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油价电价水价 改革怎能成利益集团提款机
这根本就不是在千方百计让老百姓“共享改革成果”，而是在把老百姓推向生活乃至生存的痛苦极限，是对构建和谐社会历史进程的反动[@more@] 朱卫华 在珠三角打工的朋友小张曾经跟我说，现在求职他会为了让老板在薪水中多加50元钱 而“强硬地计较”——你不加这50元我就走人。他说以前好像无所谓，多这50元和少这50元没什么差别，可现在特别是今年感觉就大不相同，这笔钱对他们这些人都是“关键性”的，它甚至决定着他们能否在这座城市继续待下去。由于工厂老板给他们租赁的集体宿舍月终结算时数目不小且账目不透明，
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专家，除了呼吁涨价你还会干点什么？
什么叫专家？专门从是某项事物、工作的研究并颇有造诣的人士就是专家!专家说的话比我们说的有分量，值得人去参考借鉴尊重，为什么呢？不为什么，就因为是专家说的！我最近听到专家说了好几句话，突然觉得，专家无非如此，仅仅是个传话筒而已，除了提议涨价，他们跟我们一样的拉屎放屁！[@more@] 专家言论一、香港大学教授林大庆28日发表的一个报告呼吁，中国政府应该进一步增加对烟草企业的税收，提高烟草的价格，这可以在一定程度上使经济拮据的人群减少吸烟。 我国人口将近十四亿，有三点五亿“烟民”，六成六的成年男性吸烟
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为什么员工不再忠诚？
在一家公司呆多少年才算现代标准的“忠诚”？我不知道标准答案，但我知道两年以下，一定不算。[@more@] 那是因为有一次我和我的老板一起面试一个人时，那人各方面都不错，等他出了门，老板却对我说：这个人怎么能要呢？你看他的简历，以前的三份工作，没一份超过两年的。 两年？从日本回国工作的女经理对这个数字非常诧异：怪不得那些年轻人跳来跳去的。在她看来，十年之内换两份工作已经可以拖出去枪毙了。但她很快发现，如果按她的标准，整个中国可用的人才十有八九将倒在她的枪口之下。 面对新兴活跃的中国就业市场，她试
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值得HR思考的奖励方法
奖励，是一种非常有效的激励手段。但是，奖励又是非常有技巧的。如果HR不能客观、公正、科学地考核员工，正确奖罚员工，忽视员工的良好表现，甚至惩罚好表现、奖励错误的行为，就会使工作毫无效率，员工毫无工作激情，企业死气沉沉。在对员工进行奖励时，HR必须明确奖励的对象、原因以及方法。否则，奖励不但不会起到激励的效果，反而会打击员工的积极性，使员工的行为背离HR奖励的初衷。 [@more@]故事一：有一天，一个渔夫看到船边有一条蛇，口中衔着一只青蛙，看到垂死挣扎的青蛙，渔夫觉得它很可怜，便把青蛙从蛇的口中救出来放走了
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蚂蚁的知识管理
世界上最杰出的建筑实际上都出自于动物，比如像蜜蜂的蜂巢和蚂蚁的蚁窝。蚂蚁天生就是建筑大师，它们能建造出让人类称奇的居所，那圆型的门拱就像计算机里的三维图形。但这里的蚂蚁指的是一个数量级的群体，而不包括个体，甚至是一小群蚂蚁。 [@more@] 生物科学家曾做过这样一个实验：将一小群工蚁放到一个适合筑窝的地方，出于本能，这些小蚂蚁会立刻动手建筑蚁穴。但当蚂蚁的数量小于一定级别的时候，这些忙忙碌碌的蚂蚁只会建造半个门拱，它们会反复建筑许多半个门拱，就是建不起一个完整的门。如果不断地增加蚂蚁的数量，在达到
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“中国特色”变得令人恶心的词汇
[@more@]1、接轨 如今“接轨”成了涨价的代名词，只要一提这个词准没好事儿。今天油价要接轨、明天费税要接轨，总之，兹是比国外价格低的都在嚷嚷“接轨”，我就纳了闷了，福利待遇、人均收入、汽车价格怎么就他*的不嚷嚷“接轨”？在黑色传奇看来，“接轨”一词就像蚊子吸血前的嗡鸣，随之而来的便是纳税人的艰辛和付出。 2、GDP 今年GDP翻了几番、明年GDP又增长了几倍，喜讯一个接一个似乎从未间断过，可涨来涨去，该下岗的还是下岗、该上不起学的还是上不了、该看不起病的也还是看不起，这样的“鸡的屁”对老百姓有什么意义吗？与此同时
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始成方圆——韦伯的行政组织理论
