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当前，由于生鲜产品的保质期短、损耗率高、食品安全等问题，生鲜采购一直以来都是生鲜零售企业的经营难点。而传统的生鲜采购模式低效且难以监管，从而限制了生鲜企业的经营发展。如何更高效地实现生鲜采购管理，提升企业经营效益，是目前生鲜企业亟须思考和解决的问题。我国传统生鲜采购模式存在的痛点生鲜产品与一般商品相比存在季节性强、保质期短、损耗率高、价格差别大等特点，相应地也增加了生鲜采购的难度：1、采购统计和采

采购是保障企业正常运转所需物资稳定供应的核心环节，对于企业实现降本增效实践具有重要意义。当前，我国数字化采购市场已进入爆发期，根据海比研究院预测数据，2022年我国数字化采购市场规模将达到28亿元，同时，未来3-5年数字化采购市场仍将保持高速增长，增速将保持在30%-40%。而高质量的采购，既离不开优质供应商，也需要通过数字化提高采购寻源效率。企业采购全流程阳光交付，具体该怎么实现呢？11月2日，

11月1日，2022京东云城市峰会·上海站正式启幕。京东科技携手生态伙伴，共聚“合作伙伴论坛”。作为京东集团科技生态的总担当，京东科技秉承“生态社会化分工”理念，与伙伴共担未来。会上，8大场景合作案例依次分享，10余个签约集中进行，更有4大类80余家优秀合作伙伴集体颁奖。2022年，京东科技生态合作伙伴数量增长390%，业务规模超过千万元的伙伴已经超过50家。作为京东科技生态合作伙伴，广州市数商云

找不到好的供应商、供应商管理难，高成本效率低，货品质量难管控、交货不及时等等，导致错失了客户，太可惜了，怎么办呢？追根溯源，这些问题的源头多在于没有做好供应商管理。供应商管理是供应链采购管理中一个很重要的问题。高效的供应商管理不仅可以提高企业管理水平，而且能大幅提升企业的盈利能力，实现降本增效。继上期“企业供应链协同的数字化解痛”沙龙活动后，广州市数商云网络科技有限公司于10月26日举办了“供应商

近年来，得益于国家从产业配套和下游市场等方面，鼓励高效节能的的气体放电灯和固态照明产品在照明中的应用，我国照明行业得到了进一步的发展，照明系统的照明手段大大丰富。但由于我国照明企业数量众多，单体规模偏小，产业集中度不高，许多照明企业并没有在供应链中形成一定的规模优势，在疫情影响下更容易处于被动的局面，企业如果不积极转型就很可能在未来的发展被边缘化。面对严峻的市场挑战，照明企业亟须积极提升上游供应链

汽车是国民经济的支柱产业之一，在国民经济和社会发展中拥有举足轻重的作用。数据显示，截至2021年底，全国汽车保有量达3.02亿辆，全国有79个城市的汽车保有量超过百万辆。随着居民收入水平提升，人们的购车观念正在逐渐改变，汽车市场正呈现出消费升级发展趋势。在汽车行业当前的市场趋势下，企业越早稳抓产业供应链的核心竞争力，就越能在汽车服务市场中扬帆起航。数商云供应链系统将现代数字技术与供应链模式的密切融

近年来，SRM供应商协同管理系统逐渐在各行各业中得到广泛运用，许多企业在SRM选型时投入了大量的时间、资源和精力，但系统上线后的效果却并不理想。SRM选型时常见的误区主要有以下几种：误区一：头痛医头脚痛医脚，缺乏系统考量对系统的通盘考虑，是SRM选型中最常见的误区之一。多数企业通常只考虑单一分子系统涉及到的业务领域和信息资源，“头痛医头脚痛医脚”，很少顾忌单个子系统对其他系统的关联和影响。误区二：

当前，数字经济正在蓬勃发展，我们正在迈向一个协同一体的全球化时代。所谓协同，协者，众和之同也，多方能够协作才能达到一个共同的目标。其中，数据是实现协同的基本要素，技术是实现协同重要途径，模式是实现协同价值的重要方法。如何借助数字化手段优化企业供应链协同、提升供应链精细化管理水平、科学管控行业上下游，实现控本、提质、增效，成为各企业当下供应链管理过程中所关注的焦点议题。基于这样的市场发展背景，全链数

在全球电动化浪潮下，新能源汽车近年来迎来快速发展，但同时，随之而来其面临的关键零部件供应链安全问题也愈来愈突出，新能源汽车供应链格局正在面临重塑，保障新能源汽车产业健康发展仍需持续发力。随着国际形势突变，以往大公司能够随时随地找到所需生产资源的供应链模式已经改变，企业“囤货”意愿加剧，安全库存要求明显提升。据汽车零部件厂商中国区总经理介绍，以前大部分头部企业对安全库存的要求可以低到3天，但受疫情影

近年来，得益于国家从产业配套和下游市场等方面，鼓励高效节能的的气体放电灯和固态照明产品在照明中的应用，我国照明行业得到了进一步的发展，照明系统的照明手段大大丰富。但由于我国照明企业数量众多，单体规模偏小，产业集中度不高，许多照明企业并没有在供应链中形成一定的规模优势，在疫情影响下更容易处于被动的局面，企业如果不积极转型就很可能在未来的发展被边缘化。面对严峻的市场挑战，照明企业亟须积极提升上游供应链

