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1、彼得原理 　　 每个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成，每个人都隶属于其中的某个等级。彼得原理是美国学者劳伦斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后，得出一个结论：在各种组织中,雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为向上爬的原理。 这种现象在现实生活中无处不在：一名称职的教授被提升为大学校长后，却无法胜任；一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员，而无所作为。对一个组织而言，一旦相当部分人员被推到其不称职的级别，就会造成组织的人浮于事，效率低下，导致平庸者出人头地，

常用缩略语AC实际成本ACWP已完成工作的实际成本AD活动描述ADM箭线图法AF实际完成日期AOA双代号网络图（法）AON单代号网络图（法）AS实际开始日期BAC完工预算BCWP已完成工作的预算成本BCWS计划工作的预算成本CAP控制核算计划（以前被称为成本核算计划）CCB变更控制委员会CPFF成本加固定费(合同)CPI成本执行指数CPIF成本加奖励（合同）CPM关键路径法CV成本偏差DD数据日期DU历时EAC完工估算EF最早完成日期ES最早开始日期ETC完工尚需估算EV挣值（法）EVM挣值管理FF自由时差或完成 — 完成（逻辑关系）FFP完全固定总价（合同）FPIF固定价加奖励

三个和尚的故事与项目机构管理一个和尚挑水吃、两个和尚抬水吃、三个和尚没水吃。总寺的方丈大人得知情况后，就派来了一名主持和一名书记，共同负责解决这一问题。主持上任后，发现问题的关键是管理不到位，于是就招聘一些和尚成立了寺庙管理部来制定分工流程。为了更好地借鉴国外的先进经验，寺庙选派唐僧等领导干部出国学习取经；此外，他们还专门花钱请了天主教堂、基督教会的神父传授MBA。外国的神父呆了不久留下几个屁就走了，一个屁叫BPR，一个屁叫ERP。 书记也没闲着，他认为问题的关键在于人才没有充分利用、寺庙文化没有建设好，