【评价】 为“组织理论之父”的德国社会学家马克斯·韦伯（Max Weber）对组织管理理论的伟大贡献在于明确而系统地指出理想的组织应以合理合法权力为基础，这样才能有效地维系组织的连续和目标的达成。为此，韦伯首推官僚组织，并且阐述了规章制度是组织得以良性运作的基础和保证。这里不能狭义地理解官僚组织。官僚本身是中性的，只不过，几千年中国的“特有”的文化使其贬义化了，这也正如道教（地法天，天法道，只求顺应自然）和道家（强求长生不老）的类似境地。企业的长生不老决不仅仅依赖于其英雄人物的“超凡卓识”，应在更大
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闲 话 重 组
大多数国人有跟风的嗜好：普通百姓有一部分喜欢吃穿风，本无可非议。象去年冬天开始流行的网格状紧身小棉袄，不出一个月，街头巷心就充满了“小棉袄”的身影，颇为京城的冬日添了一景。[@more@] 学人们则喜欢跟文风、跟意识形态风。几年前还鲜为人知的MBA，今天已随处可见于报端。只是一些提法令人哭笑不得，诸如：“12小时MBA速成”、“XX企业计划组织全体青年干部300余人在3个月内完成MBA的学习”等等。在这里，MBA(Master`of`Business`administration,工商管理硕士)充其量仅被当作了BA(Business`administration，工商管理)理解，谁知
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放下“最后一根稻草”——谈企业家心理释压
生活在今天的人们，普遍的感觉是生活越来越“忙”。更令人沮丧的是，竟然不知道自己究竟忙了些什么。于是，厌倦、失落、无意义感等消极体验便相伴而生。[@more@] 在被认为竞争最为激烈的商界中，压力及其所带来的后果表现得尤为突出。企业家，无不面临着更为严重的心理困境。作为企业家，这个特殊群体由于担负着更多的使命，从而也承受着更多的压力。 人通常是被“最后一根稻草”压跨的。最后一根稻草便足以压跨满载的骆驼。在满负荷工作状态下，一点点小事都能够造成强大的心理压力。 有一位老板曾这么说：“有时我真的临近
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有所为与有所不为
通过电气(GE)的退出换来了成功，SONY的重入也颇有收益，这对国内的企业将有何启迪？[@more@] 在信息产业界，珠海巨人集团的受困是很难被人忘记的。在探讨风光无限的"巨人"为什么会走入泥潭时，盲目的多元化经营被认为是罪魁祸首。一家高科技企业会进入保健品和减肥品市场，那么它的衰退也就是显而易见的了。1997年联想的成功似乎更验证了这一论断。与大多数中国企业相比，联想的经营策略可以说是偏于谨慎，甚至是有些保守的，其产品外延范围从来没有脱离信息领域。 什么样的企业是成功的企业？今天，我们的企业家可以
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行胜于言——法约尔的一般管理理论
泰勒的科学管理开创了西方古典管理理论的先河。在泰勒主义正被传播之时，欧洲也出现了一批古典管理的代表人物及其理论，其中影响最大的首属法约尔及其一般管理理论。[@more@] 亨利·法约尔（HenriFayol,1841—1925），法国人，早期就参与企业的管理工作，并长期担任企业高级领导职务。泰勒的研究是从“车床前的工人”开始，重点内容是企业内部具体工作的效率。法约尔的研究则是从“办公桌前的总经理”出发的，以企业整体作为研究对象。他认为，管理理论是“指有关管理的、得到普遍承认的理论，是经过普遍经验检验并得到论证的一套有
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创新避免走进误区
谈到创新，必须从知识经济的崛起谈起，而谈到知识经济，就必然涉及投资效益递减。投资效益递减是不论西方经济学家还是马克思主义经济理论都承认的一个经济规律，只是对其原因的解释不同。无论如何，第二次世界大战以前的世界历史确实表现出在资本主义制度下，投资效益的递减引发了资本主义的一系列根本性矛盾。因而有了两次世界大战，有了十月革命，有了一系列的国家选择了社会主义。[@more@] 然而，自本世纪50年代起，投资效益递减规律的作用在西方似乎逐渐弱化，西方国家，特别是美国，在战后相当长的时期内保持了较稳定的经济发
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中国新兴企业的「鬼门关」
