熟悉我的朋友都知道，阅读、写作和健身，一直是我业余时间最喜欢干的三件事，而且这一坚持就是三年。
为什么像我这种性格诙谐的人，会在这么枯燥的事情上坚持那么久？因为在我看来，这三件事和生活中的很多事情不一样。比如，领导安排你去做一项重要任务，你也尽了自己最大的努力，而结果也非常不错，不仅受到客户的好评，还得到了同事的认同。按照正常的逻辑，加薪也好，升值也罢，都是顺理成章的事情。但结果却不是这样，公司由于 ”战略“ 上的需要，从外面空降了一名资深高管，而对你的成绩视而不见，只给了点打发乞丐的奖金，你一怒之下，提出离职。你瞧，中学老师嘴里的 ”一分耕耘，一分收获“ 呢？在匆匆繁忙的生活中，在层层压力和任务的处理中，唯有阅读、写作和健身，可以把我从这纷繁的世界中脱离出来，去静静的与自己相处，给自己一个空间做一些自己喜欢的事情。如果说健身是锻炼我们的身体，那阅读就是修炼我们的灵魂。健身，没啥说的，毕竟我五大三粗，什么一周五练，什么训练强度，什么饮食控制，没啥秘诀，发发狠就是了。但阅读，对我这种 #有阅读障碍# 的人来说，这个习惯的养成还真不容易。为了克服它，我强迫自己每读完一本书都要做笔记和总结，不希望所有的东西都只是溜进了脑海，而又飞去了无涯。我一直相信坚持的力量，只要选择了，就要认真的做下去。我是研发出身，和很多程序员一样，家里的书架上摆满了各类语言书，什么JAVA呀，C++呀，Oracle呀，Python呀……但对其他书籍，我的态度一向是 ”看那玩意干啥？听他瞎逼逼，还不如我来瞎逼逼“ 的态度。但从2017年起，我开始尝试着去阅读一些小说，随笔，回忆录和传记。说是换换口味也好，说是提升认知也罢，只觉得在忙碌完一天的工作之后，泡上一壶茶，拿起一本书，在心烦意燥的时候，让自己的心平静下来。在这种意境下，无论是做任何选择也好，决定也罢，才会更加理智，更加淡定。下面和大家分享一下，这些年对我影响最大的四本书，希望对你同样也有所帮助。
第一本：《当我谈跑步时，我谈些什么》
村上春树和巨石.强森，是我最喜欢的两位外国名人，没有之一。
一个是小说家，一个是好莱坞巨星，但我喜欢他们，并不是因为他们所从事的职业，而是因为他们的兴趣爱好，而我之所以爱上阅读和健身，主要是受了他们的影响。
村上春树是一名马拉松爱好者，而巨石.强森是一名健身狂热者。
村上春树，从1978年开始写作，又从1982年开始跑马拉松，至今不停笔，也不停跑。
有人曾经问他，是什么动力让他把这两样看似枯燥的事情坚持了几十年？他脱口而出：”因为喜欢，所以坚持！不喜欢的事，怎么也长久不了！“
一个人，如果能够按自己喜欢的方式过一生是非常困难的事情。
那么，他又是如何做到的呢？
他说，写小说与跑步一般无二，都要持之以恒，不乱节奏，一旦节奏得以设定，其余的问题便可以迎刃而解。
在没看这本书之前，我始终有一个疑问：村上春树，难道不会感到疲倦吗？
在村上春树看来，自从决定开始跑步，他每天都会在附近的道路旁奔跑，每年也都会参加马拉松比赛，跑步让他有喜悦，有进步，也有疼痛和失落。
在1996年参加了人生第一次100公里超级马拉松之后，村上春树就深深地陷入了跑者 ”蓝调“ 之中，精神上的虚空之感，使自己无法再像以前一样，对跑步持有热情。
虽然对跑步的热情减退了，但无法抵挡骨子里对跑步的热爱。而想要走出蓝调，就必须要坚持每日的训练，慢慢的恢复心态。
在这本书中，他始终强调，写小说其实与跑步一样，都会经历这样的时期，陷入这样的”蓝调“之中，所以他希望通过跑步来缩短这样的”憔悴期“，坚持体育运动，调整和增强体力，以写好小说。
理科生和文科生之间最大的区别是思维方式的不同。相比而言，理科生的思维偏理性，逻辑性强，做事严谨，而文科生的思维偏感性，想象力丰富，做事灵活。不可否认，这是一本鸡汤书，讲述当今世间人们生活的本相，提示人们如何做一个常人，在遇到磨难和困苦时，警醒我们如何克服心智障碍，如何破迷开悟，教授我们如何坦然积极面对，使我们明心见性。
