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我国是全球最大的家电生产、消费和贸易国，在新消费升级背景下，用户消费渠道越来越多元化，直播电商等新模式的兴起冲击着传统经销商的销售渠道，家电等企业整体供应链渠道格局正在发生剧变。如何通过供应链协同的新升级，实现整个渠道的纵深垂直化管理以提升用户服务质量和企业竞争力，成为家用电器行业急需破解的难题。 图片来源：前瞻经济学人家电行业从供给驱动走向需求驱动家电行业过去几十年主要由供给端驱动成长

石油化工产业是国民经济的重要支柱产业，不仅关系到农业和衣食住行，更与高端制造业、战略新兴产业和航空航天、国防安全密切相关；石油化工产业又是资源型和能源型产业，是技术含量极高的产业，是国家整体技术水平的重要体现，我国要实现由石化大国向石化强国的跨越，转型创新是首要的也是关键要素，必须摆在首位。石油化工行业市场规模受新冠疫情影响石油化工行业带来了巨大冲击，国际能源署在2020年初时预计，2020年全球

作为国民经济的重要组成部分，医药制造业在我国整个消费市场中有着举足轻重的地位。近年来，我国医药制造业发展迅速，但产业创新能力较低、竞争能力弱等问题仍然突出，此外，随着近几年药品“带量采购”“两票制”等政策的实施，也对我国医药制造企业的运营与成本控制提出更高要求和挑战，基于此背景，医药制造企业加快数字化转型升级是降低运营成本、提升自身竞争力的重要利器。医药制造业在数字化方面存在的问题当前，我国医药制

我国是煤炭资源大国，煤炭产量稳居世界第一，当前因煤价上涨，煤炭上下游市场较之前逐渐良好，煤炭企业收入出现明显增长，带动了整个行业的活跃，但是在经济增速持续放缓、人口红利逐渐消退的时代大背景下，降本增效愈发成为煤炭企业的重要诉求。有数据显示，企业经营成本中有70%是采购成本，专业高效的采购成本管理能够帮助企业获得战略性竞争优势，提高企业智能水平。因此利用互联网以及数字化工具提升采购质量，推动业务协同

建筑行业作为国民支柱产业，长期存在能耗高、污染大、发展方式粗放等问题，特别是在疫情冲击下，建筑业传统模式已难以满足新时期建筑业高质量可持续发展需求，建筑数字化迎来时代发展的契机，成为驱动建筑工程行业转型升级的重要力量。在我国经济进入新常态的大背景下，经济增长的速度、结构和动力都发生了变化，中国经济从增量经济到存量经济、从高速增长到高质量增长的转型升级中，如何帮助占GDP巨大比重的建筑行业，利用前沿

现如今汽车已经是人们日常生活中，最重要的组成部分之一，随着消费市场的日益透明化，人们的选择空间变得越来越大，也变得越来越挑剔。为消费者提供更好的服务，已经成为作为汽车产业终端的经销商，在竞争中制胜的关键力量。在行业爬坡换档、消费者消费理念和行为发生改变的当下，倒逼大批汽车服务行业企业纷纷加速数字化转型节奏。当前汽车行业正处于关键的转折期，一方面，国家在汽车流通领域“放管服”改革持续向纵深推进，另一

随着数字经济时代的到来，推动企业数字化转型已成为家电用品行业的重要趋势。工信部、人社部等五部门联合发布的《关于推动轻工业高质量发展的指导意见》也指出，要引导企业综合应用新一代数字技术，逐步实现研发、设计、制造、营销、服务全链条数字化、网络化、智能化。如何理解家用电器产业转型升级的必要性？一方面，我们可以从家用电器行业的供给端看出，家用电器低端产业过剩，而高端产业供给能力略显不足，总体产业附加值偏低

日化用品即日用化学品，是人们日常使用的物品，生活必需品，即是家庭用品，家居食物、家庭用具及家庭电器等。目前，日化用品行业异常激烈的市场竞争导致企业的盈利能力下降，从目前的形势来看，数字化将是日化企业实现可持续发展的必由之路，向数字化转型已经成为企业发展的大趋势。日化市场发展规模现状分析目前我国日化用品市场主要包含个人美妆护理产品和家庭护理产品两个方面。主要代表企业依旧是以宝洁、联合利华等跨国日化企

市场竞争日益加剧，市场竞争策略不断进化，随着专业化分工和全球性采购、生产、销售市场特点，企业不难发现，产品的市场竞争逐渐演变为供应管理的比拼，必须加强供应链管理和协同，因此，企业如何选择适合自己的供应链管理系统成为了至关重要的问题。一个适合本企业的供应链管理系统不仅能够有效加强与客户、供应商之间的信息传递，为业务带来方便，最重要的是能够减少成本，提高订单处理效率，从而实现整个供应链的利益最大化。但

供应商管理作为工程建设项目采购管理的重要组成部分，为企业建立科学可靠的供应商资源管理体系、推进供应商管理的标准化进程、保障工程项目顺利开展提供支持，是工程建设企业提升精益化管理水平的有效手段。工程建设行业传统供应商管理痛点然而，对于传统工程建设行业的企业来说，原先的工程承包模式存在项目耗时长、交易环节繁琐复杂等低效率的现象。在工程建设传统采购过程中，往往存在如下供应商管理痛点：1、采购物资选择过程

建筑产业是我国国民经济重要的支柱产业，但长期以来存在管理模式粗放、生产效率低、资源浪费大等问题，阻碍着企业长远健康发展。随着市场竞争愈加激烈，建筑建材企业应加快数字化转型的步伐，通过过信息技术与企业管理的深度融合，实现企业管理数字化和精细化，提升企业经济效益。我国建筑产业信息化发展现状目前国内建筑产业信息化整体仍处于相对初级阶段。2018年国内建筑信息化市场规模仅为245亿元，行业信息化渗透率0.

