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P3O, 提升项目管理办公室PMO价值，发挥变革的治理机制和项目的决策支持机制的积极作用。 在日益激励的市场竞争环境下，需要做更快的决策和更快的变革周期，公司内部会有大量的项目、项目群及项目组合，建立一个高效的决策支持机制成为必须，越来越多的企业组建了项目管理办公室PMO（Project Management Office）。一般认为PMO是在组织内部将实践、过程、运作形式和标准化的部门，这些标准化的程序应该能形成一致和可重复的结果，同时项目成功率是上升的。战略型项目管理办公室（Portfolio, Programme and Project Offices，P3O)是由英国政府于2008年10月28日发布的最佳实践指南，2013年发布了第二版P3O:2013。这套核心指南，提供了组织变革的治理结构，整合了原理、流程和技术，通过授权、挑战和支持结构的方式，极大缩短了战略制订者与组织执行部门之间的距离，促进有效的项目组合、项目群和项目管理，进而实现高效的公司项目治理。在方法论上，P3O与PRINCE2, MSP, and M_o_R等保持高度一致。作为全球第一个

在日益激励的市场竞争环境下，项目管理从业者面临着越来越多的挑战，需要具备统筹规划协调各部门的能力，以突破职业发展瓶颈。PMP、PRINCE2、P3O、AGILE PM这四大项目管理黄金证书，能够为项目管理者带来管理新思路、新方法。这四大证书以及其全球影响力，已经成为全球范围最受欢迎的项目管理从业者必备的四大认证。