开了一个上午的会，与领导交换系统安全的整改意见。上级单位的规则很详细，有些容易做到，例如IP策略和安全策略。难以做到的是两个方面，一个是账户密码的定期更换，由于现有应用的密码配置较为随意，分散，定期更换造成的最大风险就是系统可能无法正常运行而管理员却找不到原因。
另一个方面是现有系统的应用竟然都是安装系统分区，直接导致无法分离出系统分区。对付这个的手段不多，最有效的就是重新安装数据库。在以后的系统上线时，必须提前预计到此情况。
今天没有时间搞流程，却发现一个问题，就是多个项目在手，结果顾此失彼情况很典型。如何避免这种情况，我尝试在Excel表中对于每天需要完成的任务加上颜色注明。
项目管理的书需要实用些，不同于那些how to 的技术书籍，我觉得一本好书应该告诉你why to。手上有一本实用IT项目管理，我觉得还不错。废话不多，都挺实际的。
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