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 实施数据驱动的供应链管理能力问题读《大数据供应链：构建工业4.0时代智能物流新模式》有感程晓华2015-12-26这几天我在看美国东北大学娜达.桑德斯博士的《大数据供应链：构建工业4.0时代智能物流新模式》一书（北京外国语大学国际商学院丁晓松老师翻译），书还没有读完，就觉得要...

供应链管理到底是个什么东西？程晓华2015-12-8很多人通过各种渠道问我，供应链管理到底是管什么的？我如果将来从事供应链管理工作，会不会有出路？我说，您就不会到网上百度一下？他们的回答往往是说，百度了，但还是被各种各样的说法给搞糊涂了。那我就不去从学术的角度解释什么是供应链管理了...

罚款是解决供应商管理问题的手段吗？程晓华2015-11-23我刚发布了一篇文章，题目就是《华为凭什么罚福昌电子一千万？！》，接着就有人在网上反击我说，“凭什么？凭合同嘛！市场经济，就是契约经济嘛！”；甚至还有人问我，程老师，您不是说“缺乏契约精神是目前国内供应链管理的最大挑战”（可以百度到这篇文...

华为凭什么罚福昌电子一千万？！程晓华2015-11-3我在今年10月13号发布过一篇文章，题目是《我估计福昌电子是死在库存上》，因为根据有限的数据，我反推福昌电子的库存持有量应该在6个月左右，再加上三四个月的应收款，这是导致福昌电子“过冬的棉袄”（现金流）越来越薄，最终被冻死的原因。但是，我们很...

库存控制那是少进点货那么简单？程晓华2015-10-25 前几天在山东出差，跟一小兄弟喝酒，他说他们公司现在现金流很紧张，现在的生意很难做，一方面要完成厂家的销售指标，另一方面还有大量的应收款。兄弟的公司是韩国某个品牌石油在山东某地的总代理，销售的油料品种大概有200多个，年销售额大约1800...

<p align="center" style="text-align:center;">光有流程是不行的<span>–</span>兼谈组织技能问题<span></span></p><p align="center" style="text-align:center;">程晓华<span></span></p><p align="center" style="text-align:center;">2015-10-7</p><p style="text-indent:28.0pt;">昨天跟一大型制造业的...

<p align="center" style="text-align:center;text-indent:28.0pt;"><a name="OLE_LINK2"></a><a name="OLE_LINK1"></a><a name="OLE_LINK24"></a><a name="OLE_LINK23"></a>执行采购员到底有没有出路？<span></span></p><p align="center" style="text-align:center;text-indent:28.0pt;">程晓华<span></span></p>...

<p align="center" style="text-align:center;">规范精细化管理是企业死亡的开始？<span></span></p><p align="center" style="text-align:center;">程晓华<span></span></p><p align="center" style="text-align:center;">2015-7-27</p><p style="text-indent:28.0pt;">一个偶然的机会，在微信朋友圈看到有...

供应链管理,一半是技术,一半是艺术程晓华2015-06-10在我的唯一一门课程《制造业库存控制技术与策略》里面，从2004年到现在，一直保留着一个趣味讨论，一直没舍得删掉，那就是“一个企业的库存周转率高低（库存控制水平）与企业仓库面积大小是否有关系？”，往往很多学员说是没有关系，因为这不符合MRP的基本...

再论“库存控制”程晓华2015-05-20关于什么是库存控制，我已经写过很多文章了，但还是有很多人搞不清楚这个基本的概念，尽管原因有很多，但我发现，一些所谓的专家、学者的“误导”是起了很坏的作用的。譬如，有人出书、讲课，题目就是“仓库管理与库存控制”，还有的是“采购管理与库存控制”等等。...

供应链管理必须澄清的几个基本概念程晓华2015-05-11供应链管理的概念导入中国大陆已经是N多年了，然而，至今，我们看到很多人，甚至包括一些所谓的专家、教授，更不用说那些似懂非懂的供应链管理入门者，大家对供应链管理中的很多基本概念都没有搞清楚。很多人不知道出于什么目的，在故意地胡乱联系，混淆视...

华为供应链管理到底怎么样？程晓华2015-2-27有人在“知乎”上邀请我评价华为的供应链管理水平如何，我就随手查了点资料，结合自己前后跟华为打交道几年的经验体会，于是成就此文供大家参考、批评指正。2000年左右，我刚进入IBM做北京工厂高级物料经理的时候，华为就已经开始花大笔的咨询费请IBM实施ISC（...