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COPA结算是期末结算的最后一个环节，一般包含如下几个步骤，只有在结算完成后，COPA报表才能准确完整的展现获利分析数据。

COPA计划可用来收集计划售价和计划销量，并评估成本构成和销售费用等，出具多维度的收入、成本、毛利、净利计划报表。通过制定获利计划可以建立明确的经营目标，为不同的角色提供适当的报表，如销售经理基于渠道、客户、产品查询计划销量，财务经理查询各利润中心的计划损益表等，并通过计划和实际数据的对比来分析计划达成情况。

数据从其他模块传输到COPA时，只能传输原始凭证中的特征，如销售订单中的销售组织、分销渠道、产品、客户等，而通过派生可以基于已知的特征推导出其他未知特征，如基于产品取得物料主数据中的产品层次信息等，派生在生成COPA凭证时由系统自动执行，如所示。

获利能力分析收集、合并、评估来自销售、财务、成本等模块的数据，通过灵活的报表工具展示经营结果，实现多维度的利润分析，例如哪些客户贡献了最大的利润，哪些产品的销量发生下滑等。同时基于将来一段期间的预计产品销量，结合成本费用的评估策略，出具计划利润分析报表，为战略决策提供完整的历史经营数据和可靠的计划评估数据，获利能力分析模块的整体流程如图21?1 所示。

由于制造业自动化程度的提高，直接成本在生产成本中所占比重逐步降低，间接费的管控将对产品利润产生重大影响，而产品种类和产量的多样性使得间接费核算更加复杂多变，成本核算单等传统核算方法难以满足需求，SAP导入了作业成本法（Activity Based Costing）用于快速精确核算间接费用，提供了灵活的分配方法，更加合理、准确、透明的管理间接成本的流转，为成本分析和决策提供可靠的数据。作业成本法以作业为核心（作业即耗用企业资源的业务如材料采购流程、品检流程），将作业耗用的资源准确的归集到相关作业，然后基于合适的成本驱动因素将作业分配给耗用（或称接收）该作业的成本对象如生产订单等。