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精益生产的实施(zt)
精益生产的实施 一、 传统生产方式的弊病传统生产方式存在种种弊病。例如从订货到交货需要较长的时间，所以需要进行预测，但通常的生产需求的预测精度低；于是生产计划经常面临进度管理和计划变更的尴尬，实施很困难...
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精益工具－－标准化(zt)
在现场，人员的进出、零件的变更、工夹具类的损耗等条件的变更，使三要素也会不断发生变化。为了快速地应对这些变化，稳定地进行生产活动，就应该牢牢把握所有的工作都应标准化，在标准化的基础上PDCA循环也非常重要...
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IT规划本身就是一个项目(zt)
有个企业曾经遇到过这样的问题，两年以前做好的IT规划，现在因为一些变化需要改动，可是无论如何也找不到了当初的规划书，只好找到参与过的工作人员，重新写了一份。这就引出了一个问题，规划是不是做完了就完了？答...
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项目管理：怎样做需求分析（一）
如果将需求分析阶段的工作归结为编写需求规格说明书，这种简化的做法往往是导致项目后期层出不穷问题的罪魁祸首。建议采用以下步骤形成软件需求：获取用户需求→分析用户需求→编写需求文档→评审需求文档→管理需求...
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企业解决执行力问题的8个关键(zt)
兵道”与“商道”相交，使兵法管理风行天下。 东北有家大型国有企业因为经营不善导致破产，后来被日本一家财团收购。厂里的人都在翘首盼望日本人能带来什么先进的管理方法。出乎意料的是，日本只派了几个人来，除了...
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IT审计 独立于IT管理的监督过程(zt)
任何技术都是“双刃剑”，信息系统给社会带来巨大便利的同时，也往往会被“不法分子”所利用，如何杜绝这类现象，如何防止信息系统因为自身的缺陷给社会蒙受巨大损失，这是我们面临的一个新课题。 审计（包括外...
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企业信息化建设的总体规划
企业信息化建设的总体规划(案例)企业信息化建设的总休规划如上图所示，企业信息化建设的总体结构可以分为四个层次，网络主机平台、数据库平台、应用平台（基础应用平台、扩展应用平台）、用户界面。 很多企业...
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SOA 实现企业IT规划的好方法(zt)
SOA（面向服务的架构）为我们提供了一种很好的改变现有业务流程模式的途径，成功实施SOA项目的关键在于分析重点、减低风险，给出企业真正需要的功能模块。本质上讲，SOA并不是一种新技术，它仅仅是一种系统设计/规划...
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人生职业规划的5大原则
富足而唯美的生活、工作，似乎只存在于电影或者是浪漫爱情小说的情节里。然而现实则不是这样，我们每天都忙禄在生活和工作的两极中。许多成功人士，事业成功，却并非事事如意。其实，它们和你我一样的，同样要面对成...
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多种制造环境下的拉式生产(zt)
无庸讳言，精益思想给企业带来巨大效益。 众所周知，ERP给企业带来高度信息化，集成化，同时也给企业处理多变，复杂的制造环境带来了方便。如面向库存生产(MTS)，面向定单生产(MTO)，面向装配生产(ATO)，面向定单设...
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项目管理及P3软件应用案例(zt)
项目管理技术的发展与计算机技术的发展密不可分，随着计算机性能的迅速提高，大量的项目管理软件涌现出来。它们可以用于各种商业活动，提供便于操作的图形界面，帮助用户制定任务、管理资源、进行成本预算、跟踪项目...
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网络时代业务流程管理的核心工具--工作流(转载)
如果说以计算机技术和通信技术相融合产生的网络技术在20世纪末掀起了一场轩然大波，那么，毫无疑问，它指的就是电子商务的出现和发展。此处的电子商务是一个广义的概念，它不仅仅局限在商务领域，同时也包括了电子政...
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CIO实战方法与经验分享(转自赛迪网)
吴文钊赛迪网在线访谈实录聊天主题: CIO实战方法与经验分享[系统公告]: 吴文钊进入了聊天室[系统公告]: 程鸿进入了聊天室[系统公告]: 网友进入了聊天室程鸿: 各位网友大家好！程鸿: 今天感觉还是非常热烈，在网上直...
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如何提高ERP项目实施的执行力(转载)
据不完全统计，我国目前已有近千家企业购买了MRP－II/ERP软件，其中大部分是选用国外稳定成熟产品，这些产品基本上都经历了很多客户、很长时间的验证，有些甚至是几十年、上万家企业的验证，从这个角度讲产品不应该...
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供应链运营绩效的测试和诊断 (zt)
供应链杰出运营要求系统同步协调，这就必须借助IT系统所提供的可见性服务和信息反馈控制机制。在企业确立运营杰出战略以后，能否充分的发挥供应链绩效，在某种程度上就取决于IT系统的整合能力。所以，对IT系统功能的...
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物流企业的信息化融合趋势及竞争战略研究 (zt)
物流企业是为其他生产或流通型企业提供商业流通服务、供应链解决方案和信息技术服务的第三方企业。物流企业的信息化融合包括两方面涵义：一是物流企业通过信息技术的融合来提高业务的IT化程度，增加业务的竞争能力和...
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论中国企业人力资源管理中的“人治”与“法治”(转载)
在企业人力资源管理的过程中，“法治”始终是体现“人治”的“法治”，是蕴涵了管理者重要战略思维的“法治”，“人治”同时又从某种程度上指导着“法治”，没有“人治”的“法治”是不存在的。企业是客观存在的，但...
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执行力不是神－全面理解执行力(zt)
某知名咨询公司对企业进行调查，发现近两年企业里出现频率最高的词是“执行力”。大小领导、员工，莫不把执行力一词挂在嘴边。大会、小会必讲---好象不讲执行力就是没有水平，就是不积极执行公司政策一样。读此，笔...
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VMI模式下最优订货点的仿真研究 (zt)
１ 概述 近年来，在多变的市场条件下，企业所面临的竞争日趋白热化，利润增长点从生产领域逐渐拓展至流通领域，企业间的竞争也从追求局部最优化变革为供应链的全局最优化。传统运输作业与客户库存管理的分离显然无法...
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员工瞎忙的七大病因(转)
许多中小型成长企业往往有这样的怪现象出现：企业内几乎每个人都忙不过来，但就是整体效率低下！而且也很难找出原因，不知该如何改善。本文告诉你该从何入手寻找病因。、流程不完善 流程是企业日常运营的基础。一...
