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摘要：本文在对软件企业量化管理应用常见问题分析的基础上，以解决可操作性、可比性等问题为着眼点，识别出了量化管理中必须明确的四要素，表述了企业在量化四要素上采用的常见做法。 本文采用80/20原则，说明了企业在识别度量对象时应避免的问题；采用持续改进的理论，说明了企业在量化管理应遵循的客观规律。在结合平衡记分卡与目标驱动组合式的量化管理方法理论基础上，提出了软件企业的量化管理的具体应用步骤。 关键词：量化管理 四要素 80/20原则 持续改进 GQ(I)M[@more@]1. 引言 如今，很多国内软件企业选择采用能力

作为一名项目经理、系统架构师或技术骨干，其水平如何，关系到公司的项目管理、软件质量管理等方面的问题。项目经理或技术骨干应该要起带头作用，使整个团队的开发及管理能达到一种更高的水平。 那作为一名项目经理或公司技术骨干应该学会那些工具及知识点呢？涉及到这一块的工具及技术点非常多，如何去选择，是摆在项目经理、系统架构师跟技术骨干面 前的问题。根据公司及团队的情况，选择合适的工具或技术框架，这一点非常重要。在项目的不同阶段，需要有不同的工具来支持。转自：http://www.suneca.com/[@more@]按照软件系统的生

http://hi.baidu.com/evanka/blog/item/f5f200fbd61e9f66024f5696.html工作分解结构　【Work Breakdown Structure】项目管理时做项目策划的一种手法，把整个项目细分成具体的工作的构成图。也被称为工作分解结构，或工作分解结构图。WBS是先把项目中实际需要完成的事项尽量分解成更具体的工作。具体做法是按照树形结构先把整个项目分解为大的单元，再把各个大的单元分解为个小的单元。需完成事项的细分之后，把各个单元中需要做的工作分配在树形结构的最下层。各个单元中所需要做的一系列的工作被称为工作包。在WBS的各个工作包里配置工作

网站项目开发WBS(Work BreakdownStructure，工作分解结构)分解，与传统软件开发项目类似，但又不完全相同。 首先明确网站项目的目标以及里程碑，通常团队接受的网站项目开发有两种类型，一种是任务型项目，一种是产品型项目。任务型项目以完成用户预期目的为主要目标，项目通常目标比较明确，但任务本身不具备完整的产品形态；产品型项目是以完成用户描述的产品功能、性能为主要目标的项目开发。[@more@]对这两种类型项目，在进行WBS分解时，要采用两种不同的方式：任务型项目的WBS分解，任务型项目的分解应以核心作业过程作为其里程碑的节

到底哪一种适合你，不只是成本问题，容错功能和传输性能的考虑以及未来之可扩充性都应该符合应用的需求。[@more@]RAID 在市场上的的应用，已经不是新鲜的事儿了，很多人都大略了解RAID的基本观念，以及各个不同RAID LEVEL 的区分。但是在实际应用面，我们发现，有很多使用者对于选择一个合适的RAID LEVEL，仍然无法很确切的掌握，尤其是对于RAID 0+1 (10)，RAID 3，RAID 5之间的选择取舍，更是举棋不定。　　本文将针对RAID 0+1/10、RAID 3以及RAID 5的工作原理和特性，作一些分析和比较，以列出这些不同RAID阶层所适合的应用，希望对各位

POP3和SMTP协议[@more@]POP3（Post Office Protocol Version 3）即“邮局协议3”。它是Internet电子邮件的第一个标准，是一个离线协议，提供信息存储功能，为用户保存收到的电子邮件直到用户下载取回。POP3允许用户从服务器上把邮件存储到本地机，同时删除邮件或把邮件保存在服务器上。对于使用电子邮件的用户来说，POP3是一个简单而实用的信息传送协议。SMTP（Simple Mail Transfer Protocol）即简单邮件传输协议，它是一组用于由源地址到目的地址传送邮件的规则，由它来控制信件的中转方式。SMTP协议属于TCP/IP协议族，它帮助每台计算机