面对目前广大的模具企业在生产中的问题：

1.进度的追踪，品质的过程管理。信息的即使共享！

2.将加工工艺经验形成企业知识。减少对人的依赖！

3.最大发挥企业资源的效率，减少模具延期。。。

实际上，模具企业管理的基础是在现场信息的正确、及时地收集、反馈。

有了这个基础，各类报表的准确性、时效性会大大提高！

有了这个基础，加工中发生的问题、经验也能被记录下来，从而能指导后面的加工。

有了信息化的系统可以使得所有源头发生的变更能“零”时差的通知到后面的部门，消除了“信息孤岛”问题！

还有就是生产计划的编排，目前已经有针对模具加工的排程系统，它能模拟人员排计划的环境，而且顾及到厂内所有模具的交货期，并且考虑到机器设备的效率最大化！

有兴趣多交流！

黄河 gavinhuang_1@163.com

[@more@]