一、Gungho项目管理软件

gungho 项目管理软件 是第一款国产的优秀实用项目管理软件。它集问题管理、项目管理、任务管理、文档管理、组织管理和事务管理于一体，是一款功能完备的项目管理软件，完美地覆盖了项目管理的核心流程。先进的管理思想，合理的软件架构，简洁实效的操作，优雅的代码实现，灵活的扩展机制，强大而易用的api调用机制，多语言支持，多风格支持，搜索功能，统计功能——这一切，您通过Gungho，都可以拥有!

项目管理：包括项目、任务、计划管理、计划变更、燃尽图等功能。

进度管理：独特的分层计划技术：不同层次的计划管理不同层次的问题

文档管理：包括产品文档库、项目文档库、文档权限管理、支持 企业云盘等功能。

二、维普项目管理

致力于帮助企业提升项目管理能力。公司在发展历程中，持续的与客户分享经验与管理新知，以促进双方的共同成长。

高层计划：以阶段、里程碑、交付物为核心，提供组织级的控制能力

任务计划：支持在线编辑计划、微软PROJECT无缝集成两种模式

多种进度跟踪模式：支持手动跟踪、自动跟踪

项目进度管控的关键，在于在项目执行中建立“估算—计划-执行跟踪-反馈”的闭环控制。这一闭环管控是环环相扣，缺一不可的。缺少了准确的估算，计划没有依据，是“拍脑袋”计划，没有指导意义。没有基准计划，项目实施就失去了指导，跟踪控制也无从谈起;没有跟踪和控制，再好的项目计划也只是一个摆设，因为项目实施可能完全是另外一个样子，项目度量也就没有了依据;没有项目度量就不知道项目的偏差程度，也就无法对计划进行准确的变更;基准计划的变更如果没有审批，则可以随意的调整计划，则前面所有工作就没有任何意义。

成本管理

管理项目完整的财务信息

强大的人力成本管理模型，支持分段资源费率

管理项目完整的财务信息

“人力”、“物料”、“机器设备”、“费用”四种成本类别

支持多级科目

支持多种财务周期(财年、财季、财月)

项目财务分析，是实施服务型项目管理的重要目标，同时准确的项目财务分析控制也是决策层进行组合分析和投资决策的基础。为了实现准确的项目财务分析，应采取“估算—预算—核算”的“三算”模型。项目管理工具本身提供完整“估算—预算—核算”项目财务处理功能外，同时也能够与财务系统及人力资源系统进行集成，提供不同时点的分析比较，可以看到项目估、预算与实际核算之间的差距和趋势，从而为项目最终完成后的财务状况预测提供依据。

资源管理

建立“资源估算”、“资源计划”、“资源申请分配”、“资源工时跟踪”、“资源绩效”的闭环管理

实时监控资源利用率、工作饱和度、工作负载、工时绩效

资源闭环管理

灵活设置资源类型

资源申请分配操作简便灵活

从两个视角查看项目资源

项目经理跟踪资源在项目投入的全生命周期管理：估算工时-计划工时-申请资源-投入工时-度量分析

部门经理监控资源：资源列表、资源负载、资源承担任务明细、工作项明细

资源绩效

个人绩效、项目绩效、部门绩效

工时投入分析

对比估算工时、计划工时、资源工时、实际投入工时偏差

通过工时投入/完成比预测项目完工工时