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成功项目经理手册(zt)
软件项目管理是“以过程为核心、以度量为基础、以人为本”的，在此过程中需要充分地集成技术方法、工具、过程、资源（人力、资金、时间等）等要素，谁来领导这个集成工作呢？是项目经理。项目经理是项目组的灵魂，是...
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机械制造企业内外供应链的整合(转载)
传统的企业信息化管理着眼点在于对企业内部的优化管理，随着企业经营方针向以客户为中心的转变，需要加强与客户关系的维护，出现了客户关系管理系统（CRM）;随着企业结构从大而全向专业化分工合作的的重组，有的主机...
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企业如何理解ERP(转载)
ERP就是使企业运作所需的人力、财务、资金、物料，甚至于产能设备等资源得以最有效率发挥的工具，它隐含着管理方法和管理基本概念。但人们对ERP有一个不太适当的期待，认为ERP是万灵丹，吃了之后百病全消。事实上并...
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成就高效物流 RFID在物流业中的应用(zt)
似乎在一夜之间，RFID成了物流行业中一个最热门的词。如果一个物流企业没有把RFID提上日程，仿佛这个企业就已经落伍了。我们不禁要问，RFID为何具有如此魅力，究竟能给物流企业带来什么呢？ 从采购、存储、生产...
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BPR失败的原因 (转载)
在BPR短短的几年历史中，其应用状况始终喜忧掺半。正如Rosenthal和Wade所说：“伴随着巨大的成功与巨大的失败”。一方面，从一开始BPR就以其思想的先进性和变革的彻底性吸引了许多企业的注意，成为欧美乃至世界关注...
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什么是看板管理?(zt)
什么是看板管理 ＪＩＴ生产方式是以降低成本为基本目的，在生产系统的各个环节全面展开的一种使生产有效进行的新型生产方式。JIT又采用了看板管理工具，看板犹如巧妙连接各道工序的神经而发挥着重要作用。 1．...
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执行：行为，还是思想？(zt)
也来谈谈企业执行的问题，所谓执行对于企业而言根本上就是：人的管理问题。既然是管理问题，就要考虑管理的重点是什么，是着重关注于规范统一员工的思想？还是着重关注于监督奖惩员工的行为？在这其中有一点是可以达...
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BPR－推动企业成功应用ERP(转载)
也许对大多数企业而言，决定购买一个ERP系统是一件相对容易的事情，但ERP系统的实施却是充满了挑战与风险的。我们可以看到的一个事实就是，许多公司投入巨额资金上马ERP项目却收效甚微。然而我们也要承认仍旧有一些...
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工作流成为协同软件核心(zt)
协同软件(Collaboration Software)是指那些以团队协作为目标的协作软件工具，主要包括群组协作管理，如：工作流管理、项目管理等等；各种通信软件，如E-Mail、即时通信、VoIP等。网络、通信技术的发展和用户全球化等...
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创业从小做起的十条忠告(转)
一、将创业资金数额减到最低 别举债，别投下家庭储蓄，成功机会只有20～30%的新事业，不值得你这样冒险。你计划的事业要由现有的构想和你个人才华及专长做起，而且只需要少许现金。 二、学习销售自己 身为...
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知识管理与业务流程重组(转载)
知识管理必须与业务流程紧密相连,否则必定失败。将知识创造与扩散同企业的业务流程结合起来,可以节省大量开支,并产生巨大价值。知识管理必须与业务流程紧密相连,否则必定失败。将知识创造与扩散同企业的业务流程结合...
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关注人力资源管理的十大变化(转)
智力资本管理的原则不是企业独占其人力和顾客资本，而必须与员工、供应商和顾客共同分享这些资本。资金--如潮水般自由流通，无须担忧资金的不足；技术--即使拥有先进的科技，但也未必能生产出使消费者满意的商品；营...
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基于企业战略的业务流程重组与外包(1) (转载)
企业的使命是为顾客创造价值，因为我们的全部财富都是为顾客创造价值的回报。而为顾客创造价值的便是流程，如何对业务流程进行协调管理，动态地满足客户的需要，已成为各企业所关注的重要问题.企业流程管理的核心是...
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ERP实施的项目管理
对ERP项目所有方面的计划、组织、管理和监控,是为了达到项目实施后的预期成果和目标而采取内部和外部的持续性的工作程序。这是对时间、成本,以及产品、服务细节的需求相互间可能发生矛盾进行平衡的基本原则。对ERP项...
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防呆（pokayoka）管理简介(zt)
防呆法是工业工程中常用的一种方法。防呆法又称为防错法, 指的是任何用来消除人为错误的方法。 通过防呆设计，使再愚钝的人来操作或作业的过程中稍不注意，也不会发生错误，把事情做的很好。如果能够在通常的企业管...
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BPR－推动企业成功应用ERP(转载)
许对大多数企业而言，决定购买一个ERP系统是一件相对容易的事情，但ERP系统的实施却是充满了挑战与风险的。我们可以看到的一个事实就是，许多公司投入巨额资金上马ERP项目却收效甚微。然而我们也要承认仍旧有一些公...
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迈向Just－In－Time管理的道路 (zt)
丰田的生产和管理系统长期以来一直是丰田公司的核心竞争力和高效率的源泉，同时也成为国际上企业经营管理效仿的榜样，例如，作为丰田生产管理一大特点的看板管理已被世界各地的企业所采用。如今，世界很多大型企业...
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如何有效的规划企业集团的信息系统(zt)
过去的几个月，我接触到一家企业集团，该企业集团拥有十几个子产业集团、上百家下属企业。从去年开始，下属的许多产业集团和三级企业上报集团总部，纷纷要求上马企业资源计划(ERP)系统。如何设计大型企业集团的管理...
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中日物流发展之比较研究 (zt)
１ 中日物流发展的区别 １．１产生的背景不同 日本的物流萌芽于二次大战后，当时经济处于战后恢复时期，国家重生产、轻流通，物流作为流通技术，只被看作销售过程中的辅助手段。１９５６年后，日本从美国引进了物流...
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中小企业在第三方物流中的行业和组织形式选择 (zt)
１ 关于中小企业行业选择的文献回顾 规模经济理论认为，每一个产业都有其最佳规模，在此规模上，企业的生产成本最低。据此我们可推出，中小企业选择产业进入时要首选最佳规模较小的产业；而对于最佳规模较大的产业，...
