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✅ 什么是ERP？ERP是Enterprise Resource Planning（企业资源计划）的简称，ERP是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（资金流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件，ERP管理的对象是企业整体的业务，包括销售、采购、生产、财务、质量等业务，还包括这些业务之间的串联。从严格意义上讲，ERP软件依据不同标准，是能够划分成不同类别的。比

一、集团企业经营管理存在的问题大型集团企业在内部财务经营管理过程中普遍存在五个方面的脱节问题。1、战略与执行脱节：战略与执行“两张皮”，80%的企业管理者表示，战略执行过程中缺乏监督管理的系统或平台，造成执行结果大打折扣。2、决策与信息脱节：经营决策缺乏完整、有效的信息支持，时效性滞后，导致决策落后于市场，经营陷入被动。3、经营与追踪脱节：公司众多、层次复杂，平均汇报层级5~8层，政策制定实施后，

本人研究企业数字化转型10余年，为企业软件选型、数字化提供咨询服务！目前重点研究低代码数字化转型玩法，力争为各行各业探索出一条最.具性价比的数字化方式。关于“企业数字化转型包括哪些方面”这个问题，咱先来看个例子哈~比如说某制造企业通过数字化转型，让生产线上的设备都实现了联网监控，能实时收集设备运行数据并进行分析，提前预知设备故障，大大减少了停机时间；同时还利用了电商平台拓展销售渠道，根据客户线上行

低代码是什么？低代码原理是什么？低代码的组成要素有哪些？低代码应用场景有哪些？低代码的优势是什么？低代码开发平台与传统开发方法的区别？本文是本人和团队从业十年来的经验结晶，全文3000+，带大家深入浅出的聊聊低代码的那些事，全文干货，建议收藏！

一、AI的趋势与发展一夜之间，微软的AI全宇宙似乎已成型。5月22日凌晨，在一年一度的2024微软Build大会上，微软CEO萨蒂亚·纳德拉一口气宣布了50多项AI能力更新，涵盖GPT-4o上云、自研Cobalt芯片、团队版Copilot、SOTA小模型等。此次大会核心亮点有：推出Team Copilot，将Copilot for Microsoft 365从幕后的个人AI助手，扩展为团队助手。T

对于大部分传统工业企业来说，数字化转型就像是一座难以翻越的大山，终点要去，却举步维艰。主要的原因还是因为数字化人才储备对于工业企业的主干业务来说，没有直接的关联性。换句话说，在企业大部分的经营过程中，IT部门并不是必需品。自身因为没有数字化人才，所以企业在数字化转型的过程中，往往都是需要依赖第三方服务商来支撑，自然企业自身也就丧失了主导地位。服务商让怎么做，就怎么做，这让企业在过程中处于十分被动的

早在十多年前，一些具有前瞻视野的企业以实现“数字化”为目标启动转型实践。但时至今日，可以说尚无几家企业能够在真正意义上实现“数字化”。在实现“数字化”的征途上，人们发现，努力愈进，仿佛终点愈远。究其原因，还在于转型一直落后于技术边界的拓展。在现实与“数字化”彼岸之间，横亘着一片鲜有人涉足的荒海，而“智能化”则是唯.一的渡舟。特别是在近两年，随着以“ChatGPT”为代表的智能技术风靡全球，智能化也

一、央国企信创化与数字化转型时代背景1、信创概念普及：信创，即“信息技术应用创新”。是我国自主信息产业聚焦的核心，旨在通过对IT硬件、软件等各个环节的重构，基于我国自有IT底层架构和标准，形成自有开放生态，从根本上解决本质安全问题，实现信息技术可掌控、可研究、可发展、可生产。信创发展不仅是一项国家战略，也是当今形势下国家经济发展的新引擎。近几年信创产业的蓬勃发展已经成为各行业数字化转型和产业链提升

2014年，全球权威咨询机构 Forrester 首.次在报告中引入了低代码的概念，放眼彼时的中国市场，“低代码”这一名词还鲜为人知。直到近几年，随着国家积极推动数字经济，大力扶持企业数字化发展《加强数字化发展治理，推进数字化中国建设》，越来越多的企业投入到了数字化经济的建设中。低代码也是在这样的大环境中悄然成长，并以其快速定制、高效部署的特点赢得了众多企业的青睐。低代码技术的快速发展，为各行各业

常言说：工具用对，效率翻倍！这句话对于IT互联网领域的从业者来说尤为重要。合理选择和正确使用工具可以显著提高工作效率，降低出错率，促进项目的顺利实施。以产品经理为例，传统的开发模式下，构建产品原型通常需要经过大量繁琐的步骤：从前期准备工作，如市场调研、明确产品定位、确定产品目标、定义功能需求、用户需求分析、技术可行性评估、确定优先级；到绘制原型工作，如准备工具和材料、确定布局结构、绘制草图、确定功