建筑建材行业虽然有着万亿级的市场规模，但长期呈现“大市场小商户”的状态，难以出现“超级渠道”来推动行业的整体发展。对于建材企业来说，传统的经营方式已经不足以提升市场竞争力，而通过B2B电商平台进行产业优化升级，成为传统建材行业在数字经济时代下新的发展机遇。建筑建材行业当前存在的矛盾与挑战第一是传统建材市场进入门槛低，行业竞争激烈。建材产品市场规模大、需求范围广，但并无过高的专业门槛限制，受需求侧推

钢材是人们日常生活中不可或缺的成分，在建筑业、制造业等应用颇多。据数据统计，2021年全国生产钢材13.37亿吨、累计同比增长0.60%。重点统计钢铁企业累计生产钢材8.06亿吨、累计同比增长0.80%，钢材累计日产220.87万吨、同比增长1.08%。图片来源：智研咨询当前全球疫情形势仍非常严峻，经济全球化遭遇逆流，国际环境日趋复杂，不稳定性不确定性明显增加，钢材企业面临的问题更加严峻，钢铁供应

加工制造业是一个大国强国的经济支柱、强盛的基础，在整个行业体系中占据举足轻重的地位。大批量、标准化、生产线是加工制造业的最重要的特点。相对于其他行业来说，加工制造业最基本的竞争方式就是成本价格的竞争。在网络经济席卷全球的当下，如何应用先进的电子采购管理系统实现降本提效，成为加工制造企业亟须思考的一个重要课题。加工制造业传统采购管理方式存在的问题：1、管理者采购管理观念不强，使采购管理无法发挥应有的

化工行业作为国民经济的支柱产业之一，具有规模体量大、产业链条长、资本技术密集、产业带动效应大的特点，巨大的市场成长空间使得竞争无比激烈，驱动着化工行业进行商业转型，拓展新的商业模式，以实现业务和利润的增长。然而，化工行业传统的物流供应链配置已经无法满足瞬息万变的市场需求，如何利用现代信息技术搭建SCM供应链管理系统，赋能化工企业提升供应链管理效率，成为其商业转型的关键。国内化工行业供应链管理的发展

近些年，家电企业大多陷入到存量市场的搏杀，疫情的冲击、房市的低迷、原材料的上涨以及裁员降薪的浪潮更是让整个家电行业雪上加霜，在大环境困顿之下，有部分家电企业另辟蹊径，把眼光放在了供应链上。但如何通过供应链的数字化转型升级，实现整个产业链的纵深垂直化管理以提升用户服务质量和企业竞争力，已成为家用电器行业迫切需要解决的难题。随着新经济时代的来临，市场的竞争愈发激烈，早已不是企业之间单纯的竞争，而是升级

近年来受疫情影响，我国建材行业销售额整体呈现波动下滑的趋势，同时建材行业整体饱和度逐渐增强，利用规模扩张做法已无法支撑企业的业绩增长，只有通过信息化、数字化手段提升管理水平，实现降本增效的目的。当前我国正处于传统产业数字化转型升级的重要阶段，然而建材行业作为最传统行业之一，这个规模超过5万亿元的建材采购市场却仍像二十年前一样，保持着传统生产和经营模式，存在集中度低，价格不透明，信息不透明，流程繁琐

在互联网和信息技术革命推动下，金融业架构中的“底层物质”正在发生深刻变化，移动云、云计算、大数据等大趋势引发金融业“基因突变”，这种变化使得传统金融业版图日益模糊，加速传统金融业务与互联网技术融合。金融行业发展现状金融行业的“三驾马车”一般指：银行、证券、保险这三个行业，也被誉为金融三大支柱。银行在每个国家都处于重要的金融地位，除了基础的存贷业务以外，还有买卖理财，换取汇率，同业拆解等。证券主要从

传统供应链存在链长、串联、多节点这些特点，响应速度慢、串联容易导致供应链中断、多节点，容易造成信息不对称等问题，因而催生了数字化供应链，数字化供应链是基于大数据、物联网、人工智能等关键技术，构建以客户为中心，与需求为驱动，动态、协同、可预测、可持续发展的网状供应链体系。数字化供应链的未来趋势数字化使企业有机会满足客户的需求，缓解供应端的挑战，并在面临重大挑战的行业中保持供应链的效率。供应链的未来趋

最近，新东方旗下的直播带货平台“东方甄选”因双语带货人气爆涨，屡次登上热搜榜。6月16日，东方甄选粉丝总量突破千万大关，新东方在线股价涨幅一度扩大至100%，6月以来股价更是涨达780%。然而，从近期直播电商数据工具来看，东方甄选直播观看人次在6月16日至18日达到峰值，自6月19日以来便逐渐出现回落，近10场商品直播节目的销售额也从6300多万元下降到3000多万元。资本是无情的，当新东方在线股