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数据中台到底是什么，几年过去了，一直众说纷。笔者认为数据中台不应该是一个单纯的系统或者是一个软件工具，而应该是一套架构、一套数据流转模式。数据中台需要采集数据作为原材料进行数据加工、数据建模、然后分门别类地储存，再根据实际的业 务场景，打造各类数据服务（含数据应用平台）从而实现对业务的赋能加速。但以上流程的实现，需要有对应的系统与产品作为支撑，那么基础的数据中台到底应该由哪些系统或者产品组成？这里

我曾经以为“向上管理”就是跪舔领导，后来发现自己太肤浅了，“向上管理”不是跪舔领导，而是趴着舔领导。“向上管理”作为一种人类高阶生存技能，已经传播到了社会的各个阶层。不论庙堂之上，还是江湖之远，处处可见“向上管理”的踪影，其历史源远流长，其内涵博大精深。职场的本质是什么？不过是搞垮一些领导，偶尔被一些领导搞垮，仅此而已。如何用“向上管理”来搞垮一个团队？结合自己搞垮与被搞垮的人生经历，反观内心，总

文末有福利，你不会失望的随着企业数字化建设的迅速发展，各行各业都开始注重数据的价值，数据分析和可视化展现的需求日益增长。对于管理层来说，可视化大屏尤其受欢迎和重视。一方面大屏项目能够全面展示业务数据，另一方面通过酷炫的数据展现大屏也能提升企业形象，因此许多企业都偏好会制作可视化大屏的员工。前几天，老李也分享了一些可视化大屏模板给大家，但还是有很多朋友不懂得怎么从0-1制作一张可视化大屏，今天老李就

搞过IT的人都知道，程序员最怕的事情有两个：除了日常的头秃之外，最怕的事情不是给产品、业务人员去敲代码，而是去解决老板和领导的临时需求。最近我敲代码敲得好好的，老板突然丢给了我个需求：“我看可视化大屏最近两年挺火，我看我们的甲方公司一直都用大屏做企业级的数据展示，还挺唬人的，正好过几天有几家客户要来参观我们公司，这段时间你们就赶紧开发个大屏出来吧。”真是将军一句话、小兵累断腰，虽然之前我们IT部门

数字化转型是现代企业当中无法回避的一个话题，首先我们还是看下数字化转型的基本定义：数字化转型是建立在数字化转换、数字化升级基础上，进一步触及公司核心业务，以新建一种商业模式为目标的高层次转型，数字化转型是开发数字化技术及支持能力以新建一个富有活力的数字化商业模式。而数字化转型当中主要体现在三个阶段：数字化转换、数字化升级、数字化转型。数字化转换：信息数字化，也就是模拟数据到01的二进制；数字化升级

马上就要到求职季所谓的金九银十了，所以最近有很多今年求职的同学问我：自己毕业想从事数据分析领域，但数分也有很多岗位，像是数据分析师、数据产品经理、数据挖掘等，不清楚这些岗位的要求、薪资、发展前景都有什么区别，害怕自己成为前辈口中的SQL boy/girl？图片来源于leecode其实有这些疑问是再正常不过的，随着企业数字化转型的发展，已经有越来越多的企业开始注重数据了，但互联网企业对数据分析师的需

老规矩，文末送模板！报表是企业IT数据建设里必不可少的一环，可以说小到一张张出入单据，大到各个公司里的大屏看板等等，都是重要的数据资产。像我这种程序员平日里也经常会遇到要做报表的情况，比如领导每月要看销售报表、生产报表、绩效报表等，而且通常为了做报表都要连连熬夜加班，毕竟一般公司都没有专业的报表系统想开发一套报表开发系统有多难呢？这么说吧，像阿里、华为这种大厂公司以及头部企业都会建设自己的数据中台

最近，有粉丝私信问我，可视化大屏怎么做，会不会对技术要求很高，操作很难？其实，想要做出像阿里双11这样酷炫的可视化大屏，开发难度并没有像大家想象中那样复杂，只要选择正确合适的软件工具就能轻松实现。而这些软件工具里一般都有可参考的大屏模板，开发速度比起写代码可要快多了，最终经过了一个月的精心准备，我们团队终于用FineReport做出了下面这些大屏：为了方便大家，这些模板都是直接填写数据就可使用的，

要想做好数据分析必定要理解和熟悉掌握各类数据分析模型，但网络上的大部分文章只是给你罗列出了有哪几种数据分析模型及对应理论，并未用实例来辅助说明。很多时候，看完就只是看完，并没有深刻理解这种分析模型，等到下次要开始分析数据了，又是一脸懵，然后再去收藏夹里翻文章。学东西在精不在多，老李今天就分享1个常用的数据分析模型——购物篮分析模型，并附上应用实例，希望能让大家真正掌握这个分析模型，并在之后分析数据

