很多时候，这种争论是不可能有结果的，因为每个人都会从自己的立场和三观出发，公说公有理，婆说婆有理，一般除了搞得唾沫星子乱溅，血压升高之外，几乎没什么鸟用。
1
技术委员会是干啥的？
为了能把这个名词解释清楚，我来把它拆成两部分，一是技术，二是委员会。
机关、团体、学校等为了完成一定的任务而设立的专门组织。
如果把这句话的前缀换成 “技术”，然后再把它们连起来，那基本可以解读为：
一个（或多个）技术团体（或部门）为了完成一定的任务而设立的专门组织。
比如，不同技术岗位的职级标准（M系列、P系列）及晋升通道等。
比如，不同技术岗位的设立目的与能力要求（知识、技能、通用素质等）。
一般来说，这个话题可以拆分两个种类，一是技术标准、流程与规范，二是技术选型与落地。
2
技术委员会的实践方式有哪些？
你看，光看上面这一大堆大道理，甚至会让人产生 “技术委员会太重要了”、“没这组织完全没法开展工作” 的幻觉，但现实并不是这样。
混迹职场多年的老司机应该知道，部门之间由于理念、职责、节奏与使命的不同，外加 “屁股决定脑袋” 的立场，双方引发矛盾是非常平常的事。
说到这个话题，可能有人会说：“项目？这难道不是项目经理的事吗？这又跟技术委员会有啥关系？”
不过，在一些不懂技术的老板眼里，无论是技术范畴还是人文范畴，那都是你们这群技术男搞出来的噱头。
既然如此，当这群人在一起的时候，总要给他们一个代号吧？算了，就叫你们 “技术委员会” 吧。
哦，对了，这群人里面职级最高，官最大的那个，就是委员长了。
两年前，我曾在 #演化：这五年里，我们对架构师职责的思考与定位# 中写过相似的场景。
名称和叫法大家都不太一样，有叫架构部的，有叫基础服务部的，还有叫特别行动队的，但实际上，无非都是在承接与落地技术战略相关的事。
不过话说到这，我要多一句嘴。
在我遇见的企业中，无论是实体组织还是虚拟团队，如果你想要推动一些全局横向技术的工作（比如中间件，或某项技术、语言的选型），一般都需要获得老板的授权，否则在过程中会遇到各种由 “谁说了算？” 而引发的阻力。
好，那问题来了。授权的基础是什么？我认为是信任。
客观的讲，想要搞好承接与落地技术战略这件事，对专业能力和经验是有一定要求的，但老板信任的人在这方面却不一定符合要求。
那怎么办呢？为了解决这种 “矛盾”，有不少CTO亲自带队，再挖几个技术牛人来，说啥就是啥，说咋做就咋做，谁不愿意？滚蛋！或者在内部提拔一名在资历上还过得去的老员工，通过集思广益、群策群力的方式来开展工作。
什么？你说从别的公司 “空降” 一个过来？
不好意思，可能是我孤弱寡闻，但在我经历的企业中，这种 “空降” 的死亡率还是挺高的。
为什么？去看看 #空降CTO是救世主？不，也可能是臭流氓# 这篇文章吧，里面写的挺详细的。
3
是创新先驱？还是执行工具？
可能有人质疑：“不对啊，你说的怎么跟我遇到的情况不一样。”
“在我的经历中，技术委员会应该是一家公司的科技的创新先驱，但你却把它描述成了一家公司的执行工具？”
是，你说的有道理。
今年2月，小米成立了技术委员会，集团副总裁崔宝秋博士被任命为技术委员会主席。
在网上，小米集团创始人、董事长兼CEO雷军有两段话让我记忆很深。
第一段是说：“技术委员会要强化技术立业，打造一流的技术团队和文化，对做出突出技术钻研和创新的工程师给予百万元级别的特别奖励，以激励技术创新和技术突破。”
第二段是说：“技术创新最核心的是人才，小米今后既要加大力度招募博士学位的高尖端技术人才，又要加强从高校招募更多的年轻技术人才，在集团技术委员会的推动下，公司要形成一套完善独立的技术人才晋升和级别评定体系，要让技术人才能够在良好的环境下专心做研发，一样有成就感和获得优厚回报。”
读完这两段文字后，你明白小米成立技术委员会的目的吗？
在我看来，由于小米主要以科技产品为主，产品的差异化卖点是核心竞争力，如果想要始终保持突破姿态，那么技术差异才是真正的鸿沟。怎么才能越过鸿沟？那就需要不断的科技创新。
所以，小米技术委员会就显得非常重要，因为它的职责之一，就是从人才、专利与文化的角度，不断激发公司的创新动力与活力。
好了，说完了小米，来对标下你所在企业的行业、产品与人文，有这样的需求吗？
很抱歉，在我所遇到的很多企业中，基本都没有这样的需求。
所以，一般企业的技术委员会，无论是以什么样的形式存在，也多数是在扮演救火队的角色。
至于为什么叫这个名字？无非是赶个潮流，设个招牌而已。
无论你这个组织的名字叫什么，实践形式是虚是实，只要能用最低的成本，最快的速度解决在业务场景中遇到的各种问题，也就可以了。
写在最后
好了，写到这里也差不多了，最后还是想强调一个论点 —— 你可千万不要被 “技术委员会” 这个看似高大上的名字给迷惑了。
原文作者：头哥侃码；如有侵权，请联系管理员删除。