虽然这种书在理科男面前基本没什么功效，但随着年龄的增长，再加上经历过的各种挫折和磨难，这些文字对我来说或多或少还是起到了点作用。因为它能暂时让我忘记失败或失意，似乎真的受到了一些鼓励，像打了鸡血一样，是啊，谁的人生是一帆风顺的，遇到点事，怕什么跨过去就好，不给自己打点鸡血都不行，没人给你加油就靠它了。不管你想成为怎样的人，面对世间有何种烦恼，你都可以从加措活佛对人生的加持与开示中获得改变的力量，把自己变得更好。这次疫情期间，每当心情沮丧，内心沉闷的时候，我就会走进书房，端着一杯茶，一边沐浴着阳光，一边朗读，慢慢感觉到一种平静的气氛渐渐弥散开来，渗透到内心。在书中，我们终究会明白：人生，是一场关于自己的修行，外修是生存技能的修炼，内修是我们内心的领悟与净化。
对程序员来说，什么是产品化？可能的回答是：一个配置库+一套代码+一组表结构。再追问一句，为什么要做产品化？可能的回答是：老板要做，或是从长远上能减少项目实施成本、规范行业业务标准、树立品牌。我们是从两年前开始尝试产品化转型的，但对一个习惯于传统瀑布管理的团队来说，无论是需求分析、沟通方式，还是项目生命周期管理、数据反馈，一时之间都会显得非常不适应。
以需求为例，以前的需求大多来自于领导的一句话，或是业务部门的需求设计稿，研发人员只需要考虑具体实现，只要能满足此客户需求并成功上线，就算成功了。但随着组织结构的垂直化，再加上外部需求的逐渐减少，我们希望各团队自己能够去洞察市场和目标用户群，然后以反向驱动的方式向目标用户群体提供服务，也就是产品的成功不再是让领导满意，而是由市场决定。或许有人说：“直接从外面招一个有经验的产品经理不就行了？”很可惜，这几年我们正处于战略调整阶段，无论是资源投入还是企业文化，都不太可能允许有 “空降兵” 的存在。第一次阅读，就感觉写得很细腻，看得出作者很用心，思考问题用心写文章也很用心，大量自己思考创造的内容，并抛出了许多议题，激发读者发散性思维思考。比如，微博的商业化过程中平衡用户体验和市场收益的决策。另外，书中会无畏使用经典案例来验证思维，对于社交产品的认知和判断，我都觉得较为合理，而且作者的思维方式很有借鉴意义，角度都较为独到，有自己的方法论，这激发了我在产品思考上的欲望。简单说，这本书帮助我在产品运营、行业和选择上都有了更深入的了解。
第四本：《企业IT架构转型之道-阿里巴巴中台战略思想和架构实战》从2013年到2017年，我们每做一个软件产品，都是单独立项，交付给一个技术团队来负责，里面有项目经理和程序员，甚至项目经理本身也就是程序员，收集了业务部门的需求，划分周期和范围、按部就班进行需求确认、开发、测试和上线的项目周期。
这是瀑布式的软件开发方式，也是经典的 “烟囱式” 系统建设模式。和不少公司一样，我们也是根据业务模式的不同而分别耸立着几套单独的系统来支持，相互之间也许会有某些重复的功能和业务，但相互之间各自独立，想要打通这些烟囱的连接，代价特别大。同时，在产品运营阶段，如果针对相似或重复的功能及业务需要做对应的产品升级，运维成本很高，不同产品的升级迭代周期缓慢，越来越不利于业务的沉淀和持续发展。很多时候，会出现系统改造疲于奔命，功能更新严重滞后，或者是为了临时满足一些需求不得不放弃长远规划通过一些变通方式应付当前的需求结果后面更不利于维护和优化，以及导致很多业务仍然需要借助大量的手工来整合、处理。问题是，这些道理咱都明白，但该从哪里下手呢？一时之间，有些找不到方向。2018年的某天，无意间看到朋友圈有人分享这本书，发现主要是对阿里这些年技术发展以及最近两年中台战略的总结，作者架构经验丰富，很不错的实战参考。比如，共享中心的设计体系（高内聚低耦合，数据相对完整，业务可以运营，具备长期迭代优化特性）
熟悉我的人都知道，我是一个行动派。
这些年来，我自始至终加强读书学习，为提高效率，多年来我坚持 “做什么，学什么，学以致用”。通过不断地读书学习，既提高了自己的履岗能力，也很好地服务了我所在企业的业务发展。所以，今天这篇文章既做一个书单推荐，也做一个知识分享。-----------------------
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