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1：使信息技术适应业务发展的目标。有效的信息化应用超出了信息技术的范围，必须协调好技术与业务的关系，技术要服务业务的目标，业务要尽量充分利用技术提供的改进机会。2：协调信息化应用的目标服从于机构的总体目标。技术人员通常在关注功能的实现，难以认识总体的目标也缺乏对应用效益的判断能力， CPO要引导建设的方向，以机构的总体效益评价各项应用的价值。3：跨部门的协调。信息化建设涉及到企业的各部门，需要进行跨部门的协调才能实现全局性的成功，政府信息化也有类似问题。4：带领业务科学研究，推动利用信息技术的业务合理化

1：CPO应该相当于 CPU，对海量数据进行有效选择、合理分配与消化后转化为适合公司知识。要求CIO有敏感度（知识、技术、市场）、甄别力、分析力、说服力2：战略上的高远，部门间的协作，具体工作的洞察3： CPO不一定是技术专家，但一定要了解技术方向；过人的管理能力，特别是针对那些有很好的技术、但是有一定脾气员工的管理(包容与激励)能力；上对领导，下对员工，夹缝中求生存4: CPO要懂业务,不同级别的CPO可以拥有不同级别的IT技能和水平，但是，不论是什么级别企业的CPO，他们都应当具备其所在行业的业务知识。具备了业务知识才能够更