培训学校向湖南挺进似乎是热潮了，连清华大学旗下新华商智也来湖南凑热闹。受邀参加他们的首次讲座，关于企业核心竞争力和企业发展战略，25日早早就来到了运达喜来登培训场地。对这里并不陌生，记得三月份总部金蝶WISE新闻发布会就是在这里举办的，那次培训可把我累坏了，留下一大堆遗憾，至今都抹不去，因为三百人的会场，基本上都是金蝶的客户，至少也是财务会计人员，而对我一个学中文的，对于金蝶WISE产品，是一窍不通，听的我还费劲。

说来真的很惭愧，在公司做了半年了，对金蝶KIS低端产品都没有了解和熟悉，高端的产品简直就是听天书。只稍微一点点感觉到金蝶WISE 软件管理的好处，老师们还是比较浅显的讲述了软件带来的作用。当时候，还真想自己能懂这样的产品，这样子，听起来多有意思啊。我很佩服做ERP管理的技术人员，佩服他们的头脑，而我一介文人，啥都看不明白，有时候发现自己静下来学习产品的时候，还真是累，找不到切入点，学不透，也许自己真不是那块学习的料，或许是没有下决心去学习，或许是每个人只能做好自己擅长的那一块。

在这里做着市场工作，可就是因为对产品不懂，对行业理解不透，很多市场工作开展，受到了很大的局限性。比如最近搞一些市场促销活动，由于对我们的客户分析不足，对产品了解不够，做起来很费心，甚至根本不知道怎么下手，即使做出来的也不是那么理想，表面的认识。

我们公司参加培训的几个成员是最早到场的，一下似乎又重温到了学校上学的感觉。最近参加的培训挺多，发觉到学校教授的额讲课与成功企业家讲课的风格相差是蛮大的，教授的课程偏向理论研究类，而企业家的授课偏向于实战，讲课互动性也较强，是教练式的。

猛地让我意识到了，难怪自己在学校学到的似乎对我现在的工作丝毫没有作用，学校教会我们的是大道理，理论的基本知识，实战技能的培养与企业需求是脱离的。做这份工作完全是从零开始，开始学习金蝶软件，学习市场营销，学习广告，学会去分析客户，学会网络推广……这个问题上升高一点就是教育课程设计的问题了。

李老师讲的这堂课是在教会我们一种分析的方法，解构与重构，而不是完完全全的叫我们怎么去经营和管理公司。的确他运用了经验到理论到环境再到经验这个循环方式，教导我们怎么去学习和进步，公司的实际执行就得自己去摸索和探求。

老师很优秀，课堂也很开放，只是自己感觉到培训越多，感觉自己知道的越少，心里越难受。人的进步也许就是在碰撞中进行，来到公司做了一个月感觉自己进步了，可是过后觉得自己又什么都不懂，主动学习后，发现自己又知道了不少，回头发现自己总是在不知道，学习，然后是继续不知道，继续再学习，等循环往复中前进。

最近两个星期感觉自己很苦恼，很多的市场文案，发现自己束手无策，知道一点点，但又不能作出一个影响力的市场活动出来，什么都会一点点，可最后发现一件事情都不能独立完成，矛盾。

的确，发现自己在工作上不断的实战，一定要静下心来学习与调整，人不学习，不懂，最后是什么事情也做不了。

人可以不知道，但知道自己不知道后还继续不知道。

作为老员工，不学习，是极其容易被新员工追上的，最近强烈的感觉到学习的压力，一股强烈学习的势头一直在触发着自己，学习学习再学习，并且要把自己放在高层次高角度。

人切不可无知！