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SAP MM ME1P查询采购订购订单价格历史SAP MM中的事务代码 ME1P可以用于查询一个或者多个物料的采购价格历史。笔者之前没怎么关注到这个事务代码，今天与一个同行的交流中得到这个，所以就抽时间去系统上捣鼓捣鼓。如下是事务代码 ME1P的初始界面，输入相关参数，执行查询，结果如下：这个报表可以按物料号显示向某个供应商采购时候的采购价格历史。比如日期，净价，货币单位，价格单位，采购订单号，行

SAP MM 物料成本价格修改历史的查询由于某种原因业务人员可能会修改物料主数据财务视图里的价格，使用MR21的方式；对于移动平均价的物料，每次采购订单入库SAP系统也会自动重新计算其成本价。对于物料成本价的这些修改，如何通过报表查询得到修改历史？方式如下：1，事务代码 CKMPCSEARCH ，可以查询到价格修改凭证记录，执行，选中某一行记录，看细节信息，这个报表并不直观，用户体验不好

SAP MIGO对工单做101收货，报错 - Check table TFBEFU_CR entry 10 does not exist – 对策执行事务代码MIGO，移动类型101，对某工单执行入库过账，系统报错：Check table TFBEFU_CR: entry 10 does not exist.如下图：F1帮助文档：Check table TFBEFU_CR: entry 10 do

SAP 如何激活SAP IS-RETAIL？为适应不同行业的特定需求和目标，SAP推出了众多适应不同行业的解决方案，如IS-AFS （Apparel and Footwear，服务鞋帽）、IS-B（Banking，银行），IS-R（Retail，零售）等。在ERP系统实例安装完成后，可根据需求安装和激活相应的解决方案。激活需要谨慎，一个SAP服务器实例只能激活一套解决方案，后续不能再激活其它解决方

我活成了自己曾经很鄙视的样子笔者已经步入中年了，上有老下有小，工作不算太辛苦，但是也不敢有丝毫懈怠。笔者惊奇的发现，自己目前所处的状态，其实是年前时候极为鄙视或者说是不屑的状态，笔者竟然活成了自己鄙夷的样子。1，有计划却无执行力实际上笔者每年都有制定各种计划，比如健身计划，比如减肥计划，比如写作计划，比如旅游计划等等，很多计划都有数量上的指标想要完成。但是每到年底再来看这些计划，就感觉自己这一年都

SAP RETAIL 商品LISTING方法之一该方法主要有三大步：创建Assortment module, 将Article号码与Assortment module关联；然后创建Assortment；将Assortment module分配给Assortment。展示如下:1，事务代码WSO1, 创建一个Assortment Module,回车，输入description, 在ITEMS里输入物

SAP freelancer如何找到一个不苦逼的项目？作为一个资深SAP freelancer, 笔者每年都要找新的SAP项目。笔者已经超过35岁，体力和精力远不如95后小朋友了。所以每次在找新的SAP项目的时候，笔者极力去寻找那些不怎么苦逼的项目，努力躲过那些加班无底线无节操的民营企业项目。笔者认为，有几个标准可以用于判断某个SAP项目是否苦逼。1，项目周期短的项目，肯定会苦逼。笔者找项目，会极

不能摸鱼的工作不是好工作？每周上班5天，每天工作8小时的工作，是很多人梦寐以求的。在中国有很多人由于学历等诸多原因，没能找到这种每周只用工作40小时的工作。他们需要在工厂里长时间的工作，朝九晚九是每天必修课，而且还不能享受双休福利，拿着微薄的基本工资然后全靠加班赚取加班费。在笔者看来，这样的工作让人窒息，让人迷茫，异常辛苦，真的是看不到明天，看不到未来。可是对于每周工作40小时的工作，是不是就该满

深入了解SAP S4 HANA Business Partner以下博文深入了解了SAP S/4 HANA系统，以及迁移时该如何设置Business Partner。我想与大家分享一下我目前在SAP S/4 HANA迁移方面的经验。我们中的许多人总是挣扎着从哪里开始，如何开始，最后以为什么开始而结束？让我们讨论一下，如何使用干净的数据启动/维护系统并迁移到SAP S/4 HANA。为了成功实施数据

SAP S4HANA BP初探ECC中客户和供应商是分开管理的，这种模式具有部分局限性：a)客户和供应商不能是同一实体关系，建两个主数据会造成数据的冗余。b)客户/供应商只能有一个地址。c)属性无时间相关性。SAP S4HANA中使用BP业务伙伴模型解决这个问题(代替了传统的FD01/ VD01 /FK01 /XK01)。优点如下：一个业务伙伴可用有多个角色，时间相关属性，同一数据架构，减少数据冗