建筑工程行业作为拉动我国工业发展与国民经济发展的重要支柱产业之一，目前已进入稳定发展阶段。在新基建热潮下，建筑工程行业加速向自动化、智能化方向发展，如何借助数字化技术提升管理水平，实现新价值增长，成为行业企业现阶段亟待解决的问题。当前如何利用科学的管理方法提升建筑工程管理系统运营效率，促进企业转型是所有建筑企业面临的机遇和挑战。比如构建数字化建筑工程采购协同管理系统，已经成为建筑企业提升市场竞争能

今年以来，芯片短缺、原材料价格飙升、集装箱价格高企等现象再次将国内外供应链问题推到了聚光灯下。在这种背景下，供应链协同的重要性日益凸显，供应链协同的趋势正在加速。一方面，随着电子商务、直播等前端消费场景的多样化，直接倒逼后端供给链条的改变，如敏捷供应和柔性生产，需要整个供应链的协同支持；另一方面，企业竞争加剧，对成本、效率等细节管控更加严格。因此，建立更紧密的供应链协同关系成为必然。“企业供应链上

饰品业是从珠宝首饰、工艺礼品行业分离出来的一个新兴产业，近年来，随着行业产品的多元化发展，以及Z世代群体的购买力增强，饰品市场规模正在飞速增长。与此同时，疫情的多发也让线上消费习惯加速形成，如何实现饰品产业链线上线下的数字化融合，已成为当下饰品品牌企业十分关心的问题。数字化时代背景下，饰品业必须面对供应链管理能力的考验，做到快速上新并保持稳定的供应，但由于饰品行业非标品的产品属性，供应链端无法高度

随着全球经济环境、贸易格局、产业结构的不断变化，持续冲击着各大企业供应链。在链路长、流程复杂的供应链体系中，由于“牛鞭效应”（供应链上的一种需求变异放大现象）的影响，需求单位、各级采购中心、供应商之间的信息传递存在缺失、冗余、失真、重复等问题，导致各个环节之间交互不畅，造成一系列连锁反应。意味着，对企业而言，供应链全链协同的重要性愈发凸显。据毕马威管理咨询《数字化发展趋势解析》数据显示，在过去12

“智能制造”是中国工业 4.0的核心诉求，而供应链是确保中国制造业与全球经济脉搏同频共振的中枢神经系统。在国际形势多变、科技应用加速、企业利润率薄、断链风险增加、成本上升等因素的驱使下，企业对于提升运营效率、降低经营成本的诉求不断强化，同时也迫使企业对供应链变革的关注愈发强烈。企业如何进行供应链管理体系变革？疫情的反复更加速了供应链的变革，并让众多企业明确了变革的方向，不确定性的突增让企业把更多的

我国包装产业经历了多年的持续快速发展，目前已建立起相当的行业生产规模，形成了一个以纸包装、塑料包装、金属包装、玻璃包装、包装印刷和包装机械为主要产品的独立、完整、门类齐全的工业体系。2015-2020年，我国包装行业规模以上企业数量呈稳步上升的趋势，行业入局者逐渐增多，市场竞争日益激烈。图片来源：华经产业研究院但我国包装行业的产业集中度仍然较低，从事包装生产的企业普遍生产规模不大，产品辐射范围也不

近年来，得益于我国城乡居民消费水平和消费能力的不断提升，冷链物流的需求持续旺盛，根据中国物流与采购联合会发布数据显示，2021年我国冷链物流行业市场规模突破4586亿元，同比增长19.65%，我国冷链物流市场规模增长迅速。虽然我国冷链物流行业已进入爆发性增长期，但行业物流成本高、企业分散规模小等现状和“断链”难题仍长期困扰我国冷链物流行业。首先是冷链仓储物流成本仍然较高，再加上冷链生鲜产品保质期有

B2B2C（全称为business to business to Customer）是一种电子商务类型的网络购物商业模式，其中第一个B指商品或服务的供应商，第二个B指交易平台，C则是表示消费者或者客户。从早期的B2B，到后来的C2C、B2C，电子商务经营模式一直在发展与更新，而B2B2C经营模式兼有B2B、B2C、C2C三种经营模式的优点，以B2B2C为经营模式的多用户商城平台，将“供应商→生产商

五金行业采购一直是传统企业采购的软肋和头痛环节，无论从人力成本，物料成本，财务监管成本，物流成本等都存在一个整合服务需求，同时，传统五金行业采购难的问题，也一直制约着行业发展，给代理商与消费者带来双重困扰。在数字经济时代，借助数字化采购新模式为五金产业发展碎片需求实现整合，已经成为传统五金企业解决采购业务痛难点的重要利器。传统五金行业采购业务痛难点分析：1、五金行业普遍存在采购产品品类繁杂、长尾商

如今，个性化对日化电商企业来说正在变得越来越重要。由于日化用品消费极具个性化特点，不同的性别、年龄结构、收入层次、消费理念都会形成不同的消费诉求，而随着居民收入水平的提升，消费升级持续进行，消费者的个性化需求也日益提高，因此，日化电商企业要想在竞争中立于不败之地，就需要不断提升个性化服务能力，构建企业核心竞争力。什么是个性化功能？个性化功能是向不同的用户群提供不同的内容体验，目的是为用户创造愉快而