都有哪些较好用的项目管理软件可以推荐?

    既然要问 项目管理软件哪个好，那首先要明确的一点是，我们项目管理的痛点是什么，只有知道问题出在哪，才可能找到正确的解决方法。

项目管理过程中的难点主要有以下难点：

    1、需求管理，遭遇不断变更需求;

    2、干系人管理，项目负责人随着工作经验的增长，就会发现，对事的管理其实本质上还是对人的管理。

    3、沟通管理，项目负责人是一个中间层岗位，他最痛苦的是，不被理解。

    4、风险管理，对于项目经理来说，风险管理是影响项目是否成功的关键。

    这些问题很难从一个工具上找到一个彻底的解决方案，但一个好的工具却能帮我们解决很多问题，就比如说，一款好的工具能帮项目负责人完整的记录项目信息，并将变更的需求信息及时同步给所有人，在项目执行的过程中能够帮助将一个大的项目拆解一个个小任务指定负责人，确定优先级以及ddl;同时还能看到所有人的任务进度，整个项目进度，以实现向下的驱动和向上的汇报......这些都是在不使用工具或使用Excel表格情况下很难实现的。

项目管理软件推荐

    当前国内比较知名的项目管理工具有Gungho、明道、teambition、Tower等，这里面，我比较推荐的是Gungho。因为这个软件是我们公司使用了近2年，在项目管理上很好的满足了我们的需求。

    Gungho项目管理软件的功能，应该以项目管理九大知识体系为基础和核心，以成本、进度、质量的管理为最终目标，全面管理成本、人力、质量、时间进度 采购、沟通、整体、风险。基于Web开发的Gungho项目管理软件实现了企业项目管理的网络化和虚拟化，系统整合了项目管理、任务管理、反馈管理、文档管理、日程管理、工作管理、分析统计等模块。Gungho项目管理不错，它用项目视图和甘特图辅助项目及进度可视化显示，充分融会贯通了现代项目管理知识体系，以计划-跟踪-控制-积累为主线的企业项目化管理软件。

项目管理软件主要解决

    1、快速了解企业一共有多少个项目，各个项目进展情况、个人项目计划执行状态、项目内反馈问题处理如何等

    2、清晰项目的各个阶段节点与期限，并自动提醒相关负责人

    3、清晰了解项目资源分配及实际使用情况

    4、全面了解到项目任务延期及阶段延期的原因，并提供完善变更管理，保证项目如期完成

    5、分析统计项目各种数据，形成报表，来对项目执行进行风险评估

    6、项目实施后需要对项目内的文档、反馈等进行规整，让其成为 企业云盘知识库

项目管理软件功能模块：

     项目管理 (项目计划导入、甘特图展现、项目变更管理、计划任务分解)

     任务管理

     反馈管理

     文档管理

     日程管理

     工作管理

     企业内部沟通平台

项目管理移动平台支持

    全员移动办公解决方案为企业全员提供随时、随地、随需的移动办公平台，可以随时随地查阅与处理个人待办、个人日程(系统支持 安卓、苹果)