题图： from Zoommy
记得童年时，常被人问起 “夏天与冬天，你更喜欢哪个？” “都喜欢！” 我会毫不犹豫的回答，为什么？对于当时还是学生身份的我来说，这两个季节，意味着假期、玩水、压岁钱，每样都是值得期盼的。可自从投身码农阵营，尤其身为技术管理者后，这两个季节却变成了噩梦，变得让人倍感焦虑。
原因是什么呢？很简单，每逢七月与一月，正是半年/全年绩效考核的时间，通常在两个月中，有人欢笑，有人气愤，也有人成长，甚至有人扔下 “老子不干了，此处不留爷自有留爷处” 的狠话，甩门而去。
这，就是工作，快乐与郁闷互相撕咬着，工作，也本该如此。
俗话说 “没有比较，就没有伤害”，与程序员相比，项目管理也好，技术管理也罢，不仅烧心，而且费神，有时落得一身埋怨，有时还要抱受委屈，‘打脱牙和血吞’ 的场景更是常有发生。
虽说如此，但大家都明白，想要一个项目获得成功，除了技术小伙伴们的满腔投入外，与是否拥有一名优秀的项目经理有着紧密的关联，而项目经理是否优秀，则取决于其所在企业的组织结构模式与其个人特点是否匹配。
组织结构模式和项目管理有啥关系？
在进入正题前，先来罗列几个常用的组织结构模式。既然常提互联网+，那就从互联网公司常用的弱矩阵谈起。
对于项目进展、项目质量等核心环节的把控，主要由各职能部门总监负责，或有老大直接决定哪些人做哪些工作，以及何时完成工作
任何事情都有两面性，无论弱矩阵，还是强矩阵，都有它的利与弊。
在我看来，强矩阵模式等同于 ‘独裁’，虽说 ‘独裁’ 的高效率，则是靠强集权换而来，然而强集权的执行，则需依赖项目经理具备以下几点能力：
行业专家 - 拥有当下行业的专业知识，并经验丰富，既能在方案评审会中一锤定音，又能基于当下现状 “仰望星空，脚踏实地”。
个人魅力 - 不仅拥有人格魅力与感召力，并在圈内（如技术圈、行业圈等）有着良好的声誉与口碑，遇事常常以身作则，并具有为人师表的风范。
资历背景 - 在项目管理中，协调资源、组织下派的事情必不可少，遇到阻力或对方不配合的事情也时有发生，甚至情商较低的小伙伴时不时来句 “你算老几？！” 如果你在公司是元老，或是与老板挺熟，相信会缓和很多。
在互联网时代，高端人才竞争异常激烈，别说无法找到这样全能的人，就算有，你也请不起。
互联网企业，要什么项目经理？能吃吗？
既然如此，在讲究快速试错的互联网企业，大家的执行率都很较高，还要项目经理干嘛呢？
许多互联网企业，业务变化快，交付速度高，所以被迫采取 “三个臭皮匠赛过诸葛亮” 的策略，将这些能力转嫁到不同岗位上去，当有重要任务要执行时，找个腿脚勤快，不仅能言善讲，而且愿刷存在感的小伙子来回穿插下，既分担了风险，又降低了成本。
再则一说，无论企业性质是不是互联网，当多团队协作完成某些目标一致性要求较高的任务时，项目经理的角色更像协调人员，推动者，起到组织、汇报及协助的作用。
这，就是传说中的弱矩阵。
那在弱矩阵模式下，什么样的项目经理才能称为优秀？
条件1：年龄上28~32岁之间，有过研发或测试的经验。
说明：精力充沛，经验丰富，且懂得用开发的语言与其交流，并对质量铭感，有共同语言。
条件2：善用平衡多方诉求，腿勤口勤，有一颗“当妈的心”，事事操心。
说明：俗话说，伸手不打笑脸人，无论什么岗位，谦虚、面带笑容，愿意倾听各方诉求，总是好事，刷脸时，也能多一张选票。
条件3：学习业务和了解系统上有能力，更有动力，能抽烟，会喝酒。
说明：勤奋好学，善于交际，放下自己的身段，与各方打成一片，其实许多项目沟通问题，都是摆臭架子，看不惯导致的。
最后，补充一个常被问及的问题。
提问：创业型互联网企业，如何找到这样经济实惠的潜力人员？
回答：潜在人员不在互联网企业，在传统企业中（乙方最好，甲方次之），他们自身能力不错，认同互联网文化，想出来看看外面的世界。
小 结
在 演化：这五年里，我们对架构师职责的思考与定位 中提到，在互联网时代下，对架构师这种对软/硬技能要求都较高的岗位而言，不仅要有快速切入，举一反三，一句顶一万句的特殊技能，而且逻辑思维能力很强，思路清晰，有洞察力，善于抓重点……可谓十八般武艺汇聚一生。
而在弱矩阵模式下，对于项目经理这种岗位而言，没什么技巧，在具备相关专业知识后，只要能够放下身段，腿勤、耐操、稳得住，想必就是一名合格，且受欢迎的项目经理了。
记得在某次党的群众路线教育中听过， “摆正位置，放下身段，方能融入群众”，有点道理。
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原文作者：头哥侃码；如有侵权，请联系管理员删除。
