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什么叫计划的准确性？
什么叫计划的准确性？程晓华2016-3-15在我两天的《制造业库存控制技术与策略》课程里面，中间总会安排一个大约20-30分钟的分组讨论，目的是让学员自己寻找与“库存控制”（及时交货率、库存周转率）有关的关键流程控制点（Control Points）。每次讨论到“计划”这一部分，尤其是生产计划与采购计划，总是有人...
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及时交付率（OTD）的几个意思
及时交付率（OTD）的几个意思程晓华2016-2-23及时交付率在英语里面叫 On-timeDelivery，简称OTD。OTD与ITO（Inventory Turn-over库存周转率）是整个供需链管理的一级核心指标，也是“库存控制”（Inventory Control）的根本目的所在。关于这个OTD，很多人简单理解为，我给你的承诺交期是30天，你提...
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3P决定三流，三流归一是库存
3P决定三流，三流归一是库存程晓华2016-1-5大家都知道，供应链管理有三流之说，所谓信息流（Information Flow），物流（Materials Flow），现金流（Cash Flow），这个三流最终是，三三得九，九九归一，这个“一”，就是库存。这个道理也可以反过来理解：库存少了，你断“物流”，库存多了，你断“现金流...
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实施数据驱动的供应链管理能力问题
实施数据驱动的供应链管理能力问题读《大数据供应链：构建工业4.0时代智能物流新模式》有感程晓华2015-12-26这几天我在看美国东北大学娜达.桑德斯博士的《大数据供应链：构建工业4.0时代智能物流新模式》一书（北京外国语大学国际商学院丁晓松老师翻译），书还没有读完，就觉得要...
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供应链管理到底是个什么东西？
供应链管理到底是个什么东西？程晓华2015-12-8很多人通过各种渠道问我，供应链管理到底是管什么的？我如果将来从事供应链管理工作，会不会有出路？我说，您就不会到网上百度一下？他们的回答往往是说，百度了，但还是被各种各样的说法给搞糊涂了。那我就不去从学术的角度解释什么是供应链管理了...
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罚款是解决供应商管理问题的手段吗？
罚款是解决供应商管理问题的手段吗？程晓华2015-11-23我刚发布了一篇文章，题目就是《华为凭什么罚福昌电子一千万？！》，接着就有人在网上反击我说，“凭什么？凭合同嘛！市场经济，就是契约经济嘛！”；甚至还有人问我，程老师，您不是说“缺乏契约精神是目前国内供应链管理的最大挑战”（可以百度到这篇文...
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华为凭什么罚福昌电子一千万？！
华为凭什么罚福昌电子一千万？！程晓华2015-11-3我在今年10月13号发布过一篇文章，题目是《我估计福昌电子是死在库存上》，因为根据有限的数据，我反推福昌电子的库存持有量应该在6个月左右，再加上三四个月的应收款，这是导致福昌电子“过冬的棉袄”（现金流）越来越薄，最终被冻死的原因。但是，我们很...
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库存控制那是少进点货那么简单？
库存控制那是少进点货那么简单？程晓华2015-10-25 前几天在山东出差，跟一小兄弟喝酒，他说他们公司现在现金流很紧张，现在的生意很难做，一方面要完成厂家的销售指标，另一方面还有大量的应收款。兄弟的公司是韩国某个品牌石油在山东某地的总代理，销售的油料品种大概有200多个，年销售额大约1800...
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光有流程是不行的–兼谈组织技能问题
<p align="center" style="text-align:center;">光有流程是不行的<span>–</span>兼谈组织技能问题<span></span></p><p align="center" style="text-align:center;">程晓华<span></span></p><p align="center" style="text-align:center;">2015-10-7</p><p style="text-indent:28.0pt;">昨天跟一大型制造业的...
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执行采购员到底有没有出路？
<p align="center" style="text-align:center;text-indent:28.0pt;"><a name="OLE_LINK2"></a><a name="OLE_LINK1"></a><a name="OLE_LINK24"></a><a name="OLE_LINK23"></a>执行采购员到底有没有出路？<span></span></p><p align="center" style="text-align:center;text-indent:28.0pt;">程晓华<span></span></p>...