数字化浪潮的推进让企业对应用开发效率有着愈发严苛的要求。传统的开发模式，无论是前端开发还是后端处理，都普遍面临周期长、成本高、响应慢、迭代难等问题，由于部分企业长期未进行创新改革，导致每次在新增系统功能时，必然会经历一系列繁琐步骤。从需求分析、系统设计、环境搭建、编码开发、功能测试、性能优化，到最后的部署上线，往往需要耗费数月甚至更长时间。在当前追求降本增效的大环境下，这种传统的开发模式显然与企业

最近 AIGC 很火，在各个领域都玩出了一些新花样。比如在“低代码”领域，可以通过 AI 自动生成一个网站门户。但这会带来开发效率的提升吗？如果 AI 能快速开发网站、APP等业务应用，那么 AI 生成能否完全取代低代码的可视化配置？如果 AI 不能开发整个网站，那么在什么场景下使用 AI 效果最好？相信大家或多或少都有类似的疑虑，今天织信就带着大家一起把这些统统都弄明白。自 ChatGPT 出来

这一次，OpenAI的不败传奇终于被撼动。其强劲对手Anthropic于北京时间（2024年3月4日）震撼发布新一代AI大模型系列——Claude 3。根据官方性能测试数据的展示，Claude 3系列模型在各项表现上均超越GPT-4，荣登全球最强大模型的宝座。就连研究量子物理的博士大哥也为之疯狂，因为Claude 3成为少数几个能够深入理解他博士毕业论文的“人”之一，其智能与理解能力之强大可见一斑

一、重新认识数智化转型消费红利时代，伴随中国宏观经济向好发展，相当一部分企业可以轻松实现快速增长，如同搭乘了一架高速运转的电梯一路飞升。然而，随着宏观经济增速放缓，时代的电梯逐渐失去效力，中国商业从消费红利转向存量经济，企业要想实现增长，就需要通过数智化技术寻找新的机会点和增长点。数智化转型是创新事物，而创新事物往往会表现出无序性。企业运作多年，已经形成了一套衡量成熟事物的标准，这套标准通常是有序

制造业质量管理如何实现数字化？这里借花献佛，把“工信部”印发的8000字《制造业质量管理数字化实施指南（试行）》分享给你。该指南重点表明了：推进制造业质量管理数字化是一项系统性工程，要以提高质量和效益、推动质量变革为目标，按照“围绕一条主线、加快.三大转变、把握四项原则”进行布局。制造企业要发挥主体作用，强化数字化思维，持续深化数字技术在制造业质量管理中的应用，创新开展质量管理活动。专业机构要以提

近期有位朋友在后台私信我，说看了我之前写的数字化转型文章，觉得不错，便想咨询我：企业做数字化转型，到底应该先从哪儿开始？首先，我认为这位朋友提出这个问题非常好，而且是一个非常典型的问题！内容较长，全文干货，心急的伙伴先看目录：数字化转型的几组对比数据企业数字化转型失败的原因企业数字化转型中重要的三个“先行条件”企业如何开展数字化转型一、数字化转型的机组对比数据：在正式解答这个问题之前，我想先给大家

电力行业作为节能减排的核心领域，其数字化转型在推动“碳达峰、碳中和”目标实现中发挥着关键作用。为实现这些目标，能源与电力相关行业需要发挥主导作用，而国家有关部门为此出.台了一系列引导相关产业数字化发展的政策。对于电力行业而言，积极进行数字化转型不仅可以提高效率和效益，更是履行社会责任的重要体现。

中国汽车产销量既往10年雄居世界第一，成国民经济支柱。 而目前，中国汽车产业进入数字化深水期。智能网联技术、智能生态协作已经成了智能汽车的标配。 未来十年，中国汽车产业处于由大到强的发展阶段，新能源汽车产销量占比将超过70%，自动驾驶将成为行业制高点，移动出行产业链价值分配体系也将被重构。从作为数字化技术需求方的汽车行业来看，数字化技术贯穿汽车行业的制造、生产、营销、管理、运维以及后服务等各环节，

以工业领域为例，工业4.0时代，越来越多企业开始运用数据和算法来指导自身的研发生产实践，但从中国电子技术标准化研究院发布的《智能制造成熟度指数报告（2022）》的数据来看，在其所调查的国内60000家企业中，63%的企业仅仅达到智能制造成熟度一级水平，而达到四级及以上深度数字化的企业，仅仅有4%。

一分钟讲透：供应链管理的定义与内容！供应链管理(Supply Chain Management ,简称SCM)：就是指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。供应链管理包括计划、采购、制造、配送、退货五大基本内容。1、计划：这是SCM的策略性部分。你需要有一个策略来管