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顾问的重要性我们很多项目失败都在强调是高层不重视，下面不配合，软件不好用其实我们该好好反思下了，为什么老板不重视？因为没人可以让老板觉得ERP是个有用的东西，或者你光说ERP有用，但老板却不知道如何用起来才算有用。既然老板体会不到他的作用又怎能重视呢？我们不要指望老板会花很多时间去钻研这个东西，他们要忙的事情太多了。所以这就需要一个有水平的顾问去跟boss进行有效的沟通，能做到知其所需，答其所需，让老板对ERP有种相知恨晚的感觉。这样了，我们还会怕老板不去重视吗？下面不配合是有原因的，但最主要的原因还是老板的