题图： from Zoommy

最近的朋友圈，似乎被浓浓地春节气息团团包围，晒旅行的，晒美食的，晒家乡变化的，再加上晒年会奖品的，炫耀之声一浪高过一浪……或许朋友圈里的 “年味”，才是假期前夕的主旋律。

对于我们这些把生命中90%的时间都奉献给工作的人们而言，通常在面对活动与假期时都会显得非常饥渴，尤其像年会这种大型活动，不仅积极性很高，而且每次都能玩出新花样。

这很好理解，毕竟辛苦一年了，大家欢聚一堂共襄盛举，放下紧张的工作节奏，与同事、好友一起高谈阔论，吃吃喝喝，公司则借机增进与员工的感情和互信，老板则借机向大伙秀一下当年的业绩，畅想下未来。再加上扣人心弦的抽奖环节，如果哪位员工运气爆表，还能抱个大奖回家。

所以你会发现，哪怕工作中有再大的矛盾，只要把他们拉到年会现场，端起酒杯，三杯酒下肚，基本也就化敌为友了。

此外，有些企业还会利用年会为有优异表现的员工颁发各种奖项，在灯光和舞台的衬托下，不仅有助于榜样人物的塑造，还能起到较好的价值观传导。但反之，如果奖项设置不合理，不仅会招来员工吐槽，而且还会被同行嘲笑，给未来的不良后果埋下隐患。

这不，就因为奖项设置这事，前几天，在某公司担任技术负责人的朋友在参加完年会后，在微信的那头向我吐槽了近两个小时。

有那么严重吗？究竟这份奖项设置了些什么呢？

很明显，公司把所有的奖项一边倒的倾向与销售相关的岗位，而技术、运营与财务等相关岗位却连个边都没沾上。

他觉得这不公平，而且对技术不够重视。

在语音中还故意拉高了嗓门冲我喊，如果你是我，在面对这份奖项清单是否会觉得面子上特挂不住，甚至有种被藐视的感觉？在这样的公司效力，还有啥滋味？

在我看来，这种情绪上的发泄，既不理智，也无意义。每家公司的年度奖项一般都由 “价值观+环境需要+老板认知” 这三部分组成，也就是你鼓励什么，倡导什么，风向往哪边吹，基本都能在奖项中体现出来。

作为局外人，我至少从这份奖项清单中看出两个风向标。

第一，职能类岗位只是辅助，没必要刻意强调

如果销售部门看成进攻部门，那其他部门就是后勤部门。以IT为例，主要目标是开发、支持业务应用系统，不管用什么技术，只要可靠、稳妥、“成熟”，能把应用系统功能按业务部门要求做出来就行了。

在许多行业里，不管用什么古老的技术，只要销售部门提出新功能，不管是否对后期系统治理造成隐患，或是否会对将来系统重构造成成本冲击，都别瞎逼逼，因为你说了，也没人听的懂，也没人关心。

所以，管它用什么语言，什么技术栈，按时交货、上线不出问题，是最高目标。

第二，资源投入上只看重短视收益

以线下销售团队为例，对技术依赖较低，通常一张Excel就能打通关，有你没你似乎没啥区别。比如，有的销售年赚几千万，这个业绩是靠信息系统建设才达成的吗？有人说，也许销售业绩增长与人工智能定向推送有关系呢。好，就算有直接或间接的关系，该如何证明呢？到来年再要预算的时候，该用什么样的语言形式告诉老板，只要您再投个三千万，我便能确保明年的业绩能翻上几翻？

在许多业务出生的老板眼里，或许一加一等于二的公式是最能理解的，而科技这种从投入到赋能产出，需要经历漫长的演化过程，似乎怎么想，都是一笔亏钱的买卖。

何况，这笔买卖中也许还夹带着忽悠的成分。

不可否认，销售业绩的确很重要，对于成本中心的部门而言，他们是衣食父母，是公司赖以生存的收入来源。但在某些重要场合，也没必要刻意的溜须拍马，毕竟缺了一味药也难做成槽子糕。

其实，在年会颁奖环节中增加一些职能类奖项也并非难事，只要多一份同理心，哄一哄这群IT直男们，或许便能皆大欢喜了。

最后，我根据自己的经验，大致写了一份职能类奖项设置清单，供大家参考。

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