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目前，汽车行业正在从机械化向电动化、网联化、智能化、共享化迭代，市场竞争的焦点逐步转向以数字化为代表的高新技术。作为汽车工业基础、支撑整车革命重要力量的汽车零部件行业的数字化更是成为整个汽车行业转型的重要支撑，但当前的汽车零部件行业面临的无论是面对外部环境还是内部环境都是前所未有的严苛。汽车零部件产业大多是以某一个或多个主机厂为核心建立的，这意味着在供应链中主机厂无疑占据着绝对的话语权，也随之而来

经过十多年的快速发展，我国光伏产业成就显著，已成为全球光伏产业引领者，是我国少有的具备全球竞争优势，实现端到端自主安全可控并有望率先成为高质量发展典范的新兴产业。从数据上看，中国光伏行业在2022年创造了历史，新增装机量突破新高，全行业产值大幅提升。不过在经历了持续多年的加速跑后，我国光伏产业也迎来新的挑战......

建筑材料是建筑工程和基础设施必不可少的支撑，也是战略性新兴产业和国防军工发展的重要保障。经过多年的快速发展，我国的建材行业已发展成为门类齐全、规模庞大、体系完整、产品配套能力强、具有一定国际竞争力的重要原材料行业。然而，近年来建材行业也面临着一些挑战：首先，建材行业面对的环保压力越来越大。建材生产过程中会产生大量的废气、废水和固体废物，对环境造成了巨大的影响。近年来，政府对环保要求越来越严格，因此

随着经济的发展及市场的变化，消费者对于产品的种类多样性、个性化的需求更加明显。面对市场需求的变化，企业的运营模式也不得不进行转变，如何以更少的人力、更低的成本、更快的交付生产出满足市场需求的产品种类成为企业发展面临的难题。作为生产制造的起点“计划排产”，它的高效、灵活和共享对于企业来说非常重要。然而在现实中，制造型企业常常因为无法实时掌握生产制造现场实际的产能状况及物料采购情况，而采取有单就接的接

促进制造业转型升级的途径有许多，包括信息化、精益制造、柔性制造、数字化、定制化和工业4.0或智能制造等，其中工业互联网作为新一代信息技术与制造业深度融合的产物，正推动着制造业生产方式、产品形态、商业模式、服务方式等方面的深刻变革。以下是工业互联网的四个主要特征，相应地能为企业提供四方面的赋能。平台特征：以更低成本和更快速度进行信息化工业互联网平台把每个企业做信息化提升和数字化转型需要单独投入的软件

铸造行业作为汽车、石化、钢铁、电力、造船、纺织、装备制造乃至航天、航空等支柱产业的基础，正面临着专业化、规模化、智能化和绿色化发展的趋势，为切实提高企业竞争实力、推动行业高质量发展，借助数字化以降本求生存、以提效谋成长成为中国众多铸造企业的共同选择。铸造行业数字化转型总体需求：① 生产计划与准时交货期的控制。铸造企业通常按月度制订生产计划，而单一订单为响应客户需求进行多次的设计变更已成为常态。如何

在数字化时代背景下，采购已经成为大家关注的焦点。如今，全球各地的企业都在同时面临多重挑战，包括持续的供应链风险、日益高涨的物料成本、势在必行的可持续发展需求以及不断变化的法规和消费者期望。在这些情形下，企业要想提高响应能力和韧性，采购部门是破局关键。目前，企业采购业务数字化发展仍然面临众多挑战：传统采购模式效率低下传统采购寻源依赖展会、网络搜索、合作供应商或行内朋友推荐等途径，供应商寻源效率低且覆

由于环保压力的加大和产业升级的需求，在国家政策和产业资本的推动下，新能源汽车成为传统车企和行业新进入者的新发展方向。目前，中国已经成为世界上知名的新能源汽车市场，并将持续保持高速增长。而新能源汽车行业的不断发展也给汽车零部件带来了新的挑战和机遇。新能源汽车发展趋势目前全球汽车数量庞大，增加了石油资源的消耗和汽车尾气的排放，造成全球性的能源安全和环境保护问题。所以世界各国都颁布了相应的法律法规和政策

随着数字技术和产业变革的深入发展，越来越多企业将数字化转型作为未来发展的核心战略。作为企业管理的核心，财务管理迎来新一轮变革机遇。企业财务数字化转型趋势趋势一：政策引导下企业财务数字化进程加快今年，国务院、财政部等部门多次在文件中强调，要以数字化技术为支撑，引导企业强化数字化思维，提升员工数字技能和数据管理能力，并肯定了“十三五”期间智能财务、财务共享等理念，提出了数据标准化和财务报表数字化的新要

对于中小型企业来讲，如何在激烈的市场竞争中，控制企业成本，提升企业利润，是永恒的课题。尤其是在进入微利时代后，传统粗放的成本核算方法，应用起来有着明显的弊端。那么，中小型企业究竟该如何解决成本核算难题、达到成本控制的目的呢?将SAP ERP系统引入中小型企业成本管理，可以有效提高企业的成本管理水平。市场调研表明，上线SAP ERP系统可使企业成本普遍降低12%一15%，具体体现在以下几方面：降低采