最近，老李已经陆陆续续给大家分享了一些数据分析的干货，包括数据分析方法和模型。数据分析一定要懂的模型——购物篮模型财务数据人一定要懂的分析方法——杜邦分析法数据分析一定要懂的定理——贝叶斯定理但也有粉丝私聊我说，跟着我学这些分析方法和模型一段时间了，是感觉到自己学了挺多，但总感觉自己缺少一套方法论，也就是从0-1的数据分析流程。的确，现在我们在网上学习到的知识都是碎片化，不成体系的，很容易今天学了

模板直接拉到文末！说起财务，大家就会想起一句话：“一入财会深似海，从此下班是路人”外行人都以为财务人也就月初月末、年初年末比较忙，但事实上财务人每天都有对不完的账目、每天都有做不完的报表、每天都有取不完的数据做了三年的财务会计，已经快忘记周末双休日的体验了，每天上班一看，桌头永远都放着一堆的账本、报表尤其是财务报表，几乎每天每月都要重复循环着基础工作，比如银行流水报表、成本核对报表等等，如果量少的

老规矩，好东西在文末！最近在朋友圈里看到一位一线大厂的报表工程师被“辞职”了，这位老兄也算是公司里的老臣了，但是却在公司组织架构变动时首当其冲被优化掉了，这十几年来他几乎每天都在加班，生病了都不敢请假，每天都有做不完的报表和需求，做报表的事真是从年头到年尾，从年尾到年头啊，现在生活中没有其他，只有EXCEL。其实我也很理解他，像我之前在阿里做程序员的时候，也接触过报表相关的工作，基本上都把时间浪费

1、数据分析步骤地图提出问题→数据准备→数据清洗→构建模型→数据可视化2、数据分析师必备技能数据分析基础知识+分析工具+分析方法3、数据分析师能力体系快速学习能力；沟通协调能力；业务理解能力；分析工具使用能力等。4、数据分析业务流程图需求层：确定目标数据层：获取、清洗、整理数据分析层：分析数据输出层：数据可视化、撰写数据报告5、数据分析核心主题用户画像、喜好、活跃程度；产品性能、特点；广告检索、流

昨天，三胎政策正式入法，国家规定一对夫妻可以生育三个子女，同时会采取财政、税收、教育、住房、就业等支持措施，减轻家庭养育负担。从国家层面来说，三胎政策的确是要尽快执行，毕竟自从第七次人口普查数据出来后，可以清楚看到当前人口形势严峻，所以要修改人口与计划生育法，鼓励生三胎。但生孩子的毕竟是我们这些一个个需要努力工作才能养家糊口的人，从我们个人层面来说，三胎政策的各项补贴出来后，我们真的就会因为这些补

不止一次听身边的财会朋友抱怨“一入财会深似海，从此周末是路人”在年中、年末，财务人员在写财务报表时，经常需要用到一些专业的财务分析方法来对公司的财务状况进行综合分析。今天老李就给大家介绍财务数据人必须要掌握的方法：杜邦分析法什么是杜邦分析法？杜邦分析法是一种最经典的财务指标分析方法，具体来说，它是一种用来评价企业盈利能力和股东权益回报水平，从财务角度评价企业绩效的一种方法。杜邦分析法的框架逻辑杜邦

上次我发了第一个版本的6行业业务指标体系，非常受大家欢迎，但是有一些人没有领到原图。这一次，老李花了两周时间去整理了一份最新最全的指标体系，涵盖了互联网、零售、电商、在线教育、餐饮、保险、银行、制造业、物流等9大行业，以及财务、人力资源、广告、渠道等4个主题业务场景。当然，还是要重申一下我的观点：没有任何一个指标体系是放之四海而皆准的，我们只有不断地理解业务、接触业务、熟悉业务，才能建立起最适合自

有这样一种场景，当你在手机APP上输入你的信息，会自动跳出一个弹窗，表示某任务已执行。最简单的一个例子就是当你输入手机号，点击获取验证码的时候，就会跳出一个对话框，说“验证码已发送到手机，请注意查收”，这些都是如何实现的。

NET系统集成有自己独立的登录验证方式。以下用FineReport的.NET跨域单点登录案例简单介绍一下。

本文将简单利用报表集成一个带天气预报的页面

随着移动互联网的发展，移动报表逐渐成为一种流行的办公应用，移动端开发也逐渐成为报表开发中一个重要部分，本文将围绕移动端报表的二次开发做一些简述。