P3O国际认证项目管理办公室从业资格——上海信息化培训中心 

        P3O, 提升项目管理办公室PMO价值，发挥变革的治理机制和项目的决策支持机制的积极作用。
        在日益激励的市场竞争环境下，需要做更快的决策和更快的变革周期，公司内部会有大量的项目、项目群及项目组合，建立一个高效的决策支持机制成为必须，越来越多的企业组建了项目管理办公室PMO（Project Management Office）。一般认为PMO是在组织内部将实践、过程、运作形式和标准化的部门，这些标准化的程序应该能形成一致和可重复的结果，同时项目成功率是上升的。战略型项目管理办公室（Portfolio, Programme and Project Offices，P3O)是由英国政府于2008年10月28日发布的最佳实践指南，2013年发布了第二版P3O:2013。这套核心指南，提供了组织变革的治理结构，整合了原理、流程和技术，通过授权、挑战和支持结构的方式，极大缩短了战略制订者与组织执行部门之间的距离，促进有效的项目组合、项目群和项目管理，进而实现高效的公司项目治理。在方法论上，P3O与PRINCE2, MSP, and M_o_R等保持高度一致。作为全球第一个公开的、成熟的、体系化的项目管理办公室（PMO）运作参考标准，同时推出了资格认证计划,培养项目管理办公室专业人才。(P3O? is a registered trade mark of the AXELOS)
        上海信息化培训中心是中国首家获得APMG国际授权认可的培训机构（ATO）,2009年起率先开展P3O认证项目管理办公室研修，依据国际最佳实践，课程全面覆盖最新的P3O:2013战略型项目管理办公室模型，帮助组织建立和发展国际级的项目管理办公室机制，包括不同规模的项目管理办公室／项目群管理办公室／项目组合管理办公室，帮助管理者成长为国际认可的项目管理办公室专家。

课程目标

• 理解和使用P3O项目治理办公室的重要概念、流程、要素和技术
• 理解和使用有效的项目治理办公室机制,理顺关键的服务和职能
• 理解从战略到项目组合、项目群、项目的过程，掌握输出评价指标，确保收益可以得到管理、衡量、监督以及完善，进而实现优化投资和战略目标。
• 通过P3O Foundation和Practitioner考试，获得国际认证

参加对象

• 想了解支持业务变革的组织架构如何设置的中高层管理者
• 想要新建项目管理办公室PMO等交付支持机制的组织
• 想要对项目管理办公室（PMO)进行提升改进的负责人和主要成员
• 想要理解和提升自身工作角色和价值的任何类型Support office主要成员（如COE,　Center of Excellence等）
• 想要发展专业技能拓宽职业道路的项目经理
• 部门总监，业务变革经理，项目确保和项目审计人员等。

课程内容

授课方式 
中文授课，10人小班授课，结合小组讨论、案例分析、角色扮演等方法，授课形式先进灵活，便于理解，使授课效果最大化

联系人：翁老师

联系电话：021-62126633-6026

Email：wengj@shic.gov.cn

传真：021-62123450

网站： http://www.sitc.net.cn/P30_if.aspx