在电商新零售行业里，供应链是电商新零售里非常重要的一个领域，他承接了实物商品的进、销存、退等多个任务，为企业业务的开展提供充足的弹药和粮草，相当于部队中的后勤部的角色。

    聚合供应链对接私域电商平台搭建询阿鹏:132..薇4z77掂z558，电商供应链管理中台系统搭建开发，所谓兵马未动粮草先行，在业务还没开展前，供应链需要先行（商品建档、采购），在业务开展过程中，供应链提供弹药支撑（库存），在业务开展以后，由供应链断后（发货、配送）。所以，在整个电商新零售体系中，供应链系统是非常重要的，他与其他系统之间通力协作，共同完成电商新零售业务运作，这也符合供应链里的协同理念。

    同时，供应链系统又是一个自闭环的中台化体系，他不应该局限于某一个销售平台，而是将商品、订单、库存等能力提供给多个不同的销售平台和业务共用。例如某企业有自营电商平台，同时还可以在京东、天猫等其他平台上开店，各方订单均可快速与供应链系统对接，达成业务目标。

    在电商新零售全局视角下，最前端是电商前台，直面用户，为用户提供浏览、搜索、下单、售后的工具，根据终端不同，可以分为不同的展示形态：APP、Web网站、小程序、H5、SDK等；中间是与前端直接交互的平台运营、交易、支付、促销、用户和搜索等系统，这些系统为前端用户搜索商品和购买商品提供后端服务支撑；后端才是我们的供应链相关系统，这也符合供应链提供后勤保障的说法；

    财务、风控、客服体系是属于全公司任何业务都会涉及到的，会与各个相关系统进行对接从而获取其所需要的数据；如果需要与外部的平台进行对接，还可以建设开放平台，将内部各系统的接口对外封装成API供外部的ISV（IndependentSoftwareVendors，意为“独立软件开发商）或商家ERP调用。

    SCOR对供应链的5大流程：计划、采购、生产制造、交付、退货/回收，这是供应链的精华提炼，无论是生产行业还是批发零售行业的供应链运作都离不开这5大流程。

    同时，在实际业务开展过程中，我们通常需要对5大流程继续拆解到详细的进销存退等业务流程中，例如采购流程又可细分为采购计划、采购订单、供应商及商品管理、采购合同、采购入库、采购结算等子流程，接着，将每个流程按照系统功能和责任部门划分到不同的系统中，就可以得到核心的供应链系统以及每个系统负责的核心业务流程了。

    核心的供应链系统包含了基础数据平台、采购管理系统、供应商管理系统、订单履约中心、物流计费系统、中央库存系统、仓储管理系统、门店管理系统、商家发货系统、配送管理系统、售后系统、财务系统等。

    在供应链中，物流、资金流、信息流、商流是共同存在的。通过电商平台，企业的商流、信息流和资金流能得到有效结合，最大限度地为企业的发展需求提供低成本的供应渠道，从而带来整体运作成本的最小化。另外，这类单品垂直电商平台还能加强供应链上、下游企业之间的货物、服务往来，使整体经济效益最大化。

    不得不承认，在这个新电商时代，优质立体的供应链关系决定了产业的发展。而谁能把线上供应链做好，就有希望赢得未来。