题图：from Zoommy
最近又有朋友在提技术转管理的事，问我有什么高见，给哥几个指条明路或许是类似话题聊的太多，让我有些反感，我说：“不要迷恋管理，更不要把当官作为职业规划的目标，否则你会很痛苦”。在今年的GIAC大会上，我曾说过：“如果老板把你放到某T，某监的位置上，这并不代表你的技术能力有多强，也不代表你的解决效率有多高，只不过是他对你信任的一种体现。当时，我为了加深大家的印象，还特意举了高俅与宋徽宗的案例大家都知道，高俅是个市井无赖出生，不学无术，只会踢球，可是踩上狗屎运，宋哲宗死后，他的主子赵佶成为宋徽宗，而他则平步青云做了堂堂大宋朝的太尉。这种做法自然引来诸多大臣的不满，联名上书抗议，说 “大臣们都觉得，高俅除了会踢球之外，既没能力，又没经验，这样的人如何能担任朝廷栋梁？宋徽宗正在作画，停了一下，用眼角看了一眼跪在脚下的大臣，不耐烦的说：“不会当官可以学着当，没有经验可以慢慢累积，朕也只会画画和踢球，不也当上一国之君了吗？”这说明什么？没错，如果你不是天生弱智，脑袋没碰到骨灰箱（运气差到极点），只要做对一家公司，跟对一个老大，想当官？没啥问题。
我在 #“我是技术总监，你干嘛总问我技术细节？”# 中强调，除了那些自己创业，自封CTO的人之外，如果你走了狗屎运，混上了高位，也千万不要放弃技术学习。
在20年的职业生涯里，我见过不少 “走回头路” 的人：
虽然他们吃了回头草，回到技术岗，这意味着你要不断的学习新技术，但心里却安定了很多。我喜欢历史，看过不少书，觉得中国人都有 “以官为贵、以官为尊” 的思想，总觉得在职场上，不混个一官半职，很丢人，很没面子。但是，在企业里做官，不像在体制内，只要不违法乱纪，不犯大的错误，基本不会丢掉乌纱帽。在企业内，尤其是私企。且不说面对激烈的内部的斗争，失去职位。即使你总能 “八面玲珑” 的应对各种关系，但也控制不了你所在的事业部、公司，甚至是所在行业的衰退。但企业一旦遭遇衰退或困境，通常就是裁员，技术团队首当其冲。别以为企业裁员只裁一线，不裁管理层。很简单的道理：“皮之不存，毛将焉附”。市场没有了，员工没了，要领导有什么用？20年里，我在外企、上市公司及私企都待过，大大小小的裁员经历过多次，每次裁员不是以部门为单位，就是以层级为单位，或者就是谁和领导之前不和，那谁滚蛋。在我看来，面对失业，管理层往往比普通员工更加悲惨。而之所以更悲惨，除了因为金字塔结构，管理岗本身少外，还有更深层的原因。对绝大多数中级管理职位来说，无论是个人的价值，还是地位，都严重于依赖所在的组织与平台。一旦离开，失去平台的支持，管理者一瞬间就会失去所有光环。在职场上混，尤其在中国，中年焦虑症是每个职场人挥之不去的阴影。在有效应对中年危机的因子中，最核心的就是要自带光环。当一名技术男脱离了技术细节，就像断了线的风筝，当没风来的时候，或许你也能悠悠潺潺的飘忽一会，冷不丁刮来一阵狂风，你便会飞的无影无踪。
我觉得，咱们搞技术的，精通技术，虽然不敢说自身硬如铁，但好在技术是一个容易说明白，也容易证伪的东西。因此，只要社会还在发展，企业对生产力还有需求，技术人员就很难彻底失业，不过是一个性价比的问题——只要价钱合适，总还是有口饭吃的。
因为中国式的管理是带有虚幻的东西，所依赖的，除了 “软实力” 之外，那些 “隐藏关系” 必不可少。但这些东西，又恰恰是技术人员不喜欢的，不擅长的，因此，我见过不少苦熬到管理岗位的小伙伴，一不留神，就会变成政治斗争的牺牲品。再说了，就算是软实力，这东西难以辨别，不容易展现，尤其是在面试的时候。很多所谓的软实力，在很多程度上，严重依赖于所在公司和文化，甚至是有些公司会 “因人设岗”。相比之前，还不如去整容，别人一看，哇塞，你是个美女，你是个帅哥，这样更直接一些。
如果你是做技术的，可以转管理，也可以转架构。但是反过来却不成立，尤其是在一日千里的IT行业，脱离技术，最多只用3年，技术基本也就 “废” 了。因此，所能做的，只能是在管理的路上一条道走到黑。
什么？你已经难以自拔？那就试试 “ABC计划”。
解释下，也就是以当前工作为A计划，一旦遭遇裁员（或不爽），能够补上B计划，B计划不行再上C计划。
比如，你是一名资深软件工程师，A计划是当前工作，B计划可以是架构师，C计划又是培训师。虽然不敢说万无一失，但通过个人努力，这条道路完全是可以实现的。因此，在很大程度上，命运还在自己手中把握着，但对一名经理来说。失业之后，因为市面上公开的管理岗非常少，再加上久疏技术，大部分人能做的也就是创业一条路。
但是，在现在这种环境下创业……算了，不提了。
最后澄清下，我绝不是鼓吹 “管理无用论”，只是太难，受客观因素影响太大了。这世上所有的事情都是有两面性的，但唯独运气这东西不太公平，牛顿在树下，砸下一个苹果，于是他成为了科学家，但另外一个朋友也在树下，砸下一个榴莲，于是他变成了终生残疾。
怎么说呢……冷暖自知吧。
我基于 “吃草的罗汉” 的知识星球开了一个讨论群组，主要讨论 “技术演进”、“技术管理” 与 “职业变换与转型” 这三类话题，让我们一起在这个寒冬中学习、成长，不定期福利+深度讨论。
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原文作者：头哥侃码；如有侵权，请联系管理员删除。
