题图： from Zoommy

有人说，男人酒后话多，女人婚后话多。

把这句话放到以男人为主流的技术圈，也许更为贴切。

一般来说，喝酒后的男人一般讲的都是与自己或者身边有关的人或事，怪不得大家都说酒后吐真言，也是不无道理的。

不过，醉酒后的人讲的话可能很多时候是自己无意识的，平时压抑的越深，受控制程度越高，喝醉以后的抱怨不满或是宣泄就越彻底。

清明假期，与朋友小聚，他喝多了，抱怨起了他的领导。

2019年春节后，他的直属部门经理跳槽去了竞争对手公司，离职了。

从此，大家茶余饭后都在猜测会提谁上去。在被提名的几位人选之中，呼声最高的，是在公司勤勤恳恳干了六年的小李（我朋友）。

这很好理解，论资历，他在公司成立没有多长便加入了公司，从业务到产品，从产品到运营，几乎干过除信息技术（IT）之外的所有岗位，此外，销售与公关的水平也是一把好手，演讲培训方面也很有感染力，多次被评为公司明星讲师。

简单说，大家对他的认可度很高，很服他。

如果他当产品部门的经理，应该是顺理成章的事情，但希望越大失望越大，这句话还真有道理。

就在原部门经理离职第二周的周一晨会上，CEO突然宣布，新任的部门经理公司决定引进新鲜血液，并当众秀了一把新任经理的过往履历。

说到这，小李喝了一口酒，提高了嗓门说：“你看看，是不是老板昏了头？我这么多年算白熬了。”

我用手拍着他的后背，安慰他说，老板或许有自己的考虑，或许觉得新来的经理更合适公司的战略规划。

他听完，一把拍开我的手，瞪大了眼睛：“更合适？我呸！”

接着，他继续往下叙述。

一周后，新任经理入职，也许是想抖一抖新官上任三把火的威风，第一个月，他便开始对产品部门的工作流程进行调整。

在他的规划里，打算通过三阶段的整改，彻底改善效率与成本的一系列问题，但因为缺乏对公司文化、内容与其他部门工作的了解，那些纸上谈兵的计划根本就不适合，搞的小伙伴们在执行的过程中重重受阻。

小李强调，在整个事件的至始至终，他始终在扮演助导的角色，并没把对CEO的抱怨带到工作中去，反而以诚相待，但新任经理却从不接纳他的建议，反而对他有三寸提防。

比如，为保证质量，原来APP发布是每周五由运营部发起，节奏是每周一次，相对应的测试流程是 “先集成，后UAT，再仿真”，最终产品经理确认无误后，才能发布生产。

新任经理要求，将APP发布的节奏改为每天发布，并将测试流程改为 “集成测试后，直接发布生产”，理由是加快效率，小步迭代，快速试错。

小李很清楚，他们现有技术团队比较偏传统，对互联网技术的运用与实践都一知半解，想要一步迈向互联网化的节奏，那是不可能的。

为此，他曾多次劝说新任经理不要这样做，但很可惜，这种劝说毫无作用。

可想而知，在方案 “强制执行” 的几周里，不仅BUG率急速上升，而且客户投诉率暴增。

于是，这位新任经理开始甩锅，搬出了其之前公司的一套完美方案，抱怨技术团队无法做到持续集成/持续交付，更是指责技术老大缺乏突破精神与互联网经验，最终才打乱了他的工作安排。

就这样过去了两个月，新任经理以不适合工作环境为由，提出离职，理直气壮地离开了……

我说，那不正好？给你腾个地方。

小李听完摇了摇头，一声长叹，苦笑了下。

一周后，公司又再一次的对外投放出新任经理的招聘需求。

在小李看来，他始终不明白，CEO为什么看不上他，似乎总抱着 “外来的和尚会念经，本地的和尚不吃香” 的观念。

看得出来，他的心情很低落，我多少也受它的感染，心理也多少有些别扭。

又喝了一杯，劝他别再喝了，起身打车，把他送回了家。

路上我不断地和他说，一切都会好的，一切都会过去的。他也符合着的话，不断地回复说，不会好了，不可能会好了。

常听人说，永远都不要高估自己在别人心里的位置。

我觉得，这件事明显是我朋友与CEO之间的信任出现了问题，或者是因为某些不为人知的原因而导致。

但站在CEO的立场上，或许还包含着其他几重意思。

比如，每家公司都有一些元老，说白了就是和老板一起从开始打拼至今的人。他们为公司付出了青春，是企业的功臣。但当企业进入快速发展期，或者遭遇瓶颈点时，这些人往往会因为阅历与经验，甚至是固化思维而跟不上节奏。

在这种情况下，从公司外引入符合当前与未来发展相匹配的人，有更好的视野，更高的格局，更充分的经验，加之良好的修养，具有极强的工作能力和组织能力，进入一个新的团队，更好的带领大家走向正确的道路。

站在老板的角度，这种想法并无过错。

比如，一个相对封闭的环境，虽然也有新员工入职，老员工离职，但对于一个新兴的企业、初创的企业，擒贼必须先擒王，毕竟领导风格决定组织氛围，通过这样的方式对原有固化的封闭式氛围注入新的价值观，使团队更有活力。

站在老板的立场，采取这种措施也没什么不对。

比如，公司正处于快速扩张期，为拓展新的事业线，急需一名有经验与影响力的负责人，而此时现有团队却没有合适的人选。当然，也可以选择提拔一名高潜人员，给予足够的支持与时间慢慢培养，但在快速扩张期，显然很多公司会选择利用猎头或人脉，通过精准空降的方式，用最短的时间找到最佳人选。

由于是新团队，这样做，不仅能避免由 “空降管理者” 带来的种种弊端，而且还满足了公司的用人需求。

在我看来，以上的三重意思和我朋友的事件都没关系。

他纯粹是由不信任引起的，或许在CEO的内心始终觉得，别人就是比你强，你，不行。

为顾及面子，我没有当面挑明。

任何事物都有两面性，万事无绝对。

就好像董明珠曾声称， “格力从不用空降兵，骨干精英靠自己培养”。

还好像马云也曾说过，“我宁愿公司倒闭，也决不允许空降兵当阿里CEO”。

从这两位大佬的话中，明眼人一听就会感受到曾经的那些种种伤痛之感。毕竟没有期待，就没有伤害，有了伤害，才知道被伤害是有多么痛苦。

不过，同样是马云，在十八罗汉之后，也曾因找来蔡崇信这样的外来的和尚，把阿里推向了新的高度。

到底外来的和尚会念经，还是装逼的假把式，也许只有结果才有资格说话。

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