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ERP自20世纪90年代初被提出以来，以其功能强大大思想先进，只十几年的时间，便在全球的企业中流行开来，成为了当代最为先进管理思想的代名词，在中国，ERP的概念炒作阶段也已基本过去，ERP厂商的发展越来越成熟。可以肯定，与以往的管理信息系统、MRP相比，ERP已经有了很大的变化。虽然ERP的实施使得许多企业的管理得到了极大的提高，但不可否认很多企业在实施ERP的过程中都存在这样或那样的问题，即使是在美国，企业的ERP实施也经常失败。并且，ERP作为一个较新的思想，仍有许多不成熟的地方，有待进一步的完善。会计信息系统，作为ERP中

进出口企业所从事的国际贸易业务主要是自营进口和出口业务、代理进口和出口业务，但还有一些如易货贸易、三来一补、进料加工、代销国外商品、外援出口等业务，在不同的企业所占的比重也各不相同，因此有必要通过实例来说明这些业务的账务处理方法。 "三来一补"业务是指来料加工、来件装配、来样生产和补偿贸易四种复出口业务。"三来"是指由外商提供原材料、零部件、元器件，必要时提供某些设备，由国内企业按外商要求加工或装配成产成品出口给外商，国内企业收取外汇加工费的生产业务。"一补"是指补偿贸

1.发生全部退货。 　　在未付款并未作账务处理的情况下，只需将发票联和抵扣联退还给销货方即可；如果已付款或者货款未付但已作账务处理，而发票联和抵扣联无法退还的情况下，购货方必须取得当地主管税务机关开具的进货退出及索取折让证明单（下称证明单）送交销售方，作为销售方开具红字增值税专用发票的合法依据。销售方在未收到证明单以前，不得开具红字增值税专用发票。销售方收到证明单以后，根据退回货物的数量、价款、税款或折让金额，向购买方开具红字增值税专用发票。红字增值税专用发票的存根联、记账联作为冲销当期销项税额的凭

1.收料与付款同时进行。 　　企业外购材料已经验收入库并支付货款或开具并承兑商业汇票，同时也收到销货方开出的增值税专用发票的发票联和抵扣联。这时，应按材料的实际成本，借记“原材料”；按应预交或垫支的增值税，借记“应交税金——应交增值税（进项税额）”；按材料的实际成本和增值税额之和，贷记“银行存款”、“现金”、“其他货币资金”、“应付票据”。　　［例］ 天华工厂购入甲材料4000公斤，6元／公斤，代垫运杂费2800元（其中运输发票上列明的运费为2000元），增值税进项税额为4080元（4000×6×17%），已开出银行承兑汇

目标完成现购采购的全部业务过程业务背景现购是指直接现金交易的采购业务。在这种业务的处理中，现购采购发票默认作为一种付款依据，不需要传递到应付系统形成应付账款。适用范围适用于面向企业的现金交易采购业务序号处理说明责任部门责任人1根据企业的实际需要，由MRP自动生成，或手工录入采购申请单或依据销售订单生成。业务部门业务人员/计划人员2业务人员依据采购申请、采购配额信息、采购价格，向供应商下达采购订单，并跟踪订单执行情况，根据实际情况可变更订单或手工关闭订单。采购订单还可以依据采购合同、销售订单生成或手工新

ERP实施呕心沥血谈[@more@]第一节 实施ERP系统前的资料准备看过很多关于ERP选型方面的文章，大部分的文章都以评估供货商 的角度去看题，却很少有提到：作为软件的需求方需要准备些什么，ERP系统实施前需要准备些什么需要考查ERP软件件的哪些内容，在本文中我将给予详细说明。个人认为首先应该准备公司的业务流程销售采购仓库管理生生计划的流程甚至包括公司的组织架构。软件供货商可以通过一个公司有的流程可以分析出一个公司的管理水平权力分配情况甚至可以从这些资料中看出贵公司的ERP实施能否成功有的公司应集中的权力被分散了如果能通

众所周知，中小企业在ERP实施过程中一直遇到挑战。如何实现快速实施并降低风险呢？[@more@]一、简化ERP系统的基础数据　　从ERP系统的实用性出发，20%的基础数据往往决定了ERP系统80%的运行效果。简化ERP系统的基础数据，只整理关键的基础数据，可以减少项目实施工作量，缩短实施周期。　　二、周详完善的实施范围和实施计划 　　很多企业实施ERP项目之初没有根据企业所在行业的特征以及目前的状况，制定一个完善周详的实施计划和实施范围，什么模块都想上，结果真正使用的都是很小的一部分。所以，有一个周详完善的实施规划，是保证高效完

ERP刚性有余[@more@]ERP（企业资源计划），是伴随计算机技术的发展而逐步成熟的企业管理软件。目前众多的优秀企业已经实施或正在实施ERP系统，期望通过运行ERP，提高工作效率，简化工作流程，实现物流、信息流、资金流的高度统一，为公司的战略决策提供有力的信息支持。与期望值恰恰相反，目前实施ERP的中国企业，能够最终全面运行的不超过30%；能够真正提高效率，进而优化成本、提高企业竞争力的企业不超过10%。现实是残酷的，如此高的失败比例，值得我们深思。ERP是系统工程强调的是建立物流、信息流、资金流高度统一的管理系统，通过对

[原创]廖锦江观点文章： APS系统在管理软件中的先进性与重要性介绍[@more@]一． APS和ERP的区别和互补作用 现代企业管理的关键点是企业资源规划，传统的ERP的核心是 MRP 和 MRPII ，它的理论形成已有三十多年，近些年来其理论和应用不断增添新内容，但它的静态物料结构、无资源能力约束、估算的生产提前期等早已不能满足更多新的需求。为了克服ERP无法解决的问题，一个新的基于有限资源能力的理论在九十年代初开始应用，这就是APS（Advanced Planning and Scheduling）。它解决了ERP无法解决的动态过程管理问题。它是基于有限资源能力的优