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从“三分论”正确认识ERP的实施
所谓的三分论是指ERP，即一体化管理软件实施的现状，有人总结说ERP的实施效果:三分之一能用、三分之一失败、三分之一修改后能用。而新的调查报告也显示，目前的ERP实施成功率不足50%。过高的失败率以及高昂的投入，让不少企业对ERP实施望而却步。然而，现代企业对于ERP的需求，除了是生产管理的需求外，更是应对现代激烈竞争的一种手段。为此，ERP实施亦然成为现代企业的必然选择。如何摆脱“三分论”的阴影，成功实施管理软件？个人觉得，正确认识失败的原因是一个不错的方法。软件实施效果不理想的原因有很多，但总结一下
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企业项目实施谈
刚刚做完一个邮政的项目。客户给我们的评价挺个错的，而且与客户相处的也很好，他们也非常认可。就这个项目谈谈我自己的感受。 &n...
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明天照样会有报纸
瑞典电影大师英格玛·伯格曼，是世界现代电影史上最具影响力的导演之一。1947年，他执导的电影《开往印度的船》杀青后，出道不久的伯格曼自以为是，...
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九件事
人生有三件事不能等。 一、孝老。就老人的恩情和寿数而言，熬一碗粥跑过去端给老人都不为过。当年父母哺儿是春蚕抽丝，侍奉双亲却应斩钉截铁。别的事可以不急，这个事要急。 二、行善。行善等不得发达之时，等...
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过程“奥林匹克”——CMM的目的
转自【IT168 技术文章】 也许CMM被谈论得太多了，人们反而很少提及CMM的目的。其实，CMM的目的就是实现软件过程的改进（SPI），从而提升软件组织的核心竞争力，取得竞争优势。 那么，试着把SPI的“S”去掉，...
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[原创]软件实施项目记(一)
2007年9月分配给我一个RBT项目，是我公司替换A公司项目。因为是替换项目所以金额不是很大，但是实施的地雷却很多，一直始就做好了心理准...