由于中国社会主义市场经济的深入发展，亦使大陆 一些企业的投资失误「水落石出」。如投资八十亿元的 广州乙烯工程，试产三个月后，至今停产八九个月，同 时还背着每年维修现代设备八千四百万元的负担，每年 还贷款利息七亿二千万元。据知，广州乙烯是典型长官 意志、抢项目的典型，由于项目产量只有十一万五千吨 ，无法形成市场规模，在中国市场经济空前整合之下， 也只有骑虎难下。至于河南两家投资额相加突破一百亿 的企业，两厂至今亏损超过五十亿元，而利用世界银行 贷款、设计年产维生素C五千吨的中原制药厂及年产能力 为五十万吨的
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世界名牌扩张之路讲信用的威力
做生意讲信用，是一个最基本的要求，它不但是生意能够做成的前提，还是提高顾客忠诚度、扩大市场份额、稳固地占有市场的重要武器。一个企业有了广为人知的良好信用，还有比上述作用更大的用场，它甚至能帮助一个企业渡过难关。[@more@] “饭店大王”希尔顿旅馆有限公司的创业者是唐拉德·希尔顿，他在经营旅馆时非常注重信用，自己的业务在德克萨斯州蒸蒸日上，希尔顿的信用也被人广为传诵。1924年，希尔顿打算建造第一座挂“希尔顿”牌子的饭店。他买了一处地皮，就开始动工，但不久就遇上了资金困难，毕竟，他的实力还不够。他想
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口号不是经营理念
每当进出各地的火车站，就不难看到"准时"、"提速"、"安全"、"服务"等字样的标语，高挂在车站的大厅内或月台的天桥上，然而火车依旧经常误点。原来，对于那些"优质服务"、"准点到达"的标语是大可不必当真的，那么铁路当局又为什么会产生进行如此宣传的初衷呢？进一步推广开去，是否"管理口号"就可以看作指导企业运作的"经营理念"呢？[@more@] 近年来企业受到流行趋势的影响，纷纷提出了自己的理念、"厂训"等等，这些经营理念包罗甚广，
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企业的“道德责任”
虽然德国《明镜》杂志记者汉斯－彼得·马丁和哈拉尔特·舒曼在其副标题为"对民主和福利的进攻"的《全球化陷阱》一书中，不吝笔墨地描绘了经济、政治、文化乃至社会生活方式全球化给人类生活带来的负面影响，但不管我们愿意不愿意，一个全球化时代正不可逆转地向我们走来。[@more@] 有人说，此次亚洲金融危机将成为一道分水岭，受危机之累最严重的那些亚洲国家，只有勇于经历痛苦的调整与改革，真正领会市场经济的真谛，来一次"凤凰涅磐"，建立起真正完善、健康的市场经济体制，才能实现真正的复苏。 中国进
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造人先于造物——松下幸之助的人才观
日本松下电器公司创建于1918年，以不足200日元起家，现已发展成为享誉世界的名牌企业集团，在全球家用电器市场上占据重要地位。松下集团创始人松下幸之助不仅在日本享有盛名，被誉为“经营之神”，而且，他的照片上了美国《时代》周刊的封面。美国斯坦福大学教授帕斯卡尔和哈佛商学院教授阿索斯在他们合著的《日本的管理艺术》一书中，赞誉松下幸之助是世界级的企业管理天才。如今，全球各地的企业家、经理人都在学习松下幸之助的经营管理观念。 [@more@] 有一次，松下电器举办了一期人事干部研讨会，与会者都是各部门的人事主任、
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准备未来的竞争
为什么有些企业能够称霸当今市场?是什么因素决定未来的市场霸主，当今战略管理研究专家日益热衷于研究能够满足顾客未来需求的企业核心能力。[@more@] 自1990年帕汉拉德和哈默提出“企业核心能力”概念以来，运用企业能力理论揭示企业经营战略奥犹 已成为当今世界的最新潮流。今日，战略管理研究专家日益热衰于把企业拥有的核心能力，作为影响企业长期竞争优势的关键因素。并且越来越我的人认为，如果企业有意在未来的市场上获取巨大的利润份额，就必须建立起能对未来顾客所重视的价值起巨大作用的核心能力。然而在某一重要的核心能力
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探索世界最值钱的品牌-交替坐庄的秘密
企业实施名牌战略，都希望有一个发展的参照系，如何估价品牌的价值？世界最有价值的品牌是如何评估出来的？为什么最有价值的品牌不是出自汽车工业、电子工业？培育品牌有那些经验值得借鉴？[@more@] 美国《金融世界》杂志自１９９２年创立世界最有价值品牌评价体系以来，共发布了６个年度报告，所评价的品牌由５７个增加到３９７个。这些世界级品牌的价值有升有降，相互位置也有变化。然而，世界最有价值品牌的冠军宝座总是在可口可乐和万宝路之间交替。６年中，二者各拿了３个第一，３个第二，世界最有价值品牌体系里共有３００多
