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经过一段时间模具生产管理系统的销售工作，也了解了客户对于上这样系统的心态。有些比较理智，知道上生产管理系统主要就是要解决生产管理过程中的问题，（进度，异常，如何保证交期的同时又能充分发挥生产资源的效率）简单一点就是能及时发现问题或者是能提前预知问题。 希望借系统这个工具能使管理方法落实下去！有些就是对生产管理系统的期望太高，希望一个系统进来能解决模具厂所有问题，作为销售人员跟客户沟通正确的观念很重要。生产管理系统主要是解决模具生产过程中的生产问题，以满足交货期为目的；提高资源效率为目标。任何系统只

模具生产管理系统又被许多人称作模具ERP。模具生产要实现信息化管理总是要解决一些问题的。模具企业的主要问题是什么？ 能 “及时发现现场问题解决现场的问题，正确反馈现场数据”是最基本的； “将反馈的数据经过处理形成一定的经验，最终缩短生产，设计周期”是很重要的。所以模具生产管理系统需要能：● 让管理者透过网络，实时了解厂内所有订单的执行情况（进度，质量…）● 让业务人员透过网络，实时了解厂内还有多少剩余产能, 预知模具的交货期；● 让生管人员提前预知可能是哪些因素（关键工件、工序…）会影响模具的交期；● 让一

面对目前广大的模具企业在生产中的问题：1.进度的追踪，品质的过程管理。信息的即使共享！2.将加工工艺经验形成企业知识。减少对人的依赖！3.最大发挥企业资源的效率，减少模具延期。。。实际上，模具企业管理的基础是在现场信息的正确、及时地收集、反馈。有了这个基础，各类报表的准确性、时效性会大大提高！有了这个基础，加工中发生的问题、经验也能被记录下来，从而能指导后面的加工。有了信息化的系统可以使得所有源头发生的变更能“零”时差的通知到后面的部门，消除了“信息孤岛”问题！还有就是生产计划的编排，目前已经有针对模