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目前不管是国内的ERP软件，还是国外的ERP软件，发展得都比较成熟。它们对于企业业务流程的大致流程都能满足，要想使自身的ERP软件在市场上具有独特的市场份额，就看软件是否能解决客户的个性化的需求。但对于ERP软件部分重要的基础功能设计将会影响到客户操作能否方便、灵活、易懂。本文章将对ERP软件中物料（或料品）单位，从系统适用性和集成等方面做一全面的叙述。http://www.itpub.net/81913.html[@more@]一、在ERP软件中单位的种类 在ERP软件中，单位涉及的比较多，如：库存单位、销售单位、采购单位、重量单位、基本单位、辅助量

问：包材是个头痛的问题！小牛反问个问题：如果在接订单的时候还不能确订包材，在产品已经开始生产的时候才能定下来，那包材要进BOM吗？这又该如何管呢？这个处理起来非常简单，只需要在生产制令单的材料子页面的对应派工单上添加上去所需要的包材，然后领料单就可以直接带出该材料了。问：但当需要用到此类包材的订单有很多的时候，生产如何知道包材是足料还是不足料呢？又如何自动下达采购计划给采购部呢？其实如果包材不进BOM，确也能参与MRP运算那就可以解决问题了！在建BOM的时候还未能完全确定包材和用量，那就只能做安全库存量的采

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这篇文章是自己在做项目过程中发现自己很多东西不如用户门清，就自己搜集资料整理篇教材，写了以后发现自己就开始被人称为专家了，企业就是看得多了就有感觉了。不过说实话我自己认为这个做BOM教材对入行PDM的人绝对帮助很大，很实用。 引言本文将就静态数据中物料清单（Bill of Material，BOM）的作用，结合CAD（Computer Aided Design，计算机辅助设计）、CAPP（Computer Aided Process Planning，计算机辅助工艺编制）、PDM（Products Data Management，产品数据管理）、MRPⅡ（Manufacturing ResourcePlanning,物造资源计划）、ERP（E

1.建立专案项目数据，销售订单选择对应专案项目2.建立专案项目仓库，属性设置为不参与库存计算3.材料采购直接在AP做发票记帐，并选择对应专案项目4.所有发生费用都直接在GL记帐为研发费用，并选择对应专案项目5.系统提供辅助项目报表查询，以专案项目为关键字段，查询该专案的所有费用明细及汇总。http://www.itpub.net/showthread.php?threadid=884753&pagenumber=[@more@]

这种物料变化很快，如：说明书，一种产品一个说明书。如果产品种类很多，说明书的类别也很多。并且说明书的变化很快，经常有些修改。这种物料，大家是怎么编码的？http://www.itpub.net/showthread.php?s=&postid=8869788#post8869788[@more@]

ERP应用误区勘正：ERP实施只有一种BOMhttp://cio.it168.com/t/2007-08-06/200708060739390.shtml以BOM为核心的PDM、CAPP、ERP系统集成http://www.itpub.net/showthread.php?threadid=871450&pagenumber=[@more@]

the article was firest published at http://www.itpub.net/showthread.php?s=&threadid=863000&perpage=10&pagenumber=51.计划部是要把各个车间的计划都做出来下发下去？还是只要给生产部一个出货计划？计划部给一个各个车间的生产计划下发2.如果做各车间的计划，请问这二十道生产工艺的生产计划的制定、衔接与协调应该制定一个怎样的工作流程来控制计划的执行？计划部门下达生产计划以后，由调度负责跟踪和反馈，保证生产按照计划执行是生产部门的天职。如果发生严重脱期（材料、质量或者设备问题），手工调整生产计划。3.

新手业务问题：委外与自制频繁变更[@more@]各位老师好！我们公司在实施ERP的过程中遇到了几个问题不知如何处理，请各位赐教，谢谢！一、我公司制程生產線頻繁變更，尤其是自制與委外之間的變化或是自制與委外並存的現象特別嚴重，委外用直转好像不太妥当，但是如果给品号的话，因爲我公司產品多,變更頻繁,變數太大,換句話說受實際生產作業等種種因素影響,每種產品的每道工序都存在變更的可能,如果轉委外需給品號的話,日積月累,到最後可能每一道工序都有品號,有品號相應的就會產生制令,然後做相應的領料與交庫手續,;那麽這時候可能有兩種方

什么叫中间件或虚拟BOM?工作原理是怎样的? http://cio.it168.com/t/2007-07-19/200707190945703.shtml[@more@]什么叫中间件或虚拟BOM?工作原理是怎样的?谢谢!

