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Gartner于5月5日发布了全球ERP市场的分析报告，报告称全球ERP软件销售额2013年总体增长了3.8%（从2012年$244亿美元到2013年$258亿美元），全球前五位ERP厂商座次如下：1.SAP继续保持ERP市场领头羊的位置，销售额为61亿(2012年60亿)；2.Oracle位居第二，销售额为$31亿，基本是SAP的一半（2012年也是$31亿）；3.Sage位居第三，销售额为$15亿；4.Infor位居第四，销售额为$15亿；5.Microsoft位居第五，

Oracle Fusion产品包括两部分：Oracle Fusion Applications 和 Oracle Fusion Middleware，两者都是基于一套开放的技术架构 - Oracle Fusion Architecture。Oracle Fusion ArchitectureOracle Fusion Architecture（OFA）并不是产品，它其实是Oracle Fusion生态体系落地的框架。Fusion Application和Fusion Middleware都是基于Fusion Architecture构建的。这个框架是一个开放的体系架构，这个开放意味着第三方可以基于这个框架开发Fusion

《SAP内存计算——HANA》又是一本在地铁里读完的书，最近阅读量大增，都是托了地铁的福了。一年多以前就在ITPUB里发过帖子问“SAP HANA归根揭底到底是什么？”，那时通过一些网络上的文章对SAP HANA有了简单认识，但都了解的比较肤浅，通过这本书算是对SAP HANA有了通盘的认识，这里写一些我对SAP HANA的认识吧。SAP HANA是用来干什么的？简单的讲SAP HANA就是用来提升大数据(TB级

2011财报金蝶用友营业收入20.2249亿人民币（同比增长40.8%）41.22亿人民币（同比增长38.4%）净利润1.45亿(同比减少46.6%)5.37亿元(同比增长61.7%)每股基本盈利0.0577元（减少约47.2%）0.66元（增长61.7%）金蝶：市值100亿用友软件： 市值167.9亿元金蝶2011年度财报source:http://it.sohu.com/20120327/n339068866.shtml金蝶国际发布了经过审核的截止至2011年12月31日年度全年业绩公告。公告显示，金蝶国际去

ERP系统之比较——SAP、Oracle、BAAN、JDE、SSA   ERP/MRPII系统剖析 SAP SAP公司简介 R/2和R/3系统是德国SAP公司所提供的MRPII产品。R/2是用于集中式大型机环境的系统，R/3是用于分布式的客户机/服务器环境的系统。 SAP是国际上著名的标准应用软件公司。SAP总部设在德国南部的沃尔道夫市，公司成立于1972年，1988年成为德国股票上市公司。到1995年底，SAP在世界40多个国家和地区

<<SAP>> 创建时间:1972年 国家：德国 员工人数：47,578人 营收：153亿美金(2009) 产品： MySAP(也就是R3)，面向集团企业 SAP Business All-in-one：中型企业 SAP Business One：中小企业 <<Oracle>> 创建时间:1977年 国家：美国 员工人数：115,166人 营收：268亿美金(2009) 产品： Oracle E-Business Suite PeopleSoft(收购) Seible(收购) JD Edwards(收购) <<Infor>> 创建时间:2002

Wiki一个条目，列出ERP相关的主要产品（自由软件和收费软件）及对应厂商。发现用友的产品在列，但金蝶的ERP却一个也没有。 see:http://en.wikipedia.org/wiki/List_of_ERP_vendors#ERP_vendors Proprietary ERP software 1C:Enterprise from1C Company24SevenOffice Start, Premium, Professional and Custom from24SevenOfficeA1 ERP from Alliance TechnologiesA1 Academia from Alliance Technologiesabas Business Software from ABAS Software AGAc

这个文档Infor公司写的一个ERP解决方案选型指导,应该可以作为甲方系统选型时期的攻略了，写的比较中肯（广告成分较少），推广之... 下载链接:ERP 解决方案选型指导.pdf 文档中的亮点： 不要错误地把软件仅等同于IT。尽管IT在选择一个ERP软件时起到了辅助作用，但这必须是一项业务决策，而不是一项单方面的IT决策。项目组的领导者必须对您的公司和行业有着丰富的

不管哪一家的ERP系统，都是以“平衡供需”为目的、以计划为中心思想的，并将各管理职能作紧密的集成。 因为企业本来就是一个非常复杂的分工与合作的系统，ERP系统只有做到了职能间的高度集成，才能跨职能地通盘规划、达成供需平衡，并有效地执行和控制。 ERP是一种通过计算机系统固化了的管理的方法，它可以让企业更合理地配置企业资源（包括人员、物品、