，容易造成生产计划及后续环节管理的混乱。这时候，就需要借助专业的生产排产ERP软件来提高生产计划排产的数字化、自动化和智能化水平。生产制造型企业往往面临以下难题：01、排产结果不准确，计划误差大;02、急单、插单时有发生，无法实现

不同于以往批量生产得天下的局势，随着新技术与产品多样化的发展，企业之间的竞争逐渐向客户需求的竞争演变，生产的多样化和个性化成为必然的选择。因此，如何更好地适应当前的这种变化趋势，提升企业的交付能力，快速响应客户需求，是生产制造型企业未来发展的重要课题。多样化、个性化的生产模式导致企业在实际的生产过程中会遇到很多问题，比如：• 根据客户要求进行生产，产品工艺经常变更，生产计划变动频繁;• 生产过程不

一年一度的电商盛会618落下帷幕，和去年一样，今年的618战线也拉得相当长，整个促销前后持续近一个月。战线的拉长对于商家来说是一种利好，一方面，它分担了商家在大促期间的备货压力；另一方面，也为商家提供了充足的时间去规划和调整营销玩法。纵观近几年的电商行业，层出不穷的新渠道、新玩法，逐渐构建了电商领域的新业态。电商企业在多种因素的影响下，正处于发展的十字路口，如何更好地留存转化流量、实现降本提效、升

对于生产型工厂来说，车间生产流程无疑是最重要的管理环节，繁琐的生产细节让企业很难找到合理的生产管理方法，导致效率低、错误多、成本高。以精细化的理念对生产进行经营、管理，不断提高生产效率、降低成本、提升产品质量、不断挖掘内部潜力，是生产型工厂增强核心竞争力的有效途径。造成生产管理混乱主要有以下原因在生产制造管理方面：生产进度不透明，生产排程不合理，生产现场管理混乱，库存管理不规范，没有具体计划，跟进

近日，一年一度的“中国品牌日”如约而至。随着近年来中国民族自主品牌的强势崛起，我国品牌的数量、规模、质量均有了显著提高，“品牌强国”战略也全方位落地为可感可知的美好现实。品牌是企业乃至国家综合竞争力的重要体现，但在新背景下，品牌建设也面临着新机遇、新压力与新挑战。在产业化和数字化关系愈发紧密的今天，制造业重新成为全球竞争的焦点，如何抓住机遇，迎接挑战，赶超国际强势品牌，打造“中国制造”强品牌，成为