求助一个锁库存的问题！[@more@]我有一个客户，业务员之间虽然负责不同地区的客户，但是会碰到不同客户会订购相同的东西，所以会存在第一个业务员先打了销售订单，可能某一个产品A订购了5台，且现有库存量是20，下一个业务员正好也订购了该产品，可是该业务员在打完销售订单的时候，带出该产品的现有库存量也是20，其实这个时候真正可用库存量就只有15了，另外也我们的软件系统没有类似销售留货单的功能，可以提前锁住订单产品的库存，请问各位大侠有没有什么变相好用的解决方案？

it's a usefull function for tracking changes in the word, such as writing contact, solution document....i hope it's helpfull for you, if you want to use this function and don't know how to use it.Link:http://continuinged.uml.edu/online/tutorial/word_trackingxp/http://www.shaunakelly.com/word/trackchanges/HowTrackChangesWorks.html#TrackingChanges[@more@]Using Tracking and Reviewing Features in Microsoft Word 2002/XP Tutorial Microsoft Word 2002 includes features that allow you to track the change

很久没有来blog了,这段时间很忙.今天是周末,顺便来itpub看看,顺便写点东西.不然别人是以为我消失了.[@more@]自从离开咨询公司来到了企业,做了IT经理,也算是人生事业方向的一个转移.4.18被任命为ERP项目经理,其实我们的ERP供应商已经确定了---IFS.对这个软件我是第一次听说.到现在差不多两个半月了.这期间很多感悟,写在这里和大家分享.1,合同签署 我正式任职IT经理时,合同已经签署,是我们总部美国IT部签署的.对于这份合同,我的感触博多.一个好的项目应该从合同开始.现在国内很多企业的项目合同都是由供应商

关于RMA（ 退货）的业务流程.refer to http://www.erp100.com/thread-5967-1-1.html[@more@]

别人的网站上看到的东西，有些参考价值，贴到这里做备忘之用。(it was first published in http://boredom.itpub.net/post/2486/11438 )[@more@]1、采购的概念（三方面）2、采购的文件内容（五部分） Requisition 请购/RFQ询价/Quotation 报价/Purchase Order 采购/Release：3、Purchasing Flow 采购流程 Requisitions 请购、RFQ and Sourcing 询价、Purchase Order 采购、Receiving & Return 收货/退货。1、采购的概念（三方面）(1)采购what，向who采购，采购的price，when采购，采购的quality (2)采购活动，寻找供应商、收

07年第一天就把手机丢失了，去年10月份刚买的新手机，花了2千多大洋。这是我第一次丢手机，以前听到别人说车上小偷如何如何大胆，我好像一次也没遇到过，谁知道07年第一天就发生在我身上。所有的contact list, message...重要信息都丢了。案件背景：寒冷的冬天，在一个阴雨朦胧的晚上，昏暗的灯光，可能是新年第一天，坐车，等车的人特别多，外面刮着阴飕飕的风，只想早点到家。117来了，车上人很多，等车人也很多。随着人流涌了进去。结果下了117,下意思摸摸手机，空空如也。顿惊，马上电话给LP,她那儿没有。这样的厄运07年第一天降临到身

实施作业成本法的时候，也遇到采用标准成本法还是实际成本法的选择。这是一个有人经常提出但是没有明确答案的问题。结合实施案例，对这个问题有一些感想，但是还没有想清楚，希望高手指点。[@more@]向一些实施顾问请教如何给企业选择成本核算方法时，大多数顾问建议企业采用标准成本法；为什么要采用标准成本法呢，标准成本法是先进的管理思想体现。是那些先进管理思想的体现？可以事前计划，事中控制，事后分析，管理闭环。结合实际的案例可能好理解一些。从理论上分析，标准成本法确实具有上述所说的有点。但是在实际的使用过程中，标准