人力资源管理中简单、客观评价员工的方法论
又到了部门新年人力资源规划的时候了, 我开始思考部门人员该如何定位, 该如何激励, 该如何引导他们向正确的方向前进, 并能相互团结起来.
在对部门内每个人进行评价时, 我喜欢引用以上坐标对员工进行分类. A类是: 工作态度好且专业技能高、B类是工作技能好但态度不好， C类是态度和技能都不行， D类是态度好但技能差一些。
用人先后排序为: A -》 D -》B-》C
对A类重用；对D类进行培养； 对B类进行教育； 对C类进行淘汰。。。。。
有时候用图表真的能将复杂的事务很简单的描述出来啊!
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