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创建高效的项目团队(zt)
项目管理是在项目经理的领导下，由项目团队运用工作分解结构(WBS)、关键路径法(CPM)、计划评审技术(PERT)等工具和方法，遵循项目启动、计划、实施、控制、收尾五个流程，按照事先确定的范围、规定的时限、批准的预算...
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企业ERP软件的“三种模式”(转)
目前的软件模式大致可以分为大规模定制开发、商业软件＋少量定制开发和介于两者之间的平台＋少量定制开发等三种开发模式。本文笔者试图通过对三种开发模式的对比和分析，希望对那些想上ERP的企业有所帮助。定制开发...
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精益生产与工业工程的关系(zt)
精益生产是当前工业界最佳的一种生产组织体系和方式。而工业工程则是完成精益生产方式的工程基础，它是精益生产的重要组成部分及方案结果的评价方法。精益生产是现代工业工程发展的最高级表现。工业工程（IE--Indust...
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精益生产与成本管理(zt)
生产线上产品种类的切换、工序间不平衡、机器设备的故障造的等待，缺料、生产计划安排不均衡使用机闲置。这种类单项来看好象不会，其对应的差异成本主要体现在整体上，造成是生产能力让费，使工人的工资、设备的空转...
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ERP上线成功的标准探讨(zt)
总体而言，ERP上线成功的标准可以从三个方面进行考量。 1、企业的操作层。企业需要考虑软件系统是否方便、易用，ERP是否完全代替了原有手工操作，实施的系统是否形成一个完整的体系。 2、企业的管理层。管理...
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六西格玛与精益生产的比较浅析(zt)
六西格玛思想起源于本世纪80年代末期，美国摩托罗拉公司。六西格玛建立在许多其他以往先进的管理理念和实践的基础之上,其特点是从顾客的要求出发，以流程为导向。其追求的6SIGMA目标是每百万机会3.4个缺陷的产品或服...
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防止加班到“死”的10个方法(zt)
员工大半不喜欢加班，但可能不得不加班。老板往往喜欢员工加班，但是也不希望员工加班到死。要真是加班到死，那还是很恐怖的说。其实我自己做公司也是加班了若干年的，研究咨询这个行业的加班也是尤其多的。 1、提...
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可视管理之设定目标(zt)
可视管理目的之一，是使改善的目标能清晰化。假想有一家工厂，受到外界的要求必须在6个月内降低某一特定冲床的换模时间。在此例中，我们就在机器旁边，设立一块布告栏。首先，将现在的换模时间(举例来说，在1月份为6...
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八种提升薪酬激励的艺术(转)
尽管薪酬不是激励员工的唯一手段，也不是最好的办法，但却是一个非常重要、最易被人运用的方法。薪酬总额相同，支付方式不同，会取得不同的效果。所以，如何实现薪酬效能最大化，是一门值得探讨的艺术。要想使薪酬既...
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如何降低客户的物流成本？(zt)
物流服务降低客户成本主要是通过对企业供应链过程中的各个环节、各个因素的综合分析与控制来实现的，在这一过程中物流管理的目标并不仅仅限于运输、仓储等企业对外交易的有形费用，更重要的是通过高效率的物流配送服...
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重视制约执行力的“四个”方面(zt)
“执行力”建设，就是效能建设。“执行”的力度，将直接关系到企业的发展与生存。我虽然没有当过兵，但是我很欣赏部队军事化管理的作风，“军令如山倒”的话谁都明白，而多数人却认为这是部队的事，我们是地方，不能...
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管理咨询学中的几种常用分析方法(zt)
管理咨询中采用多种研究方法，从简单的对比分析到抽象概括、推理总结；从数据分析到图标表现；从文字描述到模型分析。其目的无非就是为了使论证更加严密，分析更加科学理性，结论和建议更加有指导意义。本文介绍的主...
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精益生产方式在中小企业应用的探讨(zt)
摘要：本文利用生产与运作管理课程所学知识，结合对丰田生产管理方式的认识，通过对HK公司生产流程的分析，探讨了精益生产方式在HK公司这样的中小型企业中的应用及取得的成效。一、背景分析HK公司是一家由上市公司“...
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TQM实施要点与理解(zt)
一、 全面品质管理（TQM）的内涵： 1、 持续改进是与组织文化与生俱备的观点 2、 所有过程的相互一致和协调（包含主要和支援过程） 3、 技术性与组织性管理问题的解决。二、 成功推行TQM所需要的品质理念：...
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**公司软件开发人员绩效评价标准(zt)
**公司软件开发人员绩效评价标准总则： 通过量化的指标准确的评定软件开发人员的绩效，从而对薪酬分配提供可靠的依据。 基本说明： 绩效评价，包括业绩考核和能力评定。对软件开发人员的绩效评定，每...
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物流项目管理的团队建设 (zt)
一、物流企业为何需要团队 传统的以物流职能为核心的物流组织结构，其各部门过于强调单一的、独立的物流基本职能，忽视各个职能间的关系。而不同的物流职能之间存在着严重的目标冲突，具体有运输成本与库存量之...
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试点项目申报汇报草稿(10分钟)
试点项目申报汇报草稿(控制在10分钟内)尊敬的各位领导、各位专家：你们好！我是来自XXX科技集团股份有限公司IT部的XXX,现在由我向大家汇报我公司信息化项目的建设情况.我公司是国内XX领域里规模最大的科研、销售及生...
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项目时间管理
“按时、保质地完成项目”大概是每一位项目经理最希望做到的。但工期托延的情况却时常发生。因而合理地安排项目时间是项目管理中一项关键内容，它的目的是保证按时完成项目、合理分配资源、发挥最佳工作效率。它的主...
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生产现场常见的问题及错误的解决方式(zt)
企业在其成长过程中，常常会经历各种不同的阶段和遇到不同层面的许多问题点。对于企业来说，发展战略是成功的坚实基础，但是企业往往失败在战术方面。所谓的战术失败，指的是在生产现场的问题点没能得到及时、有效的...
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目视管理的优点浅谈(zt)
让繁杂的管理简单化，目视化。其实就是怎样将5S深入推广的一种方式。现在流行叫什么“目视管理”，它是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感和信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率目的的一种管理方式。那么它...
