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5. 品牌如何从零开始打造私域流量不论是之前还是未来的发展，甚至在此次疫情期间，私域流量的重要作用一直是不可忽视的。众所周知，由于大家都足不出户，不可避免的是线下实体店受到冲击。面对客流量的流失，和房租成本、人工成本依然存在，商家们肯定不会坐以待毙，肉眼可见的是商家们把目光放到线上。除了常见的通过电商平台、直播平台卖货之外，就是玩转私域流量。尤其是在当下红利见顶、获客成本高昂的情况下，从私域入手，

3. 真假私域流量“互联网思维”如火如荼之际，“用户思维”被认为是金科玉律。但在浮躁的窗口期，大量企业口中叫喊“用户思维”，行动上依然是执行“流量思维”。其实，也不能说就没有企业希望经营用户;但是，大多企业建立私域流量的方式相对原始——如打造蓝V，做微信服务号(可以绑定会员信息)。这可能是走入了两个误区：² 一是将“弱连接+信息流的推送方式”误认为是建立了私域流量。好内容的生产本身就是个难题，再加

导语：疫情带来的冲击使得各大品牌更加注重线上，“私域流量”逐渐成为品牌企业积极攻占的核心战场，各品牌商家纷纷建立起私域流量运营的渠道。私域流量是与公域流量相对的概念，一般是指品牌、商家或者个人经营者所直接连接、直接拥有的用户，可以自由触达、多次使用。与通过平台算法、搜索优化、广告位购买等手段获得的公域访问流量相比，私域流量具有可直接触达、重复使用、双向交流、高性价比等多种优点。从流程来看，私域流量

5. 小米产业创新生态链对生态型企业跟踪研究中，有进取心的企业往往是先具有生态思想才有生态式推动以至生态大成就，也就是说，生态是战略布局的结果，不是企业自然进化的必然路径。生态型企业特征拥有社群化用户运营基因、占据产业链价值高点，并具有生态定价能力;具备承载生态进化的开放平台，通过创造价值增量形成生态伙伴共赢机制。小米产业创新生态链模式值得借鉴：通过技术持续创新与商业模式创新的双轮驱动，以“投资+

3. 非零和博弈以往经典的企业战略竞争思维是一种“零和博弈”观点，我们先简单介绍一下这个词吧，零和博弈简单理解就是我们在分一块饼，我多吃一口你就少吃一口，我们一方的收益必然意味着另一方的损失，双方的收益和损失相加总和永远为“零”，所以被称为零和博弈。然而近几年的互联网巨头成功发展的经验告诉我们，企业不仅要追求竞争优势，企业要做到巨头和平台模式，生态优势才是核心武器。因为企业的优势不仅仅来源于内部管

导语：让商业成功的不是“生态圈”本身，而是隐藏在各类“生态圈”下的同一类思维方式被合理地运用，成功的优化了供需关系，最终帮助企业实现指数级增长。我们把这一类可以帮助企业通过构建生态圈取得商业成功的思维方式归结为“生态思维”。多元化、开放共创、连接流通、编排引导、价值共享是生态思维的5个核心原则。这里没有任何马后炮套话，只有粗暴的干货。写大家看得懂、用得着、赚得到的文章是唯一宗旨!让我们一起重新定义

5月30日，许多正躺在床上刷手机的朋友忽然发现，自己的朋友圈忽然被一档节目疯狂刷屏——“aq出道啊!““lyq万岁!“无数看不懂的粉丝代码充溢了整个朋友圈，而这么多疯狂的尖叫、呐喊全都来自这个夏天火热一时的养成系综艺节目——《青春有你2》。上百个练习生们齐聚一堂，经过数场残酷的公演、淘汰，最终在5月30日直面是否能出道的最后结果，不可不谓是激动人心。在整场节目中，爱奇艺作为节目的制作方，制定了一系

“Hello，World”作为每一个程序员上手打代码的第一串字符，相信“hello，world”已经成为程序员世界默认的一个梗，而用它作为开场白，感觉也使得这篇文章变得更加亲切了。信息技术是20世纪翻天覆地的一项革命技术之一，不管小到人们生活的点点滴滴，还是大到人类科技的发展，信息科技都扮演着一个非常重要的角色，而其中，信息科技对使用者的产物，就是“APP”。每一个应用程序，背后都凝结着开发人员大

软件维护对软件来说是一个非常重要的部分，不管是修改错误、提升性能、版本升级，都是提升软件生命周期的重要操作。软件是真实世界的产物，因此当我们的市场环境改变了，软件的功能也必须改变，以此来适应市场千变万化的趋势，因此对开发人员提出了较高的要求。然而，一份数据显示，开发人员把35%的时间基本上都用在了软件维护上。尽管软件维护如此重要，但过多时间投入在已经上架的应用，无疑会影响新产品的开发，进而影响到公

