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又要年度考核了,少一些虚情假意,多一些联盟思维

原创 数据库开发技术 作者:头哥侃码 时间:2019-12-11 07:45:00 0 删除 编辑

题图:from Zoommy

朋友圈很有意思,每个人会在不同的时期表达自己的个性和立场。
年底的朋友圈异常热闹,各种与绩效考核相关的话题层出不穷,但似乎这些敏感的话题大家多少都有些忌讳,那种又想泄愤,又有所顾虑的心态,在各种话术中体现的淋漓尽致,那种隔空对话的架势充分说明了在这种经济形势下,员工与老板之间的矛盾在日益激化。
或许是基因的关系,我的睡眠质量一直很差,脑子停不下来,并且会在夜深人静的时候胡思乱想。
最近的这些话题,让我想起曾经在朋友圈疯传的两篇文章,一篇叫《你把公司当做家,老板就把你当作兄弟》,另一篇叫《你给员工吃草,你将迎来一群羊!你给员工吃肉,你将迎来一群狼!》的文章。
我觉得挺可笑的,你提供劳务,他支付相应的报酬,这跟兄弟有什么关系?你跟你家兄弟之间都是这样的关系吗?
还记得前几年刘强东说过的那句话吗?
“公司不会不管兄弟,我不希望 ‘一人重病穷三代’ 的事发生在我的快递兄弟身上!” 
多么促动深思的一句话,当时有不少人为之感动,鼓掌,喝彩,觉得东哥很有情义,这就是我们的救世主。
今年,随着 “客观环境” 的变化,京东开始逐渐取消快递员们的各项福利,什么取消底薪呀,什么降低五险一金的缴纳比例等等,因此那些曾经夸赞东哥有情义,是救世主的快递员们开始不满,甚至有人愤而出走。
而对于京东的处境,我觉得用这样一句话来形容更加贴切:“兄弟,对不起,我只有这个选择!”
在工作中,我时不时会拿这个桥段来调侃那些把公司比喻成 “温暖的家庭”,或把小伙伴称为 “兄弟” 的新晋管理者,并反问他们:“你儿子读书表现怎么样?调皮吗?听妈妈话吗?”
“成绩起伏是有的,男孩子嘛,打个架,惹个祸总是难免的。”
“那你怎么不开除他呢?从明天起,你就炒他鱿鱼,剥夺他当你儿子的权力。”
“开什么玩笑……我那是亲儿子啊,再苦也不能苦孩子啊,你说是不是?”
你看,家庭关系是情感(或血缘)驱动,而雇佣关系是利益驱动。
还兄弟,还家庭,还是少扯淡,多实干来得好。
与那些无脑的假情感相比,我觉得一家公司(或一个团队)更像一支NBA球队,而不是一个家庭,目标就是获得总冠军。
如果你能为目标创造价值,那咱们手牵手,继续走。
如果你失去了创造价值的能力,那绝不客气,立即分手。
和很多人一样,之前我也喜欢说一些 “虚情假意” 的话,但随着年龄的增长,饱经世事沧桑,再加上阅读的好习惯,相比之前,自我认知有了很大的变化。

先不说变好或是变坏,至少从结果来看,我与这个互联网时代之间的距离变得更近了。

从带队伍的视角看,这本《联盟:互联网时代的人才变革》对我的启发与指引很大。

1

按它的说法,互联网时代的雇佣关系,应该通过 “联盟” 建立信任与忠诚的。

而 “联盟” 是指,提供一种使雇主和员工之间从商业交易转变为互惠关系的框架,把雇佣关系看作一个联盟,由独立的双方达成的,有明确条款的互惠协议。
说白了,就是双方建立之间为对方增加价值的能力,并明确公司与员工的关系是一个团队,而不是一个家庭。
公司需要告诉员工:“只要你让我们的公司更有价值,我们就会让你更有价值。”
员工也需要告诉老板:“如果公司帮助我的事业发展壮大,我就会帮助公司发展壮大。”
于是,员工致力于帮助公司取得成功,而公司致力于提高员工的市场价值。
2

说完了名词解释,再来说下 “任期制思维”。

和国内一些企业的 “奴隶制思维” 不同,「任期制思维」是通过将员工在你的公司度过的职业生涯重新规划为一系列连续的任期,你可以更好地吸引和留住开创性员工。任期制让员工承担一系列对个人有意义的不同任务,从而帮助他们谋求在一家公司的长期职业发展。
而在每一段任期中,管理者和员工都要制定一个任务目标,让双方都能长期受益。
在我看来,在设定的关键时间内,达成什么样的目标,这是对彼此的一种尊重。
说到这里,可能有人会觉得这些话在自己的企业内都犯忌讳,但是我觉得,无论你在哪家企业,也不管你是什么职位,大家彼此坦诚地谈论任期,这应该不是什么大问题。
你应该向他们说明,你的工作将如何为他们创造改变职业轨迹的机会,他们的责任是利用在这里的工作经验抓住这种机会,为自己创造长期价值。这种价值将在他们离职后的职业生涯中体现的最明显。
书中有一句话我很喜欢:

你应该向每一位面试者提问:“你离开本公司后打算做什么工作?”

3

说到这里,或许有人会说:“想的是挺好啊,但如果个人的目标和公司的目标发生冲突,那该怎么办?”

按书中的说法,管理者,或者是老板,应该根据员工的具体任务目标而不是他的全部生活进行协调。
你不需要无条件地支持员工的价值观和理想,但你必须尊重他们。
目标协调的三个步骤是:
  1. 建立和传播公司的使命和价值观。

  2. 了解每位员工的核心理想和价值观。

  3. 合作协调员工、管理者与公司的使命和价值观。

最终,一致的兴趣、价值观和目标将增加公司与人才之间维持长期稳固联盟的概率。
那如果实在凑不到一起怎么办?那简单,不必强求,说明咱们之间没有缘分,还是各奔东西吧。

书,真是个好东西。

想起以前读书的时候,一看见书就头痛,真的太不应该了,那么多宝贵的时间都被我浪费了。
还好,现在也不算晚。
在周末的家中,在地铁上,挑一本好书,从书中锻炼自己,不仅能增进自己的知识圈,而且也是一种乐趣。
最后,推荐大家一本安晓辉老师刚刚出版的书,我还在书的开头写了一段赠语,希望大家喜欢。

原文作者:头哥侃码;如有侵权,请联系管理员删除。

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