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规范精细化管理是企业死亡的开始？
<p align="center" style="text-align:center;">规范精细化管理是企业死亡的开始？<span></span></p><p align="center" style="text-align:center;">程晓华<span></span></p><p align="center" style="text-align:center;">2015-7-27</p><p style="text-indent:28.0pt;">一个偶然的机会，在微信朋友圈看到有...
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供应链管理,一半是技术,一半是艺术
供应链管理,一半是技术,一半是艺术程晓华2015-06-10在我的唯一一门课程《制造业库存控制技术与策略》里面，从2004年到现在，一直保留着一个趣味讨论，一直没舍得删掉，那就是“一个企业的库存周转率高低（库存控制水平）与企业仓库面积大小是否有关系？”，往往很多学员说是没有关系，因为这不符合MRP的基本...
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再论“库存控制”
再论“库存控制”程晓华2015-05-20关于什么是库存控制，我已经写过很多文章了，但还是有很多人搞不清楚这个基本的概念，尽管原因有很多，但我发现，一些所谓的专家、学者的“误导”是起了很坏的作用的。譬如，有人出书、讲课，题目就是“仓库管理与库存控制”，还有的是“采购管理与库存控制”等等。...
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供应链管理必须澄清的几个基本概念
供应链管理必须澄清的几个基本概念程晓华2015-05-11供应链管理的概念导入中国大陆已经是N多年了，然而，至今，我们看到很多人，甚至包括一些所谓的专家、教授，更不用说那些似懂非懂的供应链管理入门者，大家对供应链管理中的很多基本概念都没有搞清楚。很多人不知道出于什么目的，在故意地胡乱联系，混淆视...
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华为供应链管理到底怎么样？
华为供应链管理到底怎么样？程晓华2015-2-27有人在“知乎”上邀请我评价华为的供应链管理水平如何，我就随手查了点资料，结合自己前后跟华为打交道几年的经验体会，于是成就此文供大家参考、批评指正。2000年左右，我刚进入IBM做北京工厂高级物料经理的时候，华为就已经开始花大笔的咨询费请IBM实施ISC（...
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从客户需求开始你的供应链管理战略
从客户需求开始你的供应链管理战略读美国迪卡曼教授的书《供应链变革-制定和实施集成供应链战略》的一点体会程晓华2014-12-18机械工业出版社的编辑老师把美国田纳西大学全球供应链管理学院执行主任J.保罗.迪卡曼教授的《供应链变革-制定和实施集成供应链战略》（苏铁军老师译）寄给我，让我看看能否写个...
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供应链管理的一个指标和几个公式
供应链管理的一个指标和几个公式程晓华2014-11-19大家知道OTD-及时交付率， ITO-库存周转率及E & O-呆滞库存是供应链管理最关键的3个指标，但我总结来总结去，发现，其实供应链管理只有一个指标，那就是ITO。E & O的控制看起来是目的，但实际上E& O永远都会存在，通过控制E & O，目的是来优化库存...
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不要随便玩弄采购提前期
不要随便玩弄采购提前期程晓华2014-11-14我下半年连续审核、培训了几家制造业客户（含包装、电子制造、汽车零部件及重工等行业），发现了一个共同的问题就是，大家对采购提前期（L/T – purchase lead time）的认识普遍存在着很大的误区，有的简直就是在玩弄采购提前期。大概来讲有以下几个方面的...
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《供应链管理：一个实践者的角度》推荐书评
《供应链管理：一个实践者的角度》推荐书评程晓华2014-10-25刘宝红先生的书，《供应链管理：一个实践者的角度》的第一版推荐序是我写的，现在他这本书要出第二版了，我再按照我的理解，把这本书的具体内容给大家略作介绍。我在第一版推荐序里面提到，“这是一本干活儿的人写的书”，这是毫无疑问的。宝红...
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“全面库存管理”与“供应链管理”的联系与区别
“全面库存管理”与“供应链管理”的联系与区别程晓华2014-8-31“TIM-全面库存管理”是我对“制造业供应链管理”的一个“发明”，它是一个名次，一个定义，一个叫法，一个体系，一种方法论；它既是一种审核供应链管理问题的方法论，也是一种全面提升企业供应链管理绩效的体系。全面库存管理（TIM）当然不...
