ITPub博客

Is it possible to use different vendors for different items in the same PO? Can the Vendor be changed after saving the PO? One PO can not have different vendors.  Its logical as one PO goes to ...

Procedure for Setting Partner Functions The procedure for setting partner functions: Step 1 Vendor Account Group IMG->LOGISTICS GENERAL->BUSINESS PARTNER->VENDOR->CONTROL ->DEFINE ACCOUNT GROUPS AND...

When is it useful to use the price control V or S in Material Master ?  Do I have to follow the SAP standard setting in the material type for the following material types: ROH(Raw materials) -> m...

MM顾问的常见面试问题ZZ：http://www.itpub.net/viewthread.php?tid=467412这是MM顾问的常见面试问题。The following are some sample interview questions I have taken from theinternet, sample certificatio...

库存周转率=年销售额/年平均库存值 还可以在分： 原材料库存周期率=年材料消耗额/原材料平均库存值 在制品库存周转率=生产产值/在制品平均库存值 希望能对你有所帮助 下面是相关参考 ---------------------- 传统...

SAP 全球五大咨询公司1.IBM咨询，收购原普华永道咨询公司(Pricewaterhousecoopers)。2.凯捷安永咨询(CAP GEMINI ERNST&YOUNG)，由原来的安永咨询与欧洲IT巨头凯捷公司合并组成。3.毕博咨询(Bearingpoint)，即原...

针对MM 配置下面 SPRO->Materials Management->Purchasing->Purchase Order->Set Tolerance Limits for Price Variance 曾经有几个朋友问过我,为什么这玩意不生效呢?整来整去就是没效果,在这里我就跟...

Below you will find a short descriptionof the standard movement types. The reversal movement type is themovement type + 1 (reversal of 101 = 102).101 Goods receipt for purchase order or orderIf th...

SAP术语A —ABC Classification--ABC分类法对于库存的所有物料，按照全年货币价值从大到小排序，然后划分为三大类，分别称为A类、B类和C类。A类物料价值最高，受到高度重视，处于中间的B类物料受重视程度稍差，而C...

2015-03-28

使用ME51N创建PR后，可以通过设置Material Master Data：Auto POVendor Master Data：Auto PO之后 Assign source of supply to requisites，最后使用ME59N来Automatic creation of Purchase Ordersfrom requisit...

 AKM项目轶事之纠结 - Bonded warehouse 流程 Global SAP项目在中国推广项目中，保税区流程和金税系统接口是二个最复杂和最大的GAP。刚上AKM项目，项目老大就把项目上Bonded warehouse这个最大最复杂的GAP分给我，让我作为顾问团队的Cordinator，帮忙出方案，帮助客户实现其保税业务。...

SAP Global Rollout项目Localization – Bonded Warehouse   [业务背景] 中国的很多工厂都有保税区仓库(bonded  warehouse)或者保税工厂。一些企业直接在保税区里设工厂生产，成品全部出口；一些企业在保税区有物理仓库，用于存储保税政策的物料；一些企业没有在保税区设立仓库或者工厂，而是...

    说实话，我呆过的公司也算可以的了。 但是我发现其实售前的人确实不是很多。很多公司的售前都是老总级的去做，因为下面起不来！说实话，现在售前不好做，人也不好招，我也算在这个职位上混了了几...

在国内，不少做过几年程序员，被同事、圈内的朋友公认为技术水平不错的人，在考虑自身职业发展的时候，可能会想当然的认为：“我可以做项目经理了，感觉做个项目经理也没啥特别难的”。 但如果你真的有机会，去尝试带一个团队，哪怕是只有几个人的一个小TEAM的时候，你就会发现，你必须面对一系列的问题和麻烦，而这些事情的处理结果，基本上和个人技术水平无关。 举一些例子： “自己每天被领导施压，忙忙碌碌，累得吐血，可手下的几个人，却让人觉得他们闲的发慌”。 “给他们布置的任务，好像怎么也做不完，一拖再拖，

项目管理的问题 项目管理是20世纪50年代后期在美国发展起来的一种管理形式，建筑企业实行项目管理形式后，由于建筑项目的地点分散、工期长、中间工作不易交接等特点和竣工后事项、利益分配未完的原因，项目部不断增多且比较固定，物料采购权、人事任免权等逐渐集中到各项目部，这种管理形式日益趋向事业部管理形式，其缺点是项目部相互独立，不能实现协同化管理，互相竞争，造成内耗；纵向和横向沟通渠道不畅，资源和信息不流通；员工满意度低，责任心不强，人才流失率高；项目部增多造成机构臃肿，权力分散，项目部各自为政，人力

　　沟通计划包括决定项目涉及人的信息和沟通需求：谁需要什么信息；什么时候需要；怎么获得。虽然所有的项目都需要沟通项目信息，但信息需求和传播方式差别很大。确认涉及人的信息需求和决定满足需求的适当方式是项目获得成功的重要因素。　　对于大多数项目，沟通计划的大部分工作作为项目前期阶段的一部分来完成。然而本过程的结果在项目进行中应时常被复查和修订（如有需要）以确保持续的应用性。　　沟通计划常常与组织计划紧密联系在一起，因为项目的组织结构对项目沟通要求有重大影响。　　沟通计划输入（inputs to communication

　我曾任职的某公司软件工程中心有8位项目经理，成功地管理过许多应用软件开发项目，部门同事戏称他们“八仙”，因为他们带项目的风格迥异，就像八仙过海，各有神通。 　第一位，性格温和、思路清晰。走的是专家形象的路子，只要和用户交流一次，就能获得用户认同和尊重；一般问题刚有苗头，就会被他察觉，并化解于无形之中。因此被用户敬若神明，言听计从。 　第二位，性格开朗、善于沟通。走的是关系调节的路子，几次接触，就能和用户称兄道弟，于是项目中所有的问题都在酒桌上解决。 　第三位，善于把握用户心理和用户内部之间

随着近年知识“大爆炸”带来的科技飞速发展，各个行业领域里都出现了百家争鸣的现象。那么如何让自己的企业身在其中不被大浪淘沙所淘尽，更进一步如何能够在同等的技术条件下获得最大利润值？这个思考让全国的IT企业都在想办法把自己的开发效率，管理能力提升上去，在日益竞争激烈的IT圈里争得一席之地。有许多公司看到了这种危机，都在向系统集成方向迈进，并致力于改进项目管理方法，以改变IT项目成功率较低的现状。 于是国内、外的咨询和认证机构开始对这块潜力巨大的市场蜂拥而至，其结果确实是培养出一批批的项目管理者，凭着他们

　　作为IT技术人员，相信没有一个人愿意永远在底层编写程序或做简单的系统维护。经过一段时间的技术和经验的积累，很多人都向往更高层的职位，但如何能成为一个专业的IT管理人才，并不是每一个人都清晰、明了。　　如果你真想成为一名成功、成熟的IT专家，你需要不断地扩展你的技能与知识——有些知识领域可能对你很陌生，本文阐述了可以帮助你提高职业素质的重要能力。作为一名IT专业人士，要想有一个成功的职业生涯并不是很容易的事情。你有可能每一种技术都懂一些，但又都不精通，也有可能是一名专才。无论如何，一旦你想成为IT专家，