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企业资源计划（Enterprise Resources Planning, ERP）是由美国Garter Group Inc.咨询公司首先提出的。 ERP的宗旨是以市场为导向，对企业所拥有的资源（人、财、物、信息等）进行综合平衡和优化管理，使企业在激烈的市场竞争中全方位地发挥自身潜能，取得最大的经济效益。 ERP理论的形成大致经历了基本MRP阶段、闭环MRP阶段、MRP-Ⅱ阶段及ERP的形成阶段。基本MRP是在库存定货点法的基础上形成的。 [@more@]企业资源计划（Enterprise Resources Planning, ERP）是由美国Garter Group Inc.咨询公司首先提出的。 ERP的宗旨是以市场为导向，对企

公司启动SAP项目了，我跟的是MM模块，今天刚刚结束了业务蓝图阶段的验收。两个多月的时间，主要的培训有ERP概念培训、MM模块概念培训、MM模块基本操作培训。作为一个总结，我把自己这两个多月的培训笔记做了一下整理。[@more@]一、模块概述物料管理模块覆盖了一个集成的供应链中（物料需求计划，采购，库存和仓库管理)所有的有关物料管理的任务。采购为计划提供重要的交货情况和市场供应情况，并且控制采购物料从请购到收货、检验、入库的详细流程，当货物接收时，相关的采购单进行自动检查。通过对供应商的谈判和报价的管理和比较，对价格

今天开始学第八课了。学英语是今年的主要目标之一，坚持下去是成功的不二法门。在这里做一个记录，我自己能坚持多久？总觉得自己是在毅力方面是有一定的欠缺的，除非受到特殊情况的刺激。我发现自己只有在受到某些事情的强烈刺激，甚至打击之后，才会痛下决心，真是有够变态的了，呵呵。希望自己今年的目标能够实现。我从前是一个盛产目标的人，喜欢制定很多目标。在经过N多的挫折之后，我才逐渐懂得，目标也要有可行性，要合理，才有实现的可能。所以我今年的目标放的够低，学好英语是主要的一个。可千万不要走到另一个极端去才好呀，哈！

企业搞IT，为啥？产品销售流行的是要以客户为中心，满足客户需求。如果把IT当成产品，企业的用户当成客户，那么我们IT部门的工作人员，就是相当于销售员了。我们要靠IT来吃饭，卖的好了，我们的饭碗才够结实，我们的地位才够高。那么，站在客户的角度来看IT，他们为什么要IT？换句话说，IT能满足他们什么需求？企业中，按所属的层级，可以区分为：基层员工，基层管理者，中层管理者，高层管理者。对基层员工来说，对IT是又爱又恨。爱的是IT能帮助他们提高工作效率，降低工作负担，恨的是IT会增加他们的工作量，甚至下岗。我们公司配件的帐

“述而不作”语出《论语·述而》，其字面意思是仅传述既有内容而不进行创始性的工作。取其意，乃有我的博客名称。但始终，“述”是手段，“作”是终极目标。就目前来说，我的能力、知识和经验的积累，还是不够，只能述而不能作，非不愿而不能也。其实，我们每个人，每天，都会有很多想法。平凡和卓越的区别，就在于是否将这些新鲜的想法加以记录、分析和执行。复旦MBA项目的老师在专访中骄傲地说：“复旦从来不缺少优秀，但也不会拒绝更加优秀”。在复旦的面试中我被刷下来了，说明我还不是“更加优秀”层次。这些天思考失利的原因，除了工