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企业物流管理
企业物流管理邓小民很多人说ERP实施，最主要是实施物流，物流实施成功了，则企业的资金流和信息流就水到渠成的顺了。这样说虽然有些偏，但是至少可以看出物流在ERP实施、在企业管理中的重要性。今天关于物流想讨论一下自己的看法。一、物流管理对企业的影响：物流没有做好，主要会表现在：Ø 采购的物料厂商送的太早，或者制成品生产的太早：物料积压！Ø 采购的物料厂商送的太晚，或者制成品生产的太晚：停工待料！Ø 采购的物料数量太多，或者生产的制成品数量太多：物料积压！Ø 采购的物料数量太少，或者生产
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市场营销管理
一、市场营销的战略1、运用STP步骤，对市场进行定位S：SEGMENTING市场细分T：Targeting目标市场选择P：Positioning市场定位 定位的基本要点： a、目的使产品在消费者心里占一席之地 b、集中火力，在消费者心理方面下功夫 c、创造“第一” d、先入为主的观念 定位的诉求点： a、在产品利益、功能上定位 b、在产品的情感上定位 c、为特定使用场合定位 d、使用者类型定位 e、对抗另一产品的定位2、进行竞争态势分析，确定企业的竞争位置和竞争策略二、市场营销的策略4P策略：1、Pro
