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(原创) 半路项目重组团队，关注激励士气
http://tech.it168.com/a2008/0717/197/000000197788_2.shtml 重组团队，关注激励士气 （1）项目成员人心涣散 在还没有理清原项目错综复杂的关系时，张力又发现项目团队一个明显的特点：成员人心涣散...
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(原创) 该出手时就出手 三招拯救半路项目
http://publish.itpub.net/a2008/0717/197/000000197788.shtml办公室的空调温度调得很低，但此时张力却清楚感到额上直冒汗，汗珠正往下滴。张力陷入了沉思，到底“接不接这个半路的烂摊子项目”？在软件项目开发里...
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(原创) 目标导向衍生里程碑式管理
http://tech.it168.com/d/2008-07-11/200807101028581_1.shtml目标导向衍生里程碑式管理 一般来说，在项目开始时项目经理都会对开发项目进度制定一个详细的计划。通常情况下，这需要采用一些具体的开发模式技术...
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(原创) 里程碑式管理跳脱项目进度黑洞(一)
http://publish.itpub.net/d/2008-07-11/200807101028581.shtml 前不久，我半路接手这样的一个软件开发项目，项目像遇到了一个黑洞，不断地吞噬着项目组的时间。原来的项目经理因为时间很紧张，在匆忙中了解到客...
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民营企业实施ERP，须先上规范化补习班(原)
郑林最近非常苦恼，花了100多万元购买的ERP系统，应用了两个月，却发现员工的效率非但没有提升，反而还在下降。郑林是公司老板，是10年前白手起家做五金产品的民营企业。当初因为看到订单跟进、财务核算、库存采购等信息无法有效整合，所以下了很大决心上马ERP。现在倒好，安装之后第一季度的就表现让人失望。难道100万元就这样打了水漂？郑林尴尬地苦笑。[@more@]http://tech.it168.com/erp/2007-11-15/200711151534625.shtml
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脱离流程变革 伪ERP成带剌玫瑰(原)
天科公司CIO曾柏良正陷入采摘带刺玫瑰的两难的困境。天科公司现正在上线ERP系统，在这朵漂亮的玫瑰面前，曾柏良却不幸被刺痛了手——尽管实施前曾柏良已经尽力避免了许多可能出现的陷阱，但天科ERP项目还是陷入重重阻力之中，这到底是怎么回事？[@more@]http://cio.it168.com/t/2007-11-07/200711071134203.shtml
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CRM沦为业务处理软件 怎么办？ (原)
丰泽公司实施CRM让丰泽公司实现了“以客户为主”的业务流程，工作效率和客户满意度有了明显的提高。尝到甜头的老板非常高兴，为此还大大表扬了IT部门。然而万万没想到的是，随着时间的推移，CRM系统却慢慢沦为了业务处理软件，成了丰泽公司销售和服务的业务系统。因此，在一次高层会议上，老板向黄颖提出了这样一个问题：CRM的本质应用究竟是什么？[@more@]大家认为如何办? http://cio.it168.com/c/2007-09-19/200709191503669.shtml
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切勿松气！ERP上线后须打持久战(原)
大家以为从此以后可以松口气，但事实恰恰相反。原来攻坚战组成的组员陆续回到原来的部门，ERP项目组只剩下IT部门的人，“攻坚战”的胜利很快遭到了质疑。。ERP上线后，失去了最初的赞扬和掌声，反而面临了很多困难与痛苦，那么如何克服这些困难？有什么良药能医治ERP上线后的困扰呢？[@more@]http://cio.it168.com/t/2007-09-13/200709131131689.shtml
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ERP项目缘何成为“烂尾楼”(原)
“天空没有翅膀的痕迹，而我却已经飞过。”我站在六楼的办公室，看着窗外流动的浮云想起了这句话。远处是本市一幢烂尾楼，它孤零零的让人触目惊心。而在我所经历的诸多ERP项目中，同样存在着这样的“烂尾楼项目”。[@more@]http://cio.it168.com/t/2007-07-30/200707301051890.shtml