“吃烧烤是先烤海鲜还是烤肉？”“烤肉？”“现考虑你呀。” 有没有被“土”到？相信大家都对这种文风眼熟的不行了，而且就在“520”到来之际，互联网即将迎来各大微博账号主、各大品牌商的“土味情话”浪潮。土味情话，在17年左右流行开来之后，逐渐成为互联网上一种有趣、特别的表达爱慕或者玩笑的方式。在节日前后、生日等等时节，朋友之间、情侣之间都会用土味情话来互相打趣，品牌方也乐于向自己的消费者讲土

众所周知，计算机专业、人工智能、智能识别技术在接下来较长一段时间内会是非常热门的专业，大公司对于这类强势的技术岗的需求永远不会饱和，大公司对于高学历、高技术的人才总是不惜以高薪相吸引。 小编也在网上常常看到在美国强势大学CS毕业的学生回国面试阿里巴巴，直接被聘用，而且年薪50万起，不得不令人咂舌。 然而，另一方面，我们也能看到，大量学生涌入计算机行业，导致计算机的强弱分化明显。

转眼间已经到了5月10号，疫情已经慢慢临近尾声，甚至电影院开门的消息也都窜上了热搜。一起一切，都好像恢复了正常，只有每天的网课提醒着我，还是有一些事情发生了变化。 疫情期间，不少行业的生态受到了破坏和打击，但是某些行业反而迎来了市场的开拓——微信网课、企业线上沟通、电子合同，这些业务的本质都属于SaaS行业范畴。这次突如其来的疫情，使原本没有SaaS使用习惯的企业被迫转向线上，市场轻而易

这几天，不少科技公司、金融公司频频窜上热搜，在网络世界翻出了一圈又一圈涟漪。Bilibili的《后浪》已经饱受争议，被指责是“没有看到大多数，只看到了商业世界的小部分”；后又有某名人的隐私泄漏事件，另众多网民哗然。这个问题背后的本质，有有人说是国家应该严惩信息泄漏的商业行为。但事实上，这件事情背后的本质则是技术的商业化逐渐剥夺了民众的参与度，民众只能享受技术，而对技术再无话语权。芬伯格就此提出过“

随着互联网产业的发展，大城市的蛋糕已经被瓜分完毕，一二线城市市场格局已经基本稳定，龙头企业盘踞，大头流量已经被各个企业收割，市场红利已经过去。想要达到进一步发展，企业们只有两个方向：冲往海外，或者继续挖掘国内市场。而近些年来，快手强势崛起，通过农村包围城市的路线，以农村内容为基底，逐渐向抖音所盘踞的城市市场发起进攻，而且攻势不容小觑；另外则是拼多多，在综合电商行业原以为淘宝、京东两家基本稳定的格局

就在几天前，“五大广告公司裁员求自保”的新闻不期而至，推送到了我的手机上，不得不令人唏嘘。真的要说起来，五大广告公司已经不是疫情期间第一家依靠裁员、缩减开支来寻求自保的公司了。疫情的发生，使许多消费者的消费计划化为泡影，第三产业遭受毁灭性打击，电影业甚至到现在复工还遥遥无期；而这些打击的不仅仅是产品类公司，对媒体业更是一个巨大的劫难——在低消费的大环境下，许多公司大刀阔斧地缩减自己的广告开支，媒体

SaaS，软件及服务，在这个时代已经逐渐开始接管我们的职业生活。2020年的疫情在中国SaaS的发展上推了一把，以钉钉为首的在线教育、用友云为首的远程办公、远程医疗等，都爆发了一股用户增长潮，其展现的盈利潜能也令人足以期待。然而不仅如此，SaaS这个概念其实与我们非职场的日常生活其实也息息相关。从很早就已经存在的订阅模式，现在已经成为了用户习以为常、司空见惯的营销手段，甚至在一定层面上，它已经摆脱

2020年4月15日11:38分，苹果公众号猝不及防地推了一则推送，在夜间平静的朋友圈炸起了圈圈水花，瞬间完成了跨圈层的微信刷屏。要知道，往常一个品牌想要达成这种声量，往往布置大量的广告、活动、代言，而且即使如此，这样的声量也是可遇而不可求。而苹果公司就能轻而易举的做到，且推送的内容仅仅是——“新iphone SE，一点一点说”。 仅仅是一个新手机发布的广告，就能一石激起千层浪。苹果公司