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中小企业ERP选型实战
作为企业来说，花费很大投入，包括人力、物力、财力上马ERP，很大程度上是为了降低管理成本和存货耗费，加快企业的运转速度，以“全面提升企业竞争力”。但是，由于毕竟面对的是一个新生事务，很多企业在上马ERP之前...
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IT项目管理最佳历程之一： 项目经理在售前阶段的任务
很多公司的项目经理经常会问，项目经理的工作到底从什么时候开始？项目经理是否应该参与合同签定之前的工作，如项目建议书的编写、合同谈判等？有时我们也会听到这样的抱怨：合同签定了，实施都要开始了，可是作为被...
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17种高效选聘人才的方法(转载)
选聘流程的五个步骤 这五个步骤可以确保你设计出高质量的选聘程序，避免在技术上可能出现的“误伤”(拒绝了合适的人)或“走眼”(选错了人)，并能建立起一个持续改善选聘效果的循环。步骤一：分析工作 首先要撰...
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现场管理三大工具(zt)
有一次在某企业进行内训时，该企业生产部部长提问道：我们部门有一位设备维修工，经常违反纪律，但有些设备只有他会修理。请问我们是否该处分他？其实国内不少企业都会出现类似这样让管理者头疼的问题。在一个企业里...
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电子商务现代物流的关系及影响 (zt)
电子商务的主体是商务，商务的核心是商品交易，这必然涉及到商品所有权的转移，货币的支付，相关信息的传递，商品实体的转移。即商流、资金流、信息流、物流。在电子商务环境下，这四部分都与传统情况不同。前三种流...
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职场失意需检讨的六大问题(zt)
当你身陷困境时，你会检讨自己吗？作为职场的防身之术，我们不妨学学，以备后用。检讨术之一：你喜欢算计别人吗？ 任何人都对别人的背后算计非常痛恨，算计别人也是职场中最危险的行为之一。这种行为所带来的后果...
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PMP考试经验谈(转载)
最早接触项目管理的概念是在本科时候与企业管理系同学的闲聊当中，研究生期间，担任北京航空航天大学研究生蓝天科技开发中心经理，为组织研究生承担课题任务，经常请教企业管理系的一个教授，从他那里获得了项目管理...
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中国企业需要精益求精 (zt)
正确的思维不是先做大，再做强，而是先做强，再做大。并且，在中国制造的劳动力优势基础上，要做强，第一是提高经理人的素质，第二是提高劳动力的生产率。在第二点上，我相信精益生产思想正是中国工厂目前所需要的。...
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IT审计中应注意的几个问题(zt)
随着信息技术的普遍应用和飞速发展，我国各级审计机关在信息技术环境下的审计也已经取得了一定的成就。尤其是在金融审计、关税审计、国家建设项目审计等领域，针对被审计单位电算化系统而采取的一系列审计措施，设计...
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企业CIO谈如何对ERP的选型和实施
一个完善的ERP系统是一个十分庞大的系统。企业选择管理软件不必追究是不是真正的ERP软件，选软件也不是按大企业、小企业来区分，我认为要根据产品特点、生产组织方式、经营管理方式的不同来选择适用的软件一个完善的...
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看板管理概述(zt)
看板定义: 看板(看板的英文名为Kanban)--是个日语名词，表示一种挂在或贴在盛装在制品的容器上或一批零件上的标签或卡片，或流水线上各种颜色的小球或信号灯、电视图象等。看板是揭示牌，可以作为交流厂内生产管...
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正确理解精益生产(zt)
虽然精益生产已经成为国人熟习的术语，而且至迟己经在1994年，在中国某个大学的一位教授支持下我国某个大型国有制造企业已经宣布实现了精益生产与“一件流”。但是，半年后给企业带来的并不是喜讯。近10年来，人们很...
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企业信息化项目规划建设八策略
企业信息化作为推动和实现企业体制创新、技术创新、管理创新，增强企业核心竞争力的重要手段和必由之路，已为我国许多企业特别是大企业普遍认同，并成为他们的战略选择。在各级政府的指导和支持下，我国一批国家重点...
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关于我国制造企业生产管理模式更新的研究(zt)
制造企业的生产管理模式随时代的变迁、社会的发展，不断更新变换。2O世纪2O年代开始出现了“第一次生产方式革命”，即单一品种(少品种)大批量生产方式替代手工制造单件生产方式；随后代之的是“多品种、小批量生产方...
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BPR的基本过程(转载)
BPR 的基本过程,使你更容易对BPR的实施在大脑中有个初步的印象!阶段--相关活动 计划和启动 a..识别准备变革的关键业务并评估如果不进行变革将产生的结果； b..识别重组的关键流程； c..任命高级主管并成...
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识别并消灭过程浪费—降低供应链整体成本的关键(zt)
在2006年初的时候，我们对供应链管理做了一个非常普及性的调查，在这个过程中，我们发现中国的制造业供应链管理面临两个大的挑战，今天我的话题是有关如何降低供应链运作成本。 过程浪费 整个的内容我将分三个...
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管理咨询的甲方和乙方(转)
前两年有一部贺岁片叫《甲方乙方》，讲述的是甲乙双方通过签订一份特殊的合同，乙方帮助甲方实现梦想的故事。乙方通过“爱情梦”帮助一位屡遭失恋，对生活丧失信心的甲方恢复了自信；帮助另一位身为大款的甲方实现了...
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信息资源规划推广和实施要注意四点
信息资源规划工程化方法是企业信息化战略规划的延伸、是IT规划的核心内容，如何针对于具体的企业实际情况，切实地制定符合自身需要的规划策略是关键。正确地理解和认识信息资源规划，化解认识上的误区和理解上的偏差...
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看板管理：消除生产过程中不协调、降低闲置库存(zt0
我国企业普遍存在流动资金短缺，其原因是形成多年的“三角关系”，还有的就是因为企业的库存量过多，占用了过高的流动资金，据资料显示库存占用的资金占流动资金的３０－４０％，为了缓冲流动资金的短缺，我们必须提...
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BPM六阶段循环实施模型解析 (转载)
企业绩效管理系统是企业战略管理的信息平台，它通过平衡记分卡等战略管理的方法，借助信息技术，将战略目标和行动联系起来，帮助企业有效规划收益和资本的使用，监督执行，洞悉绩效，确保企业及其子系统(部门、流程...
