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当我们做顶目之前，我们必须要首先思考：我们想当做项目管的这个工作是不是真的具有项目的特征？项目经理需要在项目开始时就明确：项目特性体现在自己的项目上是哪些事，提前规划合理的实施路径，才有机会把自己的项目管好。

实施是研发项目管理的交付过程，在客户与公司之间建立良好的桥梁是至关重要的。本人通过在天津南大通用数据技术股份有限公司的实践，总结了几点关于软件测试的心得，分享给大家。

测试是研发项目管理的重要工作内容，测试工作难度不亚于软件设计。测试的问题，需要包括测试人员在内的项目组全体共同努力。测试工作的核心和重点是“尽早避免缺陷”。本人通过在天津南大通用数据技术股份有限公司的实践，总结了几点关于软件测试的心得，分享给大家。

代码是实现客户价值的一种手段，程序员必须要知道他写的代码为谁服务，做的功能有什么用，能解决什么问题？本人通过在天津南大通用数据技术股份有限公司的实践，总结了几点关于软件编码的心得，分享给大家。

软件设计是软件开发非常重要的一个环节。本人通过在天津南大通用数据技术股份有限公司的实践，总结了几点关于软件设计的心得，分享给大家。

需求分析是软件开发非常重要的一个环节。本人通过在天津南大通用数据技术股份有限公司的实践，总结了几点关于需求分析的心得，分享给大家。

项目计划是项目管理活动中非常重要的工具。在实际工作中，大家往往能够制定计划，但是计划制定以后，就无人问津了，没有起到应有的作用。本人通过在天津南大通用数据技术股份有限公司的实践，总结了几点关于项目计划的心得，分享给大家。

随着时代的发展，客户对服务交付的满意度提出了越来越高的要求，天津南大通用数据技术股份有限公司作为老牌国产数据库厂家，非常重视服务交付管理，本文分享我司服务交付服务规范十要素内容。

随着国内市场数据库国产化需求的不断增长，尽快推出符合市场需求的产品变得越来越急迫。但是数据库产品的研发受不确定性因素的影响很大，因此风险管理在数据库产品新版本的研发项目中尤为重要。天津南大通用数据技术股份有限公司作为老牌国产数据库厂家，非常重视风险管理，本文分享几点风险管理的内容。