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R/3系统中流程的更改与实现 (转)
本文以上海外高桥发电有限责任公司的领料流程为例，讨论了如何改变流程及其实现技术。许多国有企业在引进ERP先进管理理念的同时，不可避免会碰到自身特有流程与标准流程相冲突的问题。原则上应努力靠拢标准流程，但...
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BPM：在技术和业务之间搭起沟通的桥梁 (转载)
业务与IT的交叉点正是BPM关注的焦点，这也是大多数重大IT问题出现的地方，通过为业务分析员和软件开发人员提供通用的工具，BPM有希望使应用集成发生革命性变化。也正因为如此，很多人认为，BPM将成为下一个企业信息...
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企业信息化基本指标构成方案
企业信息化基本指标构成方案(案例)一、 企业信息化指标体系的设计原则 1、 目的性企业信息化指标体系的设计，从“以信息化带动工业化”的战略任务出发，旨在引导企业信息化建立在有效益、务实、统筹规划的基...
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项目经理对ERP项目实施的作用
企业实施ERP的道路通常是一个曲折的过程，ERP公司通常会派三类实施人员来完成ERP的实施工作，一是项目经理，主要负责协调项目进度等安排；第二是应用顾问，是产品和行业的专家，负责系统培训和实施指导工作；第三是...
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职业生涯的12个致命缺陷(zt)
1：总觉得自己不够好 这种人虽然聪明、有历练，但是一旦被提拔，反而毫无自信，觉得自己不胜任。此外，他没有往上爬的野心，总觉得自己的职位已经太高，或许低一两级可能还比较适合。 这种自我破坏与自我限制...
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基于InforFlow的业务流程管理系统解决方案(转载)
在网络时代，企业必须拥有从容处理各种业务流程、快速响应业务变化的能力。业务流程无处不在，银行业的贷款审批、政府行政审批、企业供应链管理等等，都具有典型的流程特征。1 世界上唯一不变的就是变化在网络时代，...
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打造优秀团队的五个步骤(zt)
在团队建设中，有人做过一个调查，问团队成员最需要团队领导做什么，70%以上的人回答——希望团队领导指明目标或方向；而问团队领导最需要团队成员做什么，几乎80%的人回答——希望团队成员朝着目标前进。从这里可以...
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20--60岁职业规划
一个人的职业生涯，贯穿一生，是一个漫长的过程。科学地将其划分为不同的阶段，明确每个阶段的特征和任务，做好规划，对更好地从事自己的职业，实现确立的人生目标，非常重要。 职业生涯阶段如何划分，各国专家学者...
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项目管理软件(zt)
目前，市场上大约有120多种项目管理软件工具。这些软件各具特色，各有所长。这里列出大多数项目管理软件具备的主要功能。1．成本预算和控制 输入任务、工期，并把资源的使用成本、所用材料的造价、人员工资等一次性...
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不确定需求条件下的供应链决策分析 (zt)
１ 供应链与不确定性 １．１供应链关系的特征 供应链关系不应简单理解为是由产品制造上的相关关系（即从原材料到半成品再到最终产品的转换过程）而形成的企业之间的相关关系，供应链关系强调企业之间的主动合作和企...
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改善执行力的三个关键(zt)
通过奖励卓越绩效、推动自下而上的决策和组织架构重组等方式去关注结果，可以使企业变得更为小型化、自治化，从而改善企业执行力。 很多组织特别是官僚作风盛行的企业，执行力一直是影响其竞争力的一大障碍。CEO...
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找准职业生涯规划的“支点”
如果立足生存支点来规划职业生涯，会把薪酬作为主要导向。总是在想明天能不能找到薪酬更高的工作，一有获取高薪的机会就会跳槽，而常常忽略自身成长。待到遇上职业瓶颈，薪酬没了增长空间，而技能又没学到多少，身价...
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HR工作者的心理素质完全手册(zt)
一、人事管理者的心理障碍人事管理者的心理障碍,在工作中经常发生,它影响人事工作的科学性,有必要对人事管理者的心理障碍进行分析。1．嫉妒心理嫉妒是一咱变态心理，是一种想排除他人优越地位或想破坏他人形成优越才...
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ABC分析及重点管理(zt)
ABC分析法是储存管理中常用的分析方法，也是经济工作中伪一种基本工作和认识方法。ABC分析的应用，在储存管理中比较容易地取得以下成效：第一，压缩了总库存量；第二，解放了被占压的资金；第三，使库存结构合理化；...
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传统的库存管理与看板管理（JIT）(zt)
我国企业普遍存在流动资金短缺，其原因是形成多年的“三角关系”，还有的就是因为企业的库存量过多，占用了过高的流动资金，据资料显示库存占用的资金占流动资金的30－40％，为了缓冲流动资金的短缺，我们必须提高企...
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用“木桶理论”指导员工培训(zt)
员工培训实质上就是通过培训来增大这一个个"木桶"的容量。通过分析木桶原理与员工培训之间的关系，我们发现木桶原理可以在培训对象和培训内容两大方面给企业的员工培训工作提供一些非常好的启示。培训对象方面1。根...
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激励员工101招(zt)
在今日竞争愈来愈激烈的商场中，对一个希望获得良好业绩的机构而言，拥有一个具有激励动机的工作场所是相当重要的。因此学习如何激励员工，便成为管理人责无旁贷的任务。《激励员工》教你如何将理论付诸实现，以及在...
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巧沟通 管理员工十大技巧(zt)
经理人经常要面对这样的难题：下属绩效差怎么办？下属闷声不响怎么办？下属牢骚满腹怎么办？这些管人的难题，要求经理人具有人际沟通智能（people－smart）。古人说：天时不如地利，地利不如人和。人际沟通智能的核...
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绩效管理，别让考核绊住了脚 (zt)
综观绩效管理的理论与实践，可以看出，谈考核的多于谈管理的，谈结果的多于谈过程的，能从系统的观点看待绩效管理的人更是不多见。谈绩效言必称考核，谈考核言必称量化，似乎除了考核与指标的量化，绩效管理再也无其...
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物流仓储选择无线系统经验10条(zt)
在物流仓储上投资无线系统是必然趋势，但显然仍需经仔细分析。专家总结10条经验如下： 1. 理解自身需求 无线移动系统在解决具体问题上价值明显。这就要求企业必须认真审视当前的具体业务， 仔细分析能...
