我感觉单位的项目经理太不好做了，开题，论证，设计，出图，加工，试验，验收等各个环节各个细节项目经理都要管，而且都要有记录，要形成文件，错一字或标点扣50RMB，句子有毛病更麻烦了。
不定期的领导要听进度，别人都讲的特好，可能要花很多时间哄领导开心。这不是我长项，比较头疼，可能别人不用多少精力就能弄好，我得费更长时间。
单拿加工来说吧，出完图找领导审核通过后就要联系加工厂家了，审核时领导会给个定价，这个定价不能给加工厂家，加工厂家再给个定价，当然不会一样了，要两头联系。定完价后就开始加工，之前要填报五六个表，找N次N个领导签字。然后验收，我们设计的都是非标，量一般只有一两件，好像没有一次加工的东西完全合格，细节的地方常有问题。然后返工，又要签N次表。然后再验收。估计加工下来就得有10几个表要形成。
我现在得想法就是我图出完，找谁加工，多少钱我不管，我只要加工合格后的东西就行，但这是办不到的。
前两天我的一个汇报文件，我师父就说我应该多下功夫，要让领导满意，现在看起来让领导满意成了目标了。
项目经理的待遇方面：企业比较和谐，什么都不干在我们单位每月税前也有4000元多。项目经理就6000元不到，项目参加人只有4000元多。差别太小，导致动力不足，特别是项目参加人。
项目经理真正能从事研究的时间和精力都被一些乱七八糟的事给占据了，恼火
其实，科研单位的中层最不好做了，如果在底层，分配啥活干啥活，各管一摊，高层主要对外。所谓的项目经理 ，没有实权，又对底下的人不能有过于严厉的考核，活还要干好，最后结果就是自己忙的要死，却没几个人配合。另外要用好的 项目管理软件来自己管理一下
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