今日朋友来访，说到工作和职场中的种种，大解心中块垒。摘取大致纪录如下：

   1 从老板的角度，他从一个更加宏观的角度考虑问题，更多是做不做，这么做有什么好处和风险。然后他把任务交给你，你就应该从更详细的角度进行需求分析，风险分析，并找到合适的人去做这件事。

    2 当然技术出身，总是希望自己能多了解细节，更愿意去调查细节，这个工作习惯其实并不适合一个管理者。管理者需要的是从更加宏观的角度去思考问题，然后分配任务，制定计划，寻找到合适的人去完成这件事。当把许多细节的事情和标准要求制定后，管理者就可以有更多的时间思考更为宏观和长远的问题。当然，在项目进行过程中进行监督和管理也是很重要的。

    3 如果没有一定积累和经验，管理人员很难估计一件任务需要怎样的人力和资源，这样就没法真正的分解任务，导致项目制定失误。其实，这也是我们公司一些重大项目的通病，没有经验的人在指挥。但过分强调技术细节，不应该是管理人员做的事情。

    4 一个有能力的人从事工作，必定能够体现出他不一样的眼光和能力。其实大家智力没什么差别，更多的是眼界和经验。所以保持一个开放的心胸而不固步自封就很重要了。如果一个人的工作替代性太强，那么这样的员工就只能说是边缘化不远了。

   5 如果不能做决策，那么就优秀的去执行决策，而非消极怠工。一个新人哪有可能做决策，能够以自己的优秀去执行好一个决策，才能积累经验，慢慢前行。

   6  老板裁员，老老实实无所建树的员工肯定要先于那些有创意的员工。并非说老实不好，只是眼光要长远，心胸要广阔，而非瞄着一亩三分田。

  7 有时你不认同老板的管理风格，觉得stupid。 可能他的环境让他不得不采取此项风格，从这方面去理解你的老板。

剩下的还谈了许多，我觉得还是要开阔眼界，多交流，多沟通。和不同的人交流，让自己不要变得那么僵化。当然技术还是要学习。