SAP RETAIL MM41 不能将Class分配给商品主数据我们知道在SAP制造业里，物料主数据有独立的分类视图（Classification　View），用于将物料号分配物料Class或者批次Class．在SAP零售系统里，笔者发现，MM41／MM42维护一个商品主数据的时候，没有Classification视图可供选择，那该如何为物料分配Class呢？经查，只能使用CL20N／CL24N事

SAP RETAIL 特性树（Characteristic Tree）的定义如下图片展示，可以为Merchandise Category Hierarchy指派特性，下层hierarchy level的特性可以继承上层Hierarchy的特性，形成树状结构的特性。事先使用CLWM维护好了Hierarchy Level数据，WGUS显示顶层Hierarchy Level 106的下级各层hierar

人生赢家的三个最基本标准笔者是一个普通人，所以笔者眼里的人生赢家，肯定不是那种为数不多的最顶尖最成功的人，而是普通人经过自己的努力奋斗也能实现的目标。笔者认为，想要成为人生赢家，起码要满足如下三个基本标准。1, 有幸福美满的家庭，有至少一个儿子一个女儿。人首先是自然的人，其次才是社会的人。而生儿育女则是人的自然属性的体现，繁衍后代延续生命和血脉，都是非常自然的事情，也是一个人最起码的追求和义务。即

那些让我唏嘘不已的嫡亲同学这里的所谓的‘嫡亲同学’，是指在学生时代曾经同在一个班里的同学，尤其是指那些同班同学很多年的同学。笔者从小学到大学，嫡亲同学不少。至今我们已步入中年，同学们参加工作也几乎二十年了，不少同学各自在不同的行业里成为引领行业发展领军人物，或者是行业中坚力量中流砥柱。笔者所关注到的几个同学的现状，让笔者唏嘘不已。Y同学，在学生时代可谓是风云人物，真正的学霸。在初中数理化三科参加各

我眼里的几种失败的人生笔者自认为三观还是很正常的，思想相对传统和保守。笔者不追求过于前卫的思想，更不屑于认同很旧的想法与做法。活了半辈子，人在中年，对于很多事情都有了自己的认知。每个人都会有自己的小目标，大多数人也是愿意为了实现自己的小目标而坚持长久的努力。笔者观察了很多的同龄人，见识了很多人的成功和失败，自己在毕业后十多年的工作上也经历过一些或大或小的挫折和难忘的高光时刻。该如何过好自己的人生？

SAP项目各模块简明调研提纲（一本通）  SD-销售/市场管理 1. 围绕总体销售组织、产品和销售业务类型等总体沟通业务和需求目标2. 结合现有系统的销售计划、销售订单、价格管控、销售物流发货与仓储财务等应用情况，展开系统与业务调研交流3. 围绕销售计划、产品等价格策略、结算流程、按质定价、等级批次等行业难点的需求和沟通4. 交流销售体系的现有系统与未来系统功能规划思

SAP零售商品类别层次：为什么（业务视角）？商品类别（Merchandise Categories）对产品进行分类，但在SAP Retail中，这只是其中的一小部分。商品类别层次与SAP S/4HANA Retail for Merchandise Management 和SAP S/4HANA for Fashion and Vertical Business相关。本文档中使用SAP

SAP MM Vendor Rebate Process and SettingsAbstract –This document covers –Overview of SAP Vendor Rebates and Process FlowMaster data, Transaction data and Configuration settingsWhat are the inputs requ

SAP Vendor Rebate中的财务配置序言返利协议是采购方与供应商之间签订的合同，供应商在采购方购买了特定价值/数量的物料时，给予采购方一定百分比/价值的折扣。我尽力只讨论FICO配置，毕竟已经有很多关于MM配置的博客。配置以及会计分录1, 定义返利协议单据类型配置路径: SPRO-MaterialsManagement-Purchasing-Subsequent (End-of-Peri

SAP MM不常用功能之供应商Rebate采购中的返利流程返利协议是卖方和买方之间签订的合同，在供应特定价值的物料时给予一定百分比的折扣。下面是SAP系统中实现该业务场景的具体步骤。Step 1: 创建返利协议.供应商代码：100023返利协议单据号37被创建。T-code: MEB1选择Agreement Type -1000(Vendor Based Rebate).-2000(Materia