今年以来，受疫情多点散发、原材料成本上涨、需求低迷以及行业自身特点影响，纺织服装行业发展面临巨大压力。另外作为传统制造行业的代表，密集型劳动力、高强度作业、生产效率低等内部因素也一直制约着纺织服装企业的发展。如何通过创新思路来打破发展瓶颈，让传统服装产业“转”出新活力?要改变当前行业的问题和痛点，纺织服装企业必须积极响应国家数字化战略，抓住数字化转型新机遇，借助科技的力量，优化服装供应链管理体系、

随着近年来劳动力成本的不断提高，越来越多的企业关注非标自动化设备这一领域，也给这一行业带来了发展商机。同时，如何提升服务水准、将客户的需求快速转换成客户需要的设备产品也成了非标自动化设备制造行业的当务之急。非标自动化设备制造行业管理难点非标设备制造企业以客户订单为核心，针对不同企业的需求有个性化的方案设计，导致企业设计BOM统计工作量大;因为是非标设备，制造过程中，客户需求变更、设计变更、工艺变更

高科技企业在「以产品为中心」向「以客户为中心」的转型过程中，有越来越多的企业意识到如今向客户提供的不应再是「单纯的产品」而是「端到端的解决方案」。新趋势的出现使得高科技企业在需求、交付、供给和财务管理等方面都面临着巨大挑战：数据管理方面为了赢得市场的竞争，高科技企业必须不断研发新的产品，满足市场的需求，所以高科技行业的产品基本上更新换代都比较快，这给产品的主数据管理带来很大的挑战。而且高科技行业的

随着社会的快速发展，供应链管理水平成为企业市场竞争中的重要因素。而作为供应链构成中关键的部分——仓储管理，直接影响着供应链的整体效率。提高仓储管理质量可以有效提升企业的综合实力。传统供应链在生产加工方面一般是侧重某种产品进行规模化制造，该种方式在信息的逐层传输过程中通常会呈现为牛鞭现象，造成供给与需求的不一致。智慧供应链依托先进的信息技术、高效共享的平台，对供应链中的资本流、物流、信息流加以梳理、

近两年疫情反复、经济K型复苏、上游涨价，使得成长型企业面临着营业收入增速放缓，净利润收窄，现金流吃紧等艰难的处境。出现这些现象的原因有成长型企业的行业特点和规模偏小，但更为重要的是大部分成长型企业的数字化投入不足，导致决策反应严重滞后，进而错过了规避风险的好时机。由此看来，成长型企业想要增强对不可预知的生存风险的抵御能力，并获得可持续发展，就必须要坚定的走向数字化转型。想要抓住机遇，乘势而上，成长

一年一度的电商盛会618落下帷幕，和去年一样，今年的618战线也拉得相当长，整个促销前后持续近一个月。战线的拉长对于商家来说是一种利好，一方面，它分担了商家在大促期间的备货压力；另一方面，也为商家提供了充足的时间去规划和调整营销玩法。纵观近几年的电商行业，层出不穷的新渠道、新玩法，逐渐构建了电商领域的新业态。电商企业在多种因素的影响下，正处于发展的十字路口，如何更好地留存转化流量、实现降本提效、升

中国制造2025、工业4.0、两化融合、无人工厂、黑灯工厂、机器代人、数字化车间、智能制造，这些词汇是近几年的高热话题，从中可见国家对制造业数字化升级转型的引领方向。在这样的大环境下，中国大大小小的制造企业为了提高自己的生产效率相继引进了许多的管理系统，如：ERP、MES、APS...

目前中国外贸市场潜力大、韧性足、企业开拓市场能力强，外贸发展的趋势长期向好。面对当前形势，外贸企业应抓住机遇，快速响应市场变化，及时做出调整，在较短的时间内找到更多潜在客户，跟进转化订单，满足客户需求。然而，由于目前国内的外贸企业信息化建设水平参差不齐、信息化程度高低不均，当前外贸企业面临着原材料成本上涨、同质化竞争以及物流航运价格暴涨等困难局面，还有很多外贸企业存在“商品种类多、业务模式灵活、汇

随着经济全球化和信息化的步伐，市场竞争越来越激烈，企业所面临的压力也越来越大。面对压力和挑战，企业一方面需要优化产品结构提高竞争力，另一方面采用适合自身发展的信息化系统，提高管理效率。适时导入企业资源管理系统（ERP），全面整合销售、采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人才等资源，可以为企业解决管理难题，并对企业发展进行整体性规划，从而提高企业经济效益和竞争力。ERP到底有什么好的呢？&nb

如何冲破束缚，重塑发展战略，成为化工企业高质量发展的当务之急。进行数字化转型实现“换道超车”，亦成为化工企业增加核心竞争力的大